“四轮驱动”加速控制管理

□ 文/孙晓峰

“四轮驱动”加速控制管理

□ 文/孙晓峰

成本控制、进度控制、质量控制、安全控制是油气工程中控制管理的4个关键，抓住关键，就抓住了控制管理的精髓。

成本控制精打细算

工程成本是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。成本控制就是减少或避免工程投资费用的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。工程成本的控制与管理是一个动态的过程，油气工程具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单一、固定性等特征，使油气工程建设的造价复杂多变。因此，应充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握市场经济脉搏，将工程成本的控制管理贯穿于工程建设的全过程。

科学决策，积极参与。决策者应对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及产生的经济效益有清晰地认识。对工程建设期间可能出现的各种因素（材料价格上涨等）对工程总成本的影响有科学的分析。

管理者应熟悉工程设计，在工程成本管理上才能把握“技术与经济的结合”。

管理者在工程施工阶段要加强成本管理，除了加强施工承包单位的合同管理、工程结算管理之外，重点应督促检查施工单位现场管理，杜绝铺张浪费。强化现场施工管理人员素质，在做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资。严格现场签证管理，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程带来大的损失。管理者应与工程技术人员相互沟通配合，不仅做到“随做随签”，签证还必须达到量化要求。

进度控制精雕细刻

在制定工程进度计划时，要有预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装等有关人员沟通协调。根据进度计划配置人员、机械设备和各种材料，使投入的人力、设备、材料确保工程进度。

为了确保工程进度必须实行分段控制，根据进度计划制定周计划、月计划、季计划，用周计划保证月计划，用月计划保证季计划，用季计划保证总计划。制定计划要科学并留有余地，在进度控制上要有动态控制意识，根据变化后的情况对进度计划及时修改调整。

采取一切能够调动员工积极性提高工效的激励政策，协调好设计单位、监理单位及施工各单位，动态的调整计划进度和实际进度，保证工程建设各个时间控制节点。

质量控制精益求精

油气工程建设在一般情况下，施工的环境都较差，要确保优质高效就要在质量控制上下大力气。管理者首先要明确工程质量的标准和目标，根据质量目标制定相应的质量验收标准。要严把材料质量关，施工用的材料必须符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，查验各种产品说明书，不符合标准的材料坚决不能使用。

通过逐级把关的方式加强质量监督和管理，严格执行“三检制”。在施工的关键节点上，建立由监理和设计共同参与的质量验收小组，随时检查，防患于未然，把质量隐患消除在施工前。

施工的关键点严格把住抓好。对于油气工程重要的设备安装、管道焊接、探伤以及试压、动火等要引起高度重视，施工前要明确交底，施工中要深入现场查看，施工后要做好各种记录，以备查询。

安全控制精确无误

针对石油天然气易燃、易爆的特点，从大安全观出发，建立安全质量综合控制体系。安全、质量虽然有各自不同的特点，但是在工程建设中又互相牵连、互相渗透，在施工中要协调控制，通过严格的控制，使安全与质量达到完美的结合。

建立安全责任制，明确安全第一责任人。各级责任人都要认真负责、各负其责。要加强安全培训工作，强化各级管理者和员工的安全责任意识，提高自我保护意识，尤其是对新工人，不经过培训不能上岗，做到持证上岗。

抓好关键人员、关键部位以及关键设备的安全。对于大口径管线焊接、大型设备安装、工艺管线试压等关键施工部位，要加强安全防护措施，安全员要盯在现场，发现问题及时解决。

搞好文明施工，确保施工现场人人安全。生活区和施工区要分开，施工现场材料设备摆放要整齐，道路畅通，安全标语牌要醒目。

向管理要效益已经成为各级管理者的共识。实践证明，加强控制管理是企业追求“安全无事故，质量创精品”的重要途径。

作者单位：中国石油吉林油田公司矿区事业部