便利诊所挑战美国医疗制度

2009-09-07 07:18丁永明
海外文摘 2009年6期
关键词:速食花费连锁

丁永明/编译

在美国看病,一向都要先与医生预约,不过现在,有些美国人开始像买速食那样看病了。病人们在当地商店的门口排起队来,等待驻店的医生给自己诊断、开方。

附设在商店里的诊所,主要由执业护士自责,提供一些常见小病如感冒之类的诊断。今天,这一行已经变成了一个大产业。根据便利医护协会的估计,大约7%的美国人至少曾试过一次到这种便利诊所去看病,而有过这种诊所看病体验的人数还在增加之中。许多连锁药店运营企业同小型便利诊所的提供者已经加强了合作。到2007年底,设在商店里的便利诊所总数增加到了700多家,到2008年年底,这个数量已增加到2000家。

便利诊所是一种很好的生意,通常12到18个月达到收支平衡。对零售商店来说,利润率最高的商品还是药品,病人如果购买其他东西,商店还可以获得额外的收入。

便利诊所吸引病人的主要原因是价格低廉。通常看一次病收费50或60美元,是咨询医生花费的一半或更少,是到急救中心看病花费的四分之一。许多保险公司甚至决定把保险覆盖范围扩大到这类诊所。

在便利诊所看病,平时需等待15分钟,在晚上和假日期间,等待的时间可能多达几个小时。但是,这种诊所提供的廉价服务却是它的独特优势。在这里,一次检查约花费60美元,打一针感冒预防针20美元,而喉咙链球菌感染的测试仅标价15美元。

便捷也是这项新服务走俏的一个原因。便利诊所承诺在大约15分钟之内处理好一些小的医疗问题。走进“雷的诊所”的病人会获得一个寻呼机,病人能够在附近街道等候,直到诊所通知他们看病。如果医生给病人开了药方,病人只需走几步便可以到诸如沃尔玛之类的商店的药物柜台取药。便利诊所因方便而崛起,反映的是普通诊所的不方便“再也没有其他行业像医疗业一样,消费者和服务提供者之间的关系是如此的不平衡。”零售医疗连锁机构的约瑟夫·麦隆尼说。很典型的是,在普通诊所,病人经常为了一个预约要等上整整一个星期,然后在医生的办公室还要排队等待一个小时,或者更糟糕的是被迫去急诊中心。如果干洗店像这样经营,很可能要停业倒闭。

现在,这种竞争也带来了变化,许多医疗专业人士已经延长了工作时间,或者组建了自己的便利诊所来与之竞争。

猜你喜欢
速食花费连锁
2500亿!新速食“围攻”康师傅
连锁效应
新春开拍小礼物
闪电是速食米粉
连锁餐饮企业区位选择
连锁餐饮企业区位选择
反智的速食阅读
探究经济连锁酒店品牌建设问题
White Elephant
2014年世界杯会花费多少?