金融危机下宁波纺织服装业如何实现由“危”转“机”

应厚田

摘 要:文章通过深入宁波服装企业进行实地走访,总结了宁波纺织服装业由“危”转“机”的成功经验。

关键词:宁波纺织服装业 基本策略 产业升级 技术创新 内外销并举

中图分类号:F416.86 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)11-280-01

在宁波纺织服装企业普遍遭遇困难的大背景下,2009年宁波很多纺织服装企业克服多种不利因素影响,实现了从行业整体困境中突围。纵观其脱困全过程,其基本策略主要有以下几方面:

一、产业升级,凸显区域竞争优势

宁波纺织服装业大部分企业都是改革开放后发展起来的,经过三四十年的发展壮大,已完成原始积累,绝大多数企业无债经营,产业基础相当扎实。近年来,投入大量资金进行技术改造,实现产业的全面升级。

罗蒙公司投入巨资不仅完成了100万套西装生产线改造工程,还从意大利、德国、日本、法国等国家引进整烫设备以及自动扎驳机、副扎辅助制造系统等关键生产设备,整个服装制作工序完成了现代化设备技术改造。无论是生产能力,还是产品设计开发都处于国内服装业的领先地位。罗蒙集团副总经理说,目前公司接来的订单大多数和美国、西班牙等国家的国际品牌合作,不仅产品附加值高,利润也相对较高。位于宁波北仑区的申洲针织厂是一家拥有3.5万名员工的企业,企业采用节能减排的新设备,投资1亿多元建自备热电厂,投入1.5亿元改进染色设备,投资3000万元建设国内最大的中水回用系统。这种节能减排的新设备不仅给申洲针织带来了利润,还节省了生产成本,设备上的更新推动了产业升级,让申洲尝到了甜头。

为了培植纺织服装产业,宁波市、区政府也以财政贴息等奖励办法,千方百计鼓励服装企业进行升级换代,告别粗放经营模式。到目前为止,宁波市的一些地区已形成了服装设计、加工、印染、刺绣等完整的产业链,生产成本降低,区域竞争优势凸显。

二、技术创新,永远时尚

雅戈尔公司重视技术改造,实现自主创新,降低了生产成本,提高了生产效率,扩大了品牌影响、增强了竞争实力。集团下属的生产公司一向重视在纺织面料、成衣制造等重点领域的研发力度,长年高薪聘请日本、意大利高级设计师及染色、纺纱、后整理专家,从事产品质量研究开发。2006年集团自行研发的DP全棉免熨衬衫攻克了高支纯棉衬衫免熨的世界性难题,成为男装市场极富影响力的高端产品,创造出当年单品销售创利2000万元的新纪录。2008年,仅此DP衬衫一项就新增利润3000多万元。

2009年一开工,日中纺制衣厂车缝车间就来了两个外国朋友Jeff和Alvin,一位是菲律宾人,另一位是美国人。一连几天,他们在车间忙着观察、计算各道工序的流程时间,帮助指导生产,还把几个平日里45至50人的生产小组划分为两组重新进行工序安排。工人们面对新变化既好奇又兴奋。几天之后,大家都明白了,这是车间在进行IE项目优化管理试验,而两名外籍朋友同属深圳从事TE工程的MAKEFEILI公司,是日中纺2009年特意聘请来的培训专家。接下来的6个月,他们帮助日中纺生产车间调整不同工序的工人数,使流水线达到流畅和平衡,以节约成本,力争完成工作效率提高50%以上的目标。

三、稳定、福利、文化吸引人,留住人

经历了2008年第一波经济风浪的袭击,2009年,将会是纺织服装企业最困难的一年。而雅戈尔在纺织服装领域的发展却相当稳健。2008年,雅戈服饰公司服装经营利润同比增长31.26%,在行业中一枝独秀。这个成绩是如何取得的?

众所周知,人的因素是生产力的第一要素,宁波服装企业是如何留住人、吸引人的呢?笔者在采访前来雅戈尔应聘的务工人员时,他们表示,主要就是看中雅戈尔的稳定性、良好的福利和工作生活环境。2008年,很多企业的员工被减薪、裁员,雅戈尔员工的收入却平均增长了6%。公司还投资500万元为全部宿舍安装了独立空调,并新建了一幢可容纳1500多人居住的纺织城宿舍大楼。正月初八,节日的气息尚未散尽,雅戈尔服装城已是人潮如涌,各生产车间已恢复了节前的繁忙景象。开工第一天即传来好消息,雅戈尔集团下属各生产企业员工到岗率不仅达到了80%,还需扩招1200名左右的新员工。

在雅戈尔服装城专设的招聘报名处,每天都络绎不绝有人来填写简历。日中纺织印染有限公司的门口,从正月初六开始每天都聚满了前来应聘的人,今年,日中纺的订单已经排到9月份,新扩大的精品车间要招500名工人。这一情景在金融危机的肆虐下是难得一见的。

四、开拓市场,内外销并举

在全球性经济危机影响之下,中国服装企业的外贸订单大幅减少已是不争事实。但雅戈尔衬衫、西服各制衣公司上半年的订单基本都已排满,其中针织厂、日中纺的有些车间已经排到了八、九月份。2008年,雅戈尔的内外销形势相当不错,服饰公司全年回收货款同比增长17.98%,经营利润4.23亿元,同比增长31.26%。同时,全年零售回收货款同比增幅达21.77%。这组数据充分说明,2008年销售业绩的增长不仅是有坚实基础的,也是可持续的。2009年1月,服饰公司销售增长27%,其中零售增长32%,进一步强化了去年的优势。

截至目前,宁波市上规模的服装企业如杉杉、培罗成、太平鸟、唐狮、爱尔妮都把目光对准了国内市场,这预示着宁波纺织服装业“新内销时代”的到来。

据统计,目前,宁波市共有服装生产企业2000余家(包括规模以下企业),服装企业总数虽然不到全国的5%,但服装产量却占全国总量的12%以上。宁波拥有一大批知名的服装企业和品牌,综合实力特别是男装综合实力居全国同类城市之首,并呈现出品牌多元化、产业集群化、市场国际化发展趋势,具有较强的国际竞争力。今年1～2月份,宁波市纺织服装业完成出口交货值22.1亿元,同比增长14.4%,快于全国服装出口增速25.4个百分点;出口外向度55.3%,比上年同期提高1.4个百分点。而且,由于众多服装龙头企业坚持实施品牌战略,加强国内市场营销网点建设,在外销稳定增长的同时,内销增速也达到8.2%。纺织服装业内外销并重成为行业整体平稳增长的关键因素。

五、完善产业链,提升创新价值

“申洲有独立的产业链,一件衣服的所有工序都能在厂里完成,生产上的纵向一体化是我们应对行业不景气的法宝。”申洲集团常务副总经理陈忠静认为,现在的竞争是产业链与产业链的竞争,控制了产业链,有利于企业从各个环节对产品质量和生产成本进行控制。

巨鹰集团是宁波象山县最大的针织出口企业,通过实施横向一体化和纵向一体化战略,在企业内部构建了一条完整的产业链,先后投入资金2000多万元,引进先进的研发、测试设备,用1.5亿元整合收购了原新疆托峰棉业纺织有限公司,在新疆建设了棉纱、精梳纺生产基地。去年以来,棉花的价格一直起伏不定,针织企业生产成本很难控制,但这些拥有自己原料基地的企业并没有受到影响。

六、结论

金融危机对一些经营不善、管理不严、产品低劣的企业来说确是一个“难关”,但对积极调整产业结构、主动实行产业转型的企业来说则是难得的机遇。宁波作为中国服装名城,在塑造品牌上已经取得了一定的成绩,为纺织服装业走出困境带来更多信心。

参考文献:

1.经理日报,2009.4.14

2.周其仁.中国完全有条件争取独善其身.西部广播电视,2008(9)

3.宁波纺织服装专题—2009年第一、二季度经济数据

(作者单位:宁波煜新电器有限公司 浙江余姚 315472)

(责编:郑钊)