整合供应链从容度难关

时间：7月17日

地点：广州花园酒店

形式：研讨会

人数：75人

由于行业的特殊性，快速消费品的流转周期短，对商品信息实时传递的要求很高，我们在零售店内所看到的那些陈列在货架上的商品只是快速消费品行业供应链的终端表象。随着时代的变迁和技术的不断发展，物流业已经开始走向专业化、信息化和标准化，做专做精做细物流是优化快速消费品行业运作的关键因素之一。

2009年，美国金融危机的余威还没散去，国家颁布了一系列的政策刺激内需，在内外环境变动的夹攻之下，快消品企业该如何整合供应链，谋求生存和发展之道?7月17日，华南物流经理人俱乐部联合Infor公司、IBM公司、利丰集团在广州花园酒店举行“快速消费品行业供应链信息化研讨会”，旨在分析国内外快消品行业物流供应链发展中的新问题、新模式和新趋势，探讨快消品行业内现今的物流供应链管理运作模式，通过对成功案例重要环节和关键技巧的剖析，为企业构建高效节约的物流供应链体系提供参考。

会上，据Infor公司大中华区流程行业供应链解决方案副总裁田哲夫先生介绍，Infor公司是世界第三大企业管理软件供应商，是一家具有丰富本地经验的全球化企业，拥有超过70000家客户。其开发的业务软件致力于为客户提供业务专属解决方案，帮助客户运营包括快消品在内的“混乱复杂”的多个行业供应链问题。Infor公司的商业顾问还分别针对快消品精准需求与计划、优化仓库布局进行了介绍。IBM公司大中华区联盟经理carlos Fonseca也在会上做了精彩的演讲。

另外，香港利丰集团属下的利和经销集团中国区业务发展及客户管理总经理耿强以服装行业物流为例，分析供应链整合的关键环节以及整合后所能获取的效益，其发言理论与实际结合，让与会者深入其中，享受了一场供应链整合的“盛宴”。

在研讨会进行期间，来自国内外快速消费品、乳品饮料、食品冷链等行业的参会人员不时进行互动交流，整合供应链的主题从台上延续到台下。美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。”供应链的运作如此关键，必将受到更多人的关注。