内讧的魔障

内讧年年有，今年特别多。正如《中国新时代》2010年10月号所展示的，从刀光剑影的国美内讧到扑朔迷离的智联人事地震，再到形形色色的商界内斗，一幕幕斗争恍如大戏，其中搀杂的种种因素层出不穷：老板的意外出局，空降兵与旧部的磨合与瓦解、家族企业与经理人之间的碰撞、控制权的明争暗斗、散财与分权的艺术、资本的合纵连横……

内斗自古便是中国文化中固有的一种“暗物质”，它如同暗流，表面看似风平浪静，转瞬就会兴风作浪。但在企业经营中，我们又无法绕开这个魔障，尤其在现代企业迅猛发展的今天，即使内斗如何惊心动魄、残酷激烈、光怪陆离，也都是再正常不过的事情。如2006年香港万众瞩目的“活络油大王黄道益诉妻儿侵权与讨回股份案”、2009年的英特尔内讧事件及瑞星内讧事件，其中不乏制度缺失、分配不均、错误决策等弊端。

这些问题我们很多企业也都存在，不管是国内还是国外，企业经营中存在着太多的争斗与无奈。我们可以尽量避免它出现，但如果一旦出现了，必将斗争到底。这让局中人物身不由己，载沉载浮……

不过内讧毕竟不是一件很光荣的事情，对于企业来说，内讧本身就是一把双刃剑，一旦内讧，无论最终将如何完美地解决，企业仍将受到或大或小的影响。

江苏 刘熙