改革开放中必须处理好四对关系

吴春波

历史观和发展观是连在一起的，是可以投射的，因为历史是不能割断的。

历史观和发展观是连在—起的，是可以投射的，因为历史是不能割断的。在此过程中我们需要思考四对关系。

第一，政和企的关系，就是“看的见的手”和“看不见的手”的关系。目前，我国的政企关系实际上是不和谐的，而且无论是对国家、对企业的发展，都产生了巨大的制约和阻碍，因为这30年，政府基本上还是一直延用原先治理企业和社会的手段和方法，没有大的改变。过去在政府主导下，政府给予多大的空间，企业就有多大的发展。

而现在，企业挑战政府的管理能力，第一个表现就是企业的发展要求政府在治理上、理念上、政策上、制度方面都有新的调整；第二个表现就是企业的挑战者在腐蚀政府，腐败其实就是企业对政府的一种挑战，因为政府管制得太厉害了，企业只能通过其他方式寻找成长空间，这对政府来讲也是一个巨大的威胁。

那么政企关系应该如何建立统一呢?我们可以学习一下韩国和日本。不管是松下，索尼，在他们的核心价值观里都有一个“产业报国”。改革开放初期，中国企业其实也有一腔热血，包括长虹、华为、联想等等。当年的企业家像任正非、柳传志都经过文革的年代，产业报国的思想是发自内心的，而现在该如何协调政企关系，对于未来中国企业成长道路的设计至关重要。

第二，内和外的关系，即国内市场和国际市场的关系。中国企业发展到一定阶段，也开始提出国际化，但是现在看来是不成功的，或者说成功的案例极少。如果中国企业不“走出去”，不孕育出一批世界级的企业，中国在国际产业分工体系中的国际地位就会受到影响。

第三，对企业内部来讲，就是长和控的问题，长是成长，控是控制。改革开放30年，中国企业都在疯狂增长，野蛮增长，因为我们的外部环境、储备的动力、面对的机会太好，而实际上很多企业的素质、能力远远小于机会力量的拉动，包括股市、房市的疯狂。但是30年后回首再看，这种疯狂增长如果不能得到有效控制，也是很可怕的。企业的成长结构问题、战略定位问题、经营管理问题，对中国都是巨大的挑战。

第四，就是活和乱的问题。活是活力，中国的民营企业都有活力，但同时又很乱，表现在人员乱、制度乱、机制乱。所以我们看到了一个现象，那就是民营企业国企化，许多民营企业从内部活力、机制等方面，都在慢慢向国企演变。乱的问题包括战略、流程、制度，以及文化。