试论机电管理的有效途径

梁昌友

摘要：机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂。做好机电管理工作的关键是抓住有效途径认真地组织实施。做为煤矿生产“采、掘、机、运、通”五大系统中，机电工作有它自己的特点，要根据机电、运输工作的特点，找出主要矛盾，抓住重点，以点带面，有条不紊地工作。当前，机电工作的主要任务是，贯彻好各种标准，执行好各种规程，完成各项任务，提高经济效益。

关键词：机电管理 合理调配 强化管理

中图分类号：F273.1文献标志码：C

0 引言

机电管理工作是煤矿安全生产的需要，也是煤矿质量标准化的核心问题，有效的机电管理可以改变煤矿生产环境，减轻劳动强度和提高工作效率。抓好机电管理，实现预期的目标，有很多方法和途径也有许多工作要做。笔者认为，只要齐心协力地组织落实好各种现行的、行之有效的制度、规程，严抓细管，坚持经常抓的前提下，注重做好以下几个方面的工作，就能为采、掘一线，为煤矿生产建设效益的提高做出贡献。

1 统筹兼顾、合理调配是抓好机电管理的基础

机电系统是一个庞大的整体，对某些工作、某项任务某些人员都要根据实际情况合理地调配、合理安排，发挥每个人的特点、长处、形成集体优势和群众力量。合理地利用设备和时间，如我矿二水平主排水管路安装工程，为了赶时间，老是连班加点地工作，不仅工人在劳动强度上受不了，电焊机长时间工作也会使设备不能很好的发挥作用。为了如期完成任务，把电焊工和焊机分开，实行两班作业，这样既可使设备充分发挥作用，减轻工人连班加点的劳动强度，又可以缩短工期。经过努力按时完成这项工程任务，一次性验收合格，得到了上级的奖励。这是合理组织和安排的结果。同时，工作安排要有预见性和长远性，所谓预见性，也就是超前意识，要把某些事情、工作想在前边，做在前边，把困难考虑的全面些，只有这样，才能使问题不积累，活不堆积成山；所谓长远性，也就是要有长远观点。处理好暂时与长远的关系，不能顾此失彼，更不能丢西瓜、拣芝麻，拆东墙、补西墙，只顾眼前，不考虑长远，干一时说一时。

2 严肃制度，强化管理，是抓好机电管理的关键

“没有规矩，不成方圆”，大到国家，小到班组都是如此。目前，我们的各种制度，规程和标准基本上健全了，问题是如何去贯彻实施。要严格执行制度、规程和各种标准，要有时代精神和开拓精神。制度标准执行的越松，工人越有情绪，越有意见；从严要求，严抓细管，工人不仅没意见，反而会理解，会支持。

3 调动人员的积极性，是抓好机电管理的前提

在煤炭生产过程中，人是最宝贵的财富，只有人心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成一个强有力的战斗集体，才能战胜一切困难，完成各项生产任务。干部要发挥带头作用，以身作则，言传身教。同时要发挥群众的智慧和力量，“众人拾柴火焰高”，一定要发挥每个人的积极性。

4 提高人员的整体素质，是做好机电管理的保证

新技术、新知识发展很快，有许多新的东西需要掌握。如何提高机电人员的整体素质?笔者认为，一是引进人才，通过招聘等途径，招聘一部分有机电专长的人才，让他们在企业中起示范作用。二是在工作中培养广大员工，特别是青年员工，要结合岗位实际，组织他们学习专业技术知识。三是培训人才，根据单位的实际，抽调部分员工进行有计划地培训，提高其理论水平和掌握新知识、新技术的能力。四是实行岗位竞聘，创造一个“能者上，平者让，庸者下”的机制。