会议也要讲究“又好又快”

□袁浩

会议也要讲究“又好又快”

□袁浩

新年伊始，各级各部门都要召开会议，安排部署全年的工作，这很重要，也很必要。但要开会，更要开好会。好的会风，反映好的作风。会议的质量与效能，能直接反映出一个部门的整体精神状态，特别是领导班子的工作态度和效能。笔者以为，开会也应同经济社会建设要求一样，讲究“又好又快”。而要做到这点，至少应该从三点下功夫：题“准”、话“精”、议“决”。

题“准”。开会的议题必须鲜明准确，做到可开可不开的会不开，可开小会的不开大会，真正把精力集中在抓大事议大事上，这就要求作为领导干部，要善于辨别抓住主要矛盾，并在解决上下功夫。且要善于抓重点问题，并在把握问题规律的基础上，适时召开会议，以达到以点带面之功效。另外还要明确开会目的，制定清晰的会议主题，并根据主题与目的，明确与会人员、会议议程，对于那些与工作关系不大的议题，应从严把关，确保会议针对性强、落实效果好。

话“精”。时下不少会议都是长篇大论，这虽然对统一思想、提高认识、推动工作起了一定作用，但话太长，特别是有不少可讲可不讲的话占用了很多时间。对此，笔者建议，要适度的减少一些无用的正确话、无针对性的指示话、无必要的客气话，避免出现台上情绪激昂，台下萎靡不振的尴尬场面。

议“决”。常有一些会议，开了很长时间，却议而不决，浪费不少时间与精力。分析原因不外乎以下几个方面，一是会议准备不充分。有些单位将不成熟的议题拿到会议上，议后才发现问题多多、矛盾重重，自然也就很难立断。二是政策界限不清楚。一些同志平时学习抓得不够紧，自身业务不够精、政策界限不够明，一旦遇到具体问题自然没了主见，更难于拍板。三是缺乏勇于担当责任、果断决策的魄力。有的领导干部遇到会议上有分歧，显得过于瞻前顾后，不敢承担责任,不善于民主集中断然决策，拖长了会议，降低了效能。

当然，讲究会议“又好又快”，远非上述三点。但是对于最基本的要求，如果我们能一以贯之，做到持之以恒，就一定能够改进会风，提高会议质量，提高工作效率。◎