践行科学发展观 提升班组执行力

张 琴

（国电安顺发电有限公司，贵州 安顺 561000）

班组作为发电企业最小的生产单位，在完成发电任务，保障机组安全经济运行等生产工作中扮演着最基本，同时也是最重要的角色。如何做好班组管理工作，提升执行力，保证生产任务的顺利完成，相信是每个班组管理人员经常思考的问题。

1 准确定位

班组的生产任务不同，决定了班组工作的性质差异，作为班组的管理人员，应根据本班组的工作特点建立合适的管理模式，并在实践中随工作情况的变化进行适时地调整和完善。班组成员都有着不同的岗位，不同的岗位就会有不同的要求，要帮助每名班组成员找到自己岗位的准确定位，较好地理顺工作关系，最大限度地发挥大家的主观能动性。

2 民主与集中

民主管理是班组管理的一项重要内容，班组中各项规章制度的制订，评优、考勤考核、奖金分配等关系个人权益的事情，都必须经过民主讨论，做到公平、公正、公开。就工作安排而言，既要善于听取大家的意见，又要懂得按照生产任务的要求进行调整，有一定的强制性，但又不以个人的意愿为转移。不管是民主还是集中，前提是不违反厂规厂纪，并有利于工作的正常开展。

3 以身作则，严于律己

作为班组管理人员，在班组工作的方方面面都要起到良好的带头作用。工作中要有较强的决断力，勇于承担责任。平时要遵守厂规、厂纪及班组的各项管理制度，严格要求自己，提升班组的执行力。对不利于生产和班组工作的语言和行为要严加制止，努力营造班组良好的工作氛围，增强班组成员的岗位责任心。

4 建立相互信任的工作关系，并知人善用

在班组中，工作关系包括部门领导与班长、班长与班员以及班员之间的协作关系。部门领导把生产任务安排到班组，班长再将工作分配给班组成员，并带领大家通力协作，完成后再由班长汇总给部门领导。在这个过程中，每个人都起着不可替代的作用。要优质、高效地完成生产任务，默契的配合必不可少。当然，默契的配合来自彼此间的相互信任，在做好了前面所述的3个方面的工作内容后，要适时地换位思考，以建立相互信任的工作关系。班组成员，既各有所长，也各有所短，作为班组管理人员，要知人善用，扬长避短，优化组合，最大限度地发挥班组成员的优势。

在班组的日常管理工作中，除了上述几个方面的内容外，还有许多细节的问题值得关注。这些都需要每个班组管理人员在工作中结合班组的具体情况，用科学的发展观不断地发现问题，解决问题，不断完善班组管理，提升执行力，从而达到提高班组工作效率的最终目的。