吕 赟
“吕主任,我们教研组的活动没法开展了。”语文教研组长李老师一进办公室就向我抱怨道:“在上个星期的教研组活动时间里,我把我们组的老师带到阅览室去,因为那里环境幽雅,很适于老师们进行沙龙活动,可我们还没坐下,数学教研组和音乐教研组就来了,结果相互干扰。于是,我把老师们带到工会活动室,因为那里有许多休闲设施,也很适于老师们进行沙龙研讨,可谁知英语教研组已‘捷足先登。这个星期的教研组活动时间,我本想让老师们观看语文名师王崧舟的教学光盘,可来到多功能教室,发现英语教研组已经在那儿了。我只好将活动内容临时改为评课,准备将老师们带到四楼会议室,可是,没想到美术教研组的老师们正在那里听讲座呢。吕主任,您说,如果老是这样没有合适的活动地点,那还怎么开展教研组活动呢?”
送走了李老师,我陷入了沉思。她说的不错,教研组活动应该有一个环境、氛围俱佳的场所,以保障教研活动的开展。我校为了保证教研组活动的时间,并便于检奁,将各教研组的活动统一安排在每周三下午两节课后。以前大家都是在教室里开展活动,虽然互相之间有点干扰,但影响不大。可最近天气燥热,教室里没有安装空调,而且,教室里的设施、桌椅的摆放也不利于良好的教研氛围的形成。但是,学校里环境好、设施齐全、适宜开展教研组活动的地点就那么几个,而学校的教研组有好多个,所有的教研组都在统一的时间内活动,都要找个好地方,肯定会出现活动地点撞车的现象。学校不可能再重新装潢、配备一些功能室来满足所有教研组的需要,这怎么办呢?
这个难题一直困扰着我。晚上,我坐在电脑前漫无目的地浏览着一些哲理文章,一篇题为《让“8”大于“8”》的文章闯入我的视野,使我豁然开朗!文章内容如下,4+4等于8,2+6等于8,6+2也等于8,但有人却奇迹般地让2+6或6+2大于了4+4,这是为什么呢?
事情还要从美国的金门大桥说起。金门大桥是“4+4”8车道模式,但由于上下班的车流在不同时段出现两个半边分布不均匀的现象,所以桥上经常发生堵车问题。为了解决这一问题,当地政府决定在金门大桥旁边再建一座大桥。一位年轻人得知这个消息后,向当地政府建议,不再建大桥也能很好地解决桥上堵车的问题。年轻人说,在桥面不增宽的情况下,可以在有限的8车道上做文章,完全可以让“8”大干“8”。
这位年轻人的妙计就是,把原来的“4+4”车道模式,按上下班的车流不同,改为“6+2”模式或“2+6”模式,也就是说,在上班或下班这个特殊的时段,车流拥挤的一边,扩展为6车道,而另一边则缩减为2车道,但整个桥面上仍是8个车道。当地政府采纳了年轻人的建议,从此大桥堵车的问题得到了很好的解决。就是这个金点子,为当地改府节约了再建大桥的上亿元资金。
看来,人生的最大资源,不取决于你开发了多少,而取决于你充分利用了多少。
学校不也如此吗!就拿我所遇到的难题来说,学校能够为各教研组提供的活动地点就这么多,在这种情况下,如何才能让各教研组正常、有序、有效地开展括动呢?我们可以在教研组活动的时间上做文章,即每天安排不同的教研组开展活动,将各个组的活动时间错开,自然就不会“撞车”了。为此,我们将教研组活动时间和教师上课时间重新作了调整,例如:周一下午是语文教研组活动时间,周二下午是数学教研组活动时间……在该学科教研组活动的那天下午,不安排该学科教师的课务。这样一来,学校的活动资源(各相关功能室)虽然没有增加,但却足以满足各教研组开展活动所需;并且,活动的时间比原先的时间更长,也排除了外界干扰,自然就可以让教研组活动开展得更充分、扎实、有效。