坚持“三化”并进 打造特色企业文化

文/尤德彬

坚持“三化”并进 打造特色企业文化

文/尤德彬

近年来，铁煤集团以科学发展观为统领，以建设“平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤、长久铁煤”为目标，坚持“以我为主、各自为战、注重实效、各具特色”的总体要求，打造以安全文化、管理文化、和谐文化为主要内容的铁煤特色企业文化，坚持“三化”并进，注重创新提升，为企业注入了生机与活力。

坚持理念引领，增强安全意识，培育特色安全文化

坚持理念引领，增强自主安全意识。铁煤集团确立了“平安铁煤，幸福家园”“安全第一，生产第二；凡事安全先，万事安全大”等安全愿景、目标、理念，并已成为广大员工共同遵循的安全价值观。把班前会作为安全理念引领的主阵地，倡导开好群言互动、隐患排查、“三违”帮教等六种形式的班前会，增强了针对性、实效性、生动性和趣味性；先后开展了“反松劲、回头看、敲警钟、固防线”“防麻痹、反松劲、查漏洞、保安全”等12个主题的安全大讨论，做到了全员参与，常年不断线，不断加固安全思想防线。

推行“三项制度”，规范员工安全行为。“三项制度”即安全确认、“三三”整理、手指口述。在安全确认上，铁煤集团采取班前“四预”确认、“21种安全薄弱人员”排查确认、值日安全员确认、现场危险预知确认、安监员现场监督确认、管理人员走动巡查确认等十种形式，使“确认安全、按章操作”落到实处。“三三”整理，即每班整理三次，每次整理包括整理隐患、整理环境、整理情绪三项内容，是铁煤集团执行“三项制度”的重点。本着“简便适用、精准安全”的原则，铁煤集团推行手指口述，并推出了“一口清、一手精”“三规范、一确认”等安全操作法。坚持常抓不懈，加强检查考核，严格奖罚兑现。

强化走动管理，严密现场安全管控。铁煤集团依据灾害程度、危险程度、施工难易程度等因素，将井下划定特级点、一级点、二级点、三级点和四级点，并针对五个级点分别明确了决策层、管理层、执行层所应承担的责任。实行了定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核的“六定”走动管理。推行管理人员“352”走动管理法，即30%的精力监督检查，50%的精力查找自身管理是否到位，20%的精力为领导提供决策依据，优化了管理职能，强化了服务意识，保证了现场管理的闭环高效。

注重人文关怀，激发人的安全潜能。一是在全公司树立了严中有爱、情系员工的先进典型，倡导严管干部、善待员工，带着感情抓安全，并实行了“安全罚款减免反退”“员工生日休”等制度，营造了心齐气顺的安全氛围；二是导入安全心理学，实行安全心理减负，开设了安全心理咨询热线，成立了安全心理健康保健室和安全争议问题仲裁机构；三是通过亲情互动、家属联保，增强了亲情感染力；四是开辟了“父母叮咛”“儿女期盼”等电化教育栏目，使员工受到更加直观生动、富有感染力的教育。

坚持管理创新，提升管理水平，打造特色管理文化

实施精细管理，拓展岗位价值。铁煤集团建立了岗位价值精细管理三大运行体系，一是“433”薪酬分配体系，即安全管理占40%、质量管理占30%、可控成本占30%，形成了激励约束机制；二是内部市场化运作体系，实施物料配送、设备租赁和经济索赔，对井下常用物料进行统一有偿配送；对更换、移动频繁的机电设备、专用工具等实行有偿租赁；单位之间、岗位之间建立了内部索赔关系，执行责任追究索赔制度，有效控制了损失浪费；三是岗位价值核算体系，打破工种界限，在进行岗位评价的基础上，划分了核算岗位，制订了岗位定额，为岗位价值核算提供了科学依据。

建立“三全”流程，推进闭环管理。铁煤集团实施了全要素、全方位、全过程的“三全”流程管理。所编制的管理行为、作业行为、操作行为三大流程，涵盖了安全、生产、经营等各方面。搭建流程管理平台，形成了快速查询、实时提醒、绩效考核、责任追究等模块，实现了流程管理的信息化、数字化。完善《流程管理保障制度》，各单位把“三全”流程管理作为干部政绩考核的重要依据，对流程管理不达标的区队，进行通报批评或黄牌警告。实行“三全”流程管理，按照工作制定→落实责任→完成任务→信息反馈，形成闭路循环，实现了有效管控。

推进“五精”管理，提升管理境界。通过深入开展“六好区队、五好班组”创建活动，强化“三基九力”建设，重点提升团队的执行力、现场力、经营力、创新力、凝聚力。坚持“英雄行动”五路并进，在多年评聘首席员工的基础上，冠名了“正江管理法”“绍华翻矸法”等卓越管理法、精优作业法，培育了“矿山铁人马忠生”等精英品牌。创新成果不断涌现，“水库下综合放顶煤开采”“无煤带成因和赋存规律的研究及应用”等相继荣获全煤十大科技成果奖。推广了“确认制”精准管理和“毫米、秒、克、厘”精确管理，创建了一批“五精”示范岗。现场管理上水平，编码、定置、标识、看板四项管理技术得到有效应用，达到了人机和谐、物环统一。

构建和谐矿区，凝聚发展力量，营造特色和谐文化

开展“六爱”教育，营造和谐氛围。“六爱”，即爱党爱国爱铁煤、爱亲爱岗爱团队。铁煤集团以此作为引领和谐的价值取向，加强“六爱在心，人企合一”主题教育，广泛开展升国旗、唱国歌；升铁煤旗帜、唱铁煤之歌、评选感动铁煤人物活动，命名表彰100户模范和谐家庭，在全矿区树立了知荣辱、树正气、促和谐的新风尚。

促进员工发展，拓展和谐空间。采取竞聘上岗、技术比武、政策激励等措施，引导和鼓励员工学技术、学业务，实现自我提高。选派优秀青工到大学带薪定向委培深造；大力开展技术练兵，员工技能大赛全员参与、全员培训、全员选拔、全员竞技，工种状元每月享受600元奖励津贴，为员工搭建了成长成才、施展才干的平台。

领导率先垂范，树立和谐风尚。积极推进党风廉政建设，营造政廉风清的局面。各级领导干部带头拒腐防变、廉洁自律，打造了干事、共事、成事、不出事的领导团队，树立良好形象，赢得了广大员工的拥护和信赖。

改善员工生活，夯实和谐根基。坚持企业发展源于员工、发展成果惠及员工。加速住宅区建设，矿区结束了棚户区历史。2009年在岗人均收入达到40118元。实施温暖工程，开展扶贫帮困，关心弱势群体，各级领导干部走进困难员工家庭，与386个困难职工家庭组成帮扶对子，密切了干群关系。

通过建设特色企业文化，促进了企业快速发展。铁煤集团煤炭主业越做越强，在本埠精采细采的基础上，实施域外开发，公司煤炭资源总量已超过50亿吨。非煤产业迅猛发展，已成为国家第二批循环经济试点企业。科技进步硕果累累，采掘技术装备处于全煤先进行列，薄煤层开采、水库下开采、极软岩支护等技术达到国内领先水平。安全生产持续稳定，2009年实现销售收入128.8亿元，实现利润8.7亿元。

铁法煤业集团公司）

李元）