抓源头 抓落实 抓现场 抓培训——西山煤电集团东曲矿民爆物品管理工作19年安全无事故

□黄成效 符淑媛

西山煤电集团公司东曲矿通过抓源头强基础，抓落实强责任，抓现场强管理，抓培训强队伍，实现了民爆物品管理连续19年安全无事故。

一、抓源头强基础

东曲矿把民爆物品管理使用工作纳入重要议事日程，按照“谁辖区、谁主管、谁负责”的原则，成立了以矿长、书记为组长，以经营副矿长为常务副组长，供应、生产、保卫等相关部门为责任单位的民爆物品管理工作领导组，各基层区科、队组也都建立了民爆物品领导小组，每年组织层层签订《民爆物品安全管理责任书》，将安全责任具体明确到单位和个人，形成了一级对一级负责、一级对一级保证的管理格局。同时，东曲矿充分利用广播、简报、黑板报、局域网等媒介覆盖面广的特点，广泛开展了《民爆物品安全管理条例》和《安全生产许可证条例》等相关法律法规和经营、销售、储存、运输、使用等环节的管理规定的宣传活动，普及民爆物品的安全知识，提高了群众对民爆物品管理工作的认识。

二、抓落实强责任

东曲矿建立完善了《东曲矿民爆物品管理办法及质量标准考核评比办法》《井下火工品领取、使用返库管理制度》《井下火药库火工品入库制度》《井下火药库爆破员卡使用管理细则》等多项管理制度，用制度规范民爆物品管理。他们还将民爆物品管理工作纳入全矿责任法人考核中，对管理使用民爆物品的单位，从基础管理到现场管理进行综合考核评分、年度终评通报；对管理使用单位领导及涉爆人员实行风险抵押制度，每月一检查，每季一兑现。

三、抓现场强管理

首先是加强井下库房管理，健全井下火药库的各项管理制度，对基础设施进行改造，地面铺了木地板和绝缘胶皮，配备了玻璃钢材质的雷管发放柜、炸药柜，安装了综包护栏和防爆照明灯，设立了队组储存柜，确保火工品的使用和存放安全，杜绝了爆破材料外流现象的发生；其次是加强现场使用管理，严禁在施工现场乱扔乱放，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度；三是加强现场监督检查，在井下坚持队组每月至少开展一次自查自纠活动，在地面采取定期和不定期检查相结合的办法，由保卫科人员利用摩尔探测仪进行拉网排查，有力地保证了矿区治安。

四、抓培训强队伍

东曲矿加强了对安全员、保管员、爆破员、押运员、保卫人员等涉爆人员的业务培训，组织他们学习《民爆物品安全管理条例》等相关法律法规和涉爆的安全生产制度、操作技能，剖析涉爆安全生产责任事故的原因、教训。通过定期培训，增强了全体民爆物品管理使用人员的安全生产意识和实际操作技能。在此基础上，东曲矿进一步加大科技投入，建立了民爆物品信息管理系统，实现了火工品管理信息化。