□张登茂
近年来,大同煤矿集团四台矿坚持以人为本的科学发展观,全面落实“三新”总体发展思路,全面改进煤矿职业安全健康管理现状,逐步消除或降低生产、服务过程中的风险,加强事前控制,使员工的健康和安全得到保障,将各类风险等级降到最低,使全矿的职业健康安全管理走上良性发展的轨道。
四台矿职业健康安全体系建设自2005年5月启动以来,按照“高标准、高质量、高效益”的原则,通过培训、学习,理解掌握管理手册、程序文件、考核细则,逐步改变习惯性、经验性、随意性安全管理行为,将自身的职业健康自觉地置于自我监督、自我发现、自我完善的管理体系下。依据体系标准,四台矿出台了《四台矿健康安全管理体系考核办法》,通过对体系17个要素的职能分配、25个程序文件的职责划分,使体系管理中的职责更加明确。针对矿井不同专业的特点,四台矿抓住核心和要害,将职业健康安全体系与全矿的安全生产管理有机结合起来,由各单位根据自身特点对体系文件进行完善和修改,再进行统一归纳、集中整理;由职能部门牵头的职业健康体系考核机构按照考核细则进行检查评比;由安全副矿长每月组织召开考评会议,结果上报矿“一体化”考核执行;定期评审、判断、听取各单位运行情况,解决存在的问题;经常检查、审核、督察重大危险源控制处理方案及处理结果,安监站深入各单位指导执行方法,解决存在的问题,落实整改措施。同时,该矿还对作业现场的危险因素加以预测,并采取防范措施,印发危险源调查表,加强系统安全分析和危险源评估,实行全面、全员、全过程的动态管理,从人、物、环境等方面层层设防,使体系功能不断加强,安全健康绩效不断提高,对该矿提高管理水平、增强矿井抗灾能力、促进安全生产发挥了十分重要的作用。