石油石化企业国际化人才队伍建设浅析

李萍

（中国石油化工集团公司，北京 100728）

石油石化企业国际化人才队伍建设浅析

李萍

（中国石油化工集团公司，北京 100728）

近年来,我国石油石化企业不断加快国际化经营步伐，取得了一定成绩,但与海外市场的快速拓展相比，在国际化人才建设方面还存在着不少问题，如人才先天短缺、结构不尽合理、体制机制不够完善等。为此，石油石化企业必须在教育培训、实践锻炼和人力资源管理等方面下工夫，为提高我国石油石化企业的国际竞争力奠定人才基础。

石油石化企业；国际化；人才队伍建设

当前，随着全球经济一体化向纵深推进，企业竞争日趋加剧。尤其对石油石化企业而言，人才特别是国际化的人才已成为企业竞争最为关键的资源。石油石化企业向来是一个国家的经济支柱之一，其地位和作用尤为突出，加快国际化人才队伍建设已成为提高石油石化企业国际竞争力和国际化经营水平的重要途径。

一、加强石油石化企业国际化人才队伍建设是提高国际竞争力的需要

（一）实施国际化人才战略是石油石化企业缓解石油供需紧张和保证国家能源安全的需要。相关资料表明，我国2009年进口原油约2.04亿吨，比上年增长约14%，石油消费的进口依存度已达53%，首次突破50%的国际警戒线。随着我国经济持续发展，原油对外依存度还将进一步提高，这无疑给我国能源安全和经济发展带来了严峻挑战。为此，我国政府提出要充分利用国内外资源，推动石油石化企业加快“走出去”的步伐。在此形势下，“中”字号石油石化企业理所当然要成为主力军和排头兵，立足国内，拓展海外，实施人才强企战略，加快国际化人才队伍建设的步伐，加大国际合作和资本运作力度，不断提高企业竞争力，为缓解我国石油供需紧张和保证国家能源安全发挥应有的作用。

（二）实施国际化人才战略是石油石化企业加快“走出去”步伐的需要。近年来，我国石油石化企业不断加快“走出去”的步伐，海外油气勘探开发、石油工程、炼化工程以及国际贸易等业务快速发展。目前，我国石油石化企业在国外的合作项目遍布非洲、中亚、南美、东南亚、俄罗斯等地，在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争，呈现出全方位、多层次、宽领域的对外开放态势。为了适应“走出去”战略的需要，必须加快石油石化企业国际化人才建设的步伐，培养一支高素质的国际化人才队伍。

（三）实施国际化人才战略是石油石化企业提高市场竞争力的必然要求。针对行业特点和人才特性需求,石油石化企业国际化人才应具备以下素质和能力：掌握必要的跨国经营知识，包括跨国交流和语言知识、国际油气市场的动态分析、国际资本市场知识等；有较强的运用现代技术进行信息处理和分析的能力；有较强的跨文化沟通管理能力；有较强的学习和创新能力；有健康的心理素质和较强的与不同国家管理人员团结协作的能力。可见，石油石化企业要实现国际化战略目标，在国际大舞台上崭露头角且占有一席之地，就必须提高人才素质，优化人才结构，加紧培养一批符合上述能力素质要求的国际化人才。

二、石油石化企业国际化人才队伍建设中存在的问题

近年来,中国石油石化企业不断加快国际化经营步伐，取得了一定成绩，但与海外市场的快速拓展相比，在国际化人才队伍建设方面仍存在一些问题，制约了其国际化发展进程。主要表现为以下几方面：

（一）人才先天短缺。目前我国石油石化企业的海外业务拓展仍处在初级阶段，虽然经过前期培养与锻炼造就了一批基本适应国际化经营的人才，但由于企业境外业务增长迅速，对部分新增国际业务进行人员配置时，往往捉襟见肘，难以满足现有业务需求，特别是精通国际化业务的高端人才仍然稀缺。

（二）结构不尽合理。石油石化企业从现有人才的知识结构来看，一方面是专业技术人员较多，熟悉国际商务、法律的人才相对不足。另一方面是缺少能熟练运用外语进行交流的专业技术人才。既懂专业技术，又懂外语、国际惯例和经营管理的复合型领军人才尤为缺乏。

（三）体制机制不够完善。目前，我国石油石化企业对国际化人才主要立足于使用，在吸引、培养、激励和留用等方面办法不多，措施不到位，对国际化人才管理系统研究不足，没有建立起一套系统的国际化人才管理方法。

三、加强石油石化企业国际化人才队伍建设的对策

要建设适应“走出去”战略需要的国际化人才队伍，必须在教育培训、实践锻炼和人力资源管理等方面下工夫。

（一）加大人才引进和培养力度，建设国际化后备人才库。要基于长远和战略的角度，在加强国际化人才储备的同时，加强人才引进与培养。一是从教育培训开始，推进校企合作进程。石油石化企业要结合人才需求状况，与相关高校联手，确立“立足本土、胸怀全球”的人才培养模式，形成资源共享、优势互补、双赢互动的校企合作新局面，加快高素质复合型人才培养。二是立足企业内部资源，选拔培养国际化人才。石油石化企业要结合海外项目业务开拓实际，加大国际化人才培养力度，为公司海外发展、跨国经营提供坚强的人才保障。三是加强思想政治教育，不断提高国际化人才的政治素质。选拔启用国际化人才必须以具有坚定的政治立场和良好的道德情操，在对外经济活动中不丧失国格、人格，具有较强的政治敏感性和政治分析能力，善于利用国际、国内政治为开展国际化经营活动服务为前提。因此，石油石化企业要有计划、有步骤地安排国际化人才到党校和干部学院接受理论培训和优良传统教育，不断提高他们的宗旨意识和道德品质。

（二）要强化海外实践锻炼，以本土化促国际化人才队伍建设。一要坚持“实地实战”培养。要选拔具有潜力的人才作为重点后备人选，充分发挥海外机构和合资企业作为国际化人才培养基地的作用，开展实地实战岗位锻炼，绝不能关起门来培养国际化人才，要通过在更大范围、更广领域、更高层次参与国际合作,提高他们的实战水平和竞争本领。二要坚持“传帮带”。要实行“导师制”，为新分配到海外项目的管理人员精心挑选优秀师傅，签订师徒合同，通过师傅的指导和培养，帮助其尽快适应环境，快速成长。要按照“新老搭配，互促共进”原则，选派成熟的国际化人才与“新人”组成团队，实现“以老带新”。

（三）加强人力资源管理，推进国际化人才队伍建设。当前国际企业间的竞争无不涉及人才背后的体制竞争。要构建与“走出去”战略相一致的人力资源管理体系，必须努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良、保障有力的国际化人才队伍。

一是加强统筹规划，提高人才使用效率。要打破部门、单位割据，按专业分类建立国际化人才库，统一管理、合理调配国际化人才，使现有人才发挥最大的效用。要将个人职业生涯设计与企业发展需要、个人职业发展取向结合起来，为国际化人才“量身定制”成长计划，鼓励并帮助其实现个人目标。要“盘活”国有企业和合资企业的人才，大胆引进、使用国际化人才。要坚持科学的人才观，打破学历、职称、国籍、种族的限制，注重真才实学，使用好国际化人才，做到人尽其才、人尽其用。

二是完善激励机制，促进员工实现自我价值。要积极探索市场化的薪酬机制，依据业绩贡献和能力大小，推进关键岗位薪酬水平与国际市场价位接轨，建立规范有序、分级管理、充满活力的薪酬分配制度，激发国际化人才闯市场、创效益的工作热情。

三是健全考核评价体系，科学评价员工的劳动价值。要坚持客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，确定合适的考核指标体系和指标值，以激发员工的内在潜力。在完成工作目标的同时，使员工个人能力得到公允的评判和认可。考核项目要主次分明，考核指标值高低要适当，使员工通过努力能够达到，从而实现员工个人发展和企业目标相统一。

责任编辑 冯耀明

C962

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1009-1203（2010）04-0101-02

2010-04-15

李 萍（1974-），女，湖南郴州人，中国石油化工集团公司人事部政工师。