近日,某石油化工企业安全工作总结会上,一位主管安全的领导提出,抓安全工作要治五种常见病,即失之于宽、失之于松、失之于虚、失之于软、失之于昏昏然。对此,笔者深以为然。
失之于宽,病根在于制度执行不严。有章不循、有令不行、有禁不止,安全管理氛围宽松,管理人员图省事怕得罪人,工作重心偏移,一味图完成任务,抓产量、抢进度,没有严格执行安全操作规程,安全管理工作没有落到实处,为违章埋下隐患。
失之于松,病根在于执行不力。安全管理工作松懈,没有在思想上树立高度安全生产的意识,担负现场安全管理工作责任的管理人员对安全工作缺乏有效的监督,一团和气软弱无力,对违章蛮干行为心存侥幸,没有及时制止,对发现的隐患没有及时进行整改,滋生了违章作业的心理。
失之于虚,病根在于管理不到位。安全管理体制混乱不完善,管理人员缺乏脚踏实地的作风,安全管理部门和人员之间缺乏互动沟通,没有针对现场实际情况制定相应的管理措施。管理人员缺乏实际管理能力,作风飘浮,责任心不强,易形成事故隐患。
失之于软,病根在于处罚不彻底。安全管理部门对发生的安全事故及发现的安全隐患追查时责任划分不明确,处理不果断,没有一个严格的事故追查处理机制,甚至因人而异。反“三违”的教育处罚力度不够,没有触及违章人员的灵魂,使其对自己的违章行为所造成的严重危害认识不足,没有达到应有的教育效果,形成了习惯性违章的思维。
失之于昏昏然,病根在于对安全工作取得的成绩没有清醒的认识。经验告诉我们,在安全生产上,永远不能庆功。一旦庆功,人们便容易昏昏然,安全之弦就有可能松懈,进而事故找上门来,酿成悲剧。很快,庆功会就有可能开成事故调查会、反思会。
抓安全如同医生治病,要想做到有序可控,就必须从严要求,规范管理,抓好落实,防患于未然,治愈各种病症。只有这样,才能实现长治久安。