我国物流成本管理初探

焦作大学 苗娟

1 物流成本管理的意义

2006年颁布实施的《企业物流成本构成与计算》中，物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。这里，物流成本包括两部分：(1)物流功能成本：运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等。(2)存货相关成本：与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本[1]。角度不同，对物流成本的认识也不同，物流成本的含义也就不同。

物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理的组织物流活动，降低物流成本。

2 我国企业物流成本管理的现状

近年来我国物流业有了长足的发展，企业开始意识到物流成本的重要性，但与欧美发达国家相比仍存在技术、管理等各方面的差距，物流成本居高不下，成本管理亟待加强。实践中，存在着物流成本核算分职能部门进行，物流成本计算不完整、不全面，实际操作难度大，物流成本范围边界不清、难以掌握和比较，局限于对企业内部流程的设计而忽视外部环境变化对物流成本的影响等弊端。[2]种种原因导致我国的物流成本管理无法发挥效用，直到2006年9月由国家标准化委员会批准发布，2007年5月1日起正式实施的国家标准GB/T20523-2006 《企业物流成本构成与计算》的出现。

从某种程度上可以说，在我国，居高不下的物流成本，流通不畅的物流供应链一直是企业难以解决的棘手问题。同时，过高物流成本的消耗也严重影响了国民经济的发展。中国物流与采购联合会发布的数据显示，2006年，全国社会物流总费用为38414亿元，按现价计算同比增长13.5%，增速比2005年上升0.6个百分点。物流总费用与GDP的比率为18.3%，比2005年下降0.2个百分点。国际社会衡量一个国家的物流发展水平主要看该国物流成本占GDP 的比重，比重越低越先进。与我国相比，美国等发达国家物流比重约占GDP的10%，一些中等发达国家如韩国也仅为GDP的16%。可见，我国的物流产业还处于初级发展阶段，与国际先进水平有较大的差距，物流成本管理有待进一步完善和加强。

3 完善和加强我国企业物流成本管理的对策

造成我国企业物流成本过高的原因是多方面的。一直以来，我国企业物流成本管理没有形成完整的体系，主要是由物流成本的复杂性及其关联性强所决定的。目前，我国企业物流管理水平普遍不高，如何采取有效措施，降低和控制物流成本，是企业物流管理中亟待解决的现实问题。

3.1 正确认识物流成本管理

在我国物流是一个新兴的行业， 加之物流成本的隐含性和复杂性，我国对物流成本管理的研究刚刚起步， 进一步探析我国物流成本管理很有必要。但对于物流成本管理，许多人片面地认为就是“管理物流成本”。如果不限于物流成本的范围， 单说成本， 那么成本就是用金额评价某种作业的结果。不超越这个结果的成本本身， 即使可以进行计算， 却不能从事管理等项活动。能够成为管理对象的只有作业本身。在物流成本管理中能够成为管理对象的也是物流作业本身。成本处于管理手段的位置，可以明确地表示出来。就是说， 物流成本管理不是 “管理物流成本”， 而是“通过成本目标管理物流”[3]。

3.2 加强物流成本核算，健全企业物流管理体制

物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，而物流成本数据又很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准(例如，日本原运输省在1977年制定了《物流成本计算统一标准》)，用以统一企业物流成本计算的口径。此外，由于物流管理不仅是物流部门的工作，还涉及到非物流管理部门，因而要协调好物流管理部门与非物流管理部门以及物流管理部门之间的各种关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合，切实做到管理到位。2006年9月由国家标准化委员会比准发布，2007年5月1日起正式实施的国家标准GB/T20523-2006 《企业物流成本构成与计算》的出现，为我国企业物流成本的核算提供了依据，在很大程度上促进了我国物流成本管理的发展。

3.3 贯穿现代物流成本意识

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，从而对物流成本管理也提出了越来越高的要求。传统的成本标准已不再适应激烈的市场竞争，企业必须形成现代成本意识。

在物流成本管理中，贯彻现代成本意识，可以从以下几个方面进行:

(1)从战略布局的高度定位。物流是企业经营战略的一部分。企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的运行模式，产品种类、服务项目和营销策略的改变都将导致物流成本的变化。为此，在进行各项决策时，需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围。

(2)以理想物流成本为目标。要打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚，就必须以理想物流成本为目标，时刻将理想物流成本作为行动指南，树立“物流成本降低无止境”的观念。例如，在库存管理中以“零库存”为目标；在运输作业中不出现空载现象。

(3)形成全民式的降低物流成本格局。要最大限度地降低物流成本，需要全体从事物流工作的员工的参与，每个员工都要具有降低物流成本的愿望和意识，并进行自我控制。要让企业中每一个员工视物流成本的降低为己任，而不仅仅只是管理人员的职责。要把节俭切实变成一种习惯，通过各部门通力合作，以确保从总成本角度来降低物流成本。

3.4 通过供应链管理降低物流成本

21世纪的竞争是供应链的竞争。2005年1月1日，美国物流管理协会(CLM)更名为美国供应链管理协会(CSCMP)，标志着全球物流进入供应链时代的开始。这种变化从某种意义上揭示了21世纪国际物流发展的主流趋势——“供应链整合管理”。因此，物流成本管理不应只着眼于本企业，而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境，通过改进供应链管理来降低物流成本。美国沃尔玛公司与宝洁公司合作是供应链管理的典范之一[4]。

3.5 建立有效的物流信息系统

企业的资源、技术、生产及销售分布于全球市场，因而必然要求现代物流服务网络化、信息化。物流管理以网络技术作为支撑，使企业能够实时获取并处理各种信息，从而提高企业对客户需求快速有效的反应能力，并获取市场竞争的时间与空间优势，创造企业利润。一方面，通过互联网这种现代信息工具，进行网上采购和配销，简化了传统物流烦琐的环节和手续，同时也减少了流通渠道，即各个环节的库存，避免出现产品过时或无效的现象；另一方面，企业利用互联网可以大幅度降低交流沟通成本和顾客支持成本，增强进一步开发现有市场新的销售渠道的能力[5]。

[1]冯耕中.企业物流成本计算与评价[M].机械工业出版社,2007,3,(1).

[2]王珍.关于企业物流成本管理的几点认识[J].港口经济,2006.3.

[3]程翠凤,张宁.改进物流成本管理[J].华东经济管理,2004,10,(5):18.

[4]连桂兰.如何进行物流成本管理[M].北京大学出版社,2004,4(1).

[5]万玲.谈物流成本的管理[J].财会月刊,2002,10.