中外合资企业党建工作大有可为

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福建联合石油化工有限公司是福建炼油化工有限公司和埃克森美孚中国石油化工有限公司、沙特阿美中国有限公司以50%∶25%∶25%的股比出资共同设立的中外合资大型石油化工企业。公司于2007年3月正式成立，2007年6月注资投入运营。

在国家关于外商投资企业的法律中，没有明文规定党组织在中外合资企业中的地位。福建炼化公司积极争取党组织在中外合资企业中的法律地位，在合资章程中写进了党组织的机构设置、人员编制、活动方式和经费保障等条款，这既为合资公司党组织开展工作、发挥作用奠定了基础，也为中国石化在中外合资企业中开展党建工作开创了先例。

近3年来，福建联合石化公司党委积极探索合资企业党建工作新路子，创造性地开展了一系列具有鲜明特色的党建工作，促进了生产经营、项目建设的开展，得到了外方的赞誉和认同。

适应新形势形成党建工作新思维

福建联合石化公司党委根据合资公司的产权结构、经营机制、管理体制和运行规则发生的深刻变化，及时提出了党建工作“三变三不变”总体要求，即虽然企业的体制机制变了，但是党的先进性建设这一课题不能变；虽然管理模式变了，但是党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用不能变；虽然员工的身份变了，但是党员应该体现的先锋模范作用不能变。

公司要求各级党组织从多元投资主体企业的特点出发，创新工作机制和工作方式，使党的活动为企业所需要、为党员所欢迎、为外方所理解。在活动方法上，按照“灵活、务实、小型、多样”的原则，做到集中与分散活动相结合，工作时间与业余时间相结合，必要的会议与团队建设活动相结合，政治学习与业务学习相结合，扩大党组织在合资公司中的影响力。

针对新特点夯实党建工作新基础

福建联合石化公司成立后，党员的教育管理面临两个方面的难题，一方面由于产权的变化，员工的身份由国有企业员工转变为中外合资企业员工，使一部分党员产生雇佣思想，自身要求受教育的内在动力减弱；另一方面，合资合作带来国际知名企业先进技术、先进管理理念的同时，也不可避免地带来一些不同的思想与文化，党员的教育管理难度增大。

针对党员队伍出现的新特点，福建联合石化公司党委注重加强教育管理，定期征求党员对合资公司党建工作的意见建议，向全体党员发出一封公开信，设计印刷党员学习专用笔记本，每月编发一期《党员学习资料》，每年举办一期全体党员学习理论轮训班，通过理论学习与自我剖析提高相结合等方式，努力使每一名党员成为合资企业的骨干。

公司党委抓好党建工作责任制，形成自上而下的责任体系；抓好运转落实到位，夯实以“标准化管理”为重点的支部基础工作；抓好考核奖惩到位，建立党建工作目标管理考核评价体系，使党建工作与业务工作实现同步研究、同步检查、同步考核、同步奖惩的“同轨运行”管理目标。

围绕新任务凸显党建工作新成效

福建联合石化公司党委坚持党建活动贴近企业、贴近员工、贴近生产经营和管理活动的原则，把握好企业生产经营和管理的重点、难点所在，把握好员工思想的疑点、热点所在，并将其

作为党组织活动的着重点。

合资公司成立之初，针对油品市场价格严重倒挂给企业带来巨大效益压力的严峻形势，公司党委号召基层各级党组织，广泛开展创新增效和提合理化建议活动，发动党员挖潜优化、攻坚克难。

为了加快推进炼油乙烯项目的全面建成和成功投产，公司党委广泛开展了“党旗在工地上飘扬、党员在创业中立功”主题实践活动，许多党员加班加点，倾力奉献，促进了工程建设项目安全、按期、优质、高效地向前推进。

2009年是福建炼油乙烯一体化项目从工程建设转入开工投产的决战年，公司党委及时开展“新起点、新跨越、新形象”党建主题活动，各级党组织扎实开展“摸流程”比赛和“四赛一确保”立功竞赛活动，有力地推动了项目的顺利建成和成功投产。