坚持以科学发展观推进企业科学发展

李政茹

摘要:企业改制后在激烈的市场竞争中,只有立足于发展创新,坚持用科学发展观引领企业建设,坚持以人为本、创新求变、理性经营、科学发展,围绕企业发展战略目标为之开拓,为之奋斗,企业才能进步、才能发展壮大。德齿公司凤凰涅槃般重生正是这样一个企业。

关键词:科学发展观;企业战略;企业管理

中图分类号:F124文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0092-02

德州齿轮有限公司(原德州齿轮厂)始建于1962年。企业现有生产用地9.96万m²,建筑面积4.5万m²,在岗员工602人,其中专业技术人员128人。主要产品有重型卡车、轻型卡车、农业及工程机械、电动汽车等车辆变速箱齿轮和重型卡车取力器、轻型卡车变速箱等产品。年齿轮生产能力260万只,各类变速箱、取力器4万台。先后与中国重汽、临工桥箱、金大路、大齿集团等大型企业集团建立了长期稳定的供求关系。

企业历经近半个世纪的曲折发展。近十年来,在市场经济条件下,进行了几次大的变革。1998年12月,按照上级要求,与其他两家企业组成山东宏力集团。在激烈的市场竞争中,国有企业内部体制落后、机制不灵活以及人员臃肿、历史包袱沉重等问题相继突现,宏力集团后期陷入了经营困境。2003年10月,根据德政发[2003]109号文件精神,齿轮公司与宏力集团剥离,同时企业进行改制成为股份制企业。

企业改制后,公司领导班子带领广大干部员工紧紧围绕“创新管理,改善提升”的总体工作思路,“坚持以人为本、创新求变、理性经营、科学发展的企业战略”。瞄准“打造高新技术企业,做强做大企业规模”目标,努力践行科学发展观,抢抓机遇,干事创业,使企业各项工作取得了突破性进展,由一个经营困难、濒临倒闭亏损企业,2008年一举实现产值过亿、扭亏为盈,企业犹如凤凰涅槃重生,步入稳步发展行列,走出了一条科学发展改革创新之路。

一、以创新的思路,确立企业发展战略目标

思路决定出路,有创新思路,才有创造,才能发展。2004年企业完成改制后,面对齿轮行业激烈的市场竞争,公司领导班子深入研究市场发展规律,树立科学发展观,创新思路,确立了企业发展目标:一是经营目标:开拓新市场,调整产品结构;以齿轮制造为主业,以齿带箱、以箱促齿,逐步向部件、整机发展;低端做大,高端做强,产品上品种、上档次,延长产业链;实现以市场带动产品,以产品带动管理,力争企业做大做强,到2010年要跻身全国同行业前列。二是技术改造目标:坚持全面协调和持续发展的原则,推进产业高新化,以高新技术和先进技术改造传统产业,筹资投入3680万元用于购进新设备和改造旧设备,力争达到技术改造数控化和信息化,使公司的装备水平和制造能力都将处于省同行业领先水平。实现年总产值过亿元,年销售收入过亿元。企业的发展战略目标犹如一面旗帜激励着广大员工奋勇攀登。

二、以创新的管理,提升企业管理水平

管理是实现企业目标和提高经济效益的重要手段,企业只有根据自身特点,在原来管理模式基础上有所扬弃,在现有基础上不断创新,才能提升管理水平。一个企业只有严格科学的管理,才能产生好的效益,才能发展壮大。

2004年以来,公司着力打破传统管理模式,树立“用人品打造精品、用精品体现人品”的管理理念,以创新的精神,深入开展企业内部机制改革,推进三项制度改革。本着精简高效原则,将职能科室25个压缩到12个,减少管理服务人员100余人,企业人员由改制前1300多人逐步压缩到在岗员工600余人,优化组织结构,提高工作效能。

全面推行精细化科学管理,首先,公司建立规范了生产、经营、技术和党建管理等制度,为强化管理提供了制度保障。二是完善了各级人员岗位责任制,使每位员工都明确自己的岗位职责;三是制定了各级管理人员,部门考核标准,依据岗位特点制定了各类人员考核标准,通过考核标准的完善,量化了单位、部门以及各岗位、工种的工作量;四是按照精细化管理核心内容要求,完善绩效考核体系,员工以定量为主,管理人员定量、定性考核相结合,岗位作业标准化。通过精细化管理的实施,干部员工思路清晰,目标明确,公司整体管理水平迈上新的台阶。

三、开拓新市场,调整优化产品结构

坚持“以市场为导向,加快产品由低端向高端的转变;精品强企,着力打造诚信德齿”的指导思想,为根本扭转企业生产经营的被动局面,积极寻求企业新的经济增长点。公司做出决策:开拓新产品市场,进行产品结构调整。淘汰多年生产的低附加值的农机和摩托车产品,开发技术密集型、高技术含量、高附加值的齿轮新产品市场。先后开发出轻卡、重卡、轿车变速箱齿轮及重型卡车取力器、电动汽车减速箱等一大批新产品,并逐步占有主要市场份额。

目前,公司与中国重汽、陕西法士特、一汽哈齿、大齿和临工桥箱公司等著名企业,都建立了良好的配套协作关系。2005—2009年,公司被指定为中国重汽“定点供应商”,其中DC50取力器为独家供货产品。由于公司具有良好的信誉及稳定可靠的产品质量,曾多次被客户授予年度“优秀供应商”。

为落实市委、市府“工业强市”战略部署,在做好国内配套产品的同时,积极寻求国际市场的参与和竞争。公司与德国ZF转向机公司、美国伊顿公司就合作项目进行了多轮磋商,2007年8月份与德国ZF转向机公司签订了合作协议,成为我市第一家与世界500强合作的企业。

四、技术进步与技术改造并举,提高技术创新能力

技术创新与技术改造是企业做大做强的基础。2004年前公司老设备占95%以上,不能适应产品技术精度的要求,也严重阻碍企业技术的进步和企业的发展。2005年以来,公司千方百计筹措资金4000多万元,分期分批进行技术改造和设备更新。引进了具有当今世界先进水平的德国S410数控剃刀磨床、易普森多用炉生产线、YKX3132数控滚齿机、Y4232CNC1剃齿机、VB610加工中心、EBW-4GC电子束焊机、一汽嘉信等温正火线等精良设备,2006年至今购进各类高精设备36台(套)投入生产运行,使公司的装备水平、齿轮制造能力提升到全省领先水平。

企业的核心竞争力取决于技术创新能力的提高,根据公司实际,按照分步实施,重点突破,持续推进的原则,连续三年迈出了三大步。第一步,实施公司经营市场化、企业管理规范化工程,积极推进:信息化+精益制造(JIT)=现代齿轮制造,实现了计算机辅助工艺设计及电子商务;第二步,采用先进的生产管理手段,强调企业竞争是比管理、比创新、比快速反应、比质量、比成本和服务,提高了产能,各项指标逐步攀升,一年一个新台阶;第三步,着眼于企业长远规划,乘势发展,实施以齿轮制造为主业,逐步向部件和整机扩张,形成了齿轮产品的产业链。

2005年为中国重汽斯泰尔王和HOW豪沃重型卡车研发设计制造的DC330、DC50系列取力器产品一次通过鉴定,并被中国齿轮行业协会评为“银奖”产品;2006年为金大路车业有限公司电动汽车研发制造的DC—MJD减速器,被中国齿轮行业授予优秀新产品“一等奖”,该产品装机出口美国市场,并通过了美国交通部DOT认证。

摘要:企业改制后在激烈的市场竞争中,只有立足于发展创新,坚持用科学发展观引领企业建设,坚持以人为本、创新求变、理性经营、科学发展,围绕企业发展战略目标为之开拓,为之奋斗,企业才能进步、才能发展壮大。德齿公司凤凰涅槃般重生正是这样一个企业。

关键词:科学发展观;企业战略;企业管理

中图分类号:F124文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0092-02

德州齿轮有限公司(原德州齿轮厂)始建于1962年。企业现有生产用地9.96万m²,建筑面积4.5万m²,在岗员工602人,其中专业技术人员128人。主要产品有重型卡车、轻型卡车、农业及工程机械、电动汽车等车辆变速箱齿轮和重型卡车取力器、轻型卡车变速箱等产品。年齿轮生产能力260万只,各类变速箱、取力器4万台。先后与中国重汽、临工桥箱、金大路、大齿集团等大型企业集团建立了长期稳定的供求关系。

企业历经近半个世纪的曲折发展。近十年来,在市场经济条件下,进行了几次大的变革。1998年12月,按照上级要求,与其他两家企业组成山东宏力集团。在激烈的市场竞争中,国有企业内部体制落后、机制不灵活以及人员臃肿、历史包袱沉重等问题相继突现,宏力集团后期陷入了经营困境。2003年10月,根据德政发[2003]109号文件精神,齿轮公司与宏力集团剥离,同时企业进行改制成为股份制企业。

企业改制后,公司领导班子带领广大干部员工紧紧围绕“创新管理,改善提升”的总体工作思路,“坚持以人为本、创新求变、理性经营、科学发展的企业战略”。瞄准“打造高新技术企业,做强做大企业规模”目标,努力践行科学发展观,抢抓机遇,干事创业,使企业各项工作取得了突破性进展,由一个经营困难、濒临倒闭亏损企业,2008年一举实现产值过亿、扭亏为盈,企业犹如凤凰涅槃重生,步入稳步发展行列,走出了一条科学发展改革创新之路。

一、以创新的思路,确立企业发展战略目标

思路决定出路,有创新思路,才有创造,才能发展。2004年企业完成改制后,面对齿轮行业激烈的市场竞争,公司领导班子深入研究市场发展规律,树立科学发展观,创新思路,确立了企业发展目标:一是经营目标:开拓新市场,调整产品结构;以齿轮制造为主业,以齿带箱、以箱促齿,逐步向部件、整机发展;低端做大,高端做强,产品上品种、上档次,延长产业链;实现以市场带动产品,以产品带动管理,力争企业做大做强,到2010年要跻身全国同行业前列。二是技术改造目标:坚持全面协调和持续发展的原则,推进产业高新化,以高新技术和先进技术改造传统产业,筹资投入3680万元用于购进新设备和改造旧设备,力争达到技术改造数控化和信息化,使公司的装备水平和制造能力都将处于省同行业领先水平。实现年总产值过亿元,年销售收入过亿元。企业的发展战略目标犹如一面旗帜激励着广大员工奋勇攀登。

二、以创新的管理,提升企业管理水平

管理是实现企业目标和提高经济效益的重要手段,企业只有根据自身特点,在原来管理模式基础上有所扬弃,在现有基础上不断创新,才能提升管理水平。一个企业只有严格科学的管理,才能产生好的效益,才能发展壮大。

2004年以来,公司着力打破传统管理模式,树立“用人品打造精品、用精品体现人品”的管理理念,以创新的精神,深入开展企业内部机制改革,推进三项制度改革。本着精简高效原则,将职能科室25个压缩到12个,减少管理服务人员100余人,企业人员由改制前1300多人逐步压缩到在岗员工600余人,优化组织结构,提高工作效能。

全面推行精细化科学管理,首先,公司建立规范了生产、经营、技术和党建管理等制度,为强化管理提供了制度保障。二是完善了各级人员岗位责任制,使每位员工都明确自己的岗位职责;三是制定了各级管理人员,部门考核标准,依据岗位特点制定了各类人员考核标准,通过考核标准的完善,量化了单位、部门以及各岗位、工种的工作量;四是按照精细化管理核心内容要求,完善绩效考核体系,员工以定量为主,管理人员定量、定性考核相结合,岗位作业标准化。通过精细化管理的实施,干部员工思路清晰,目标明确,公司整体管理水平迈上新的台阶。

三、开拓新市场,调整优化产品结构

坚持“以市场为导向,加快产品由低端向高端的转变;精品强企,着力打造诚信德齿”的指导思想,为根本扭转企业生产经营的被动局面,积极寻求企业新的经济增长点。公司做出决策:开拓新产品市场,进行产品结构调整。淘汰多年生产的低附加值的农机和摩托车产品,开发技术密集型、高技术含量、高附加值的齿轮新产品市场。先后开发出轻卡、重卡、轿车变速箱齿轮及重型卡车取力器、电动汽车减速箱等一大批新产品,并逐步占有主要市场份额。

目前,公司与中国重汽、陕西法士特、一汽哈齿、大齿和临工桥箱公司等著名企业,都建立了良好的配套协作关系。2005—2009年,公司被指定为中国重汽“定点供应商”,其中DC50取力器为独家供货产品。由于公司具有良好的信誉及稳定可靠的产品质量,曾多次被客户授予年度“优秀供应商”。

为落实市委、市府“工业强市”战略部署,在做好国内配套产品的同时,积极寻求国际市场的参与和竞争。公司与德国ZF转向机公司、美国伊顿公司就合作项目进行了多轮磋商,2007年8月份与德国ZF转向机公司签订了合作协议,成为我市第一家与世界500强合作的企业。

四、技术进步与技术改造并举,提高技术创新能力

技术创新与技术改造是企业做大做强的基础。2004年前公司老设备占95%以上,不能适应产品技术精度的要求,也严重阻碍企业技术的进步和企业的发展。2005年以来,公司千方百计筹措资金4000多万元,分期分批进行技术改造和设备更新。引进了具有当今世界先进水平的德国S410数控剃刀磨床、易普森多用炉生产线、YKX3132数控滚齿机、Y4232CNC1剃齿机、VB610加工中心、EBW-4GC电子束焊机、一汽嘉信等温正火线等精良设备,2006年至今购进各类高精设备36台(套)投入生产运行,使公司的装备水平、齿轮制造能力提升到全省领先水平。

企业的核心竞争力取决于技术创新能力的提高,根据公司实际,按照分步实施,重点突破,持续推进的原则,连续三年迈出了三大步。第一步,实施公司经营市场化、企业管理规范化工程,积极推进:信息化+精益制造(JIT)=现代齿轮制造,实现了计算机辅助工艺设计及电子商务;第二步,采用先进的生产管理手段,强调企业竞争是比管理、比创新、比快速反应、比质量、比成本和服务,提高了产能,各项指标逐步攀升,一年一个新台阶;第三步,着眼于企业长远规划,乘势发展,实施以齿轮制造为主业,逐步向部件和整机扩张,形成了齿轮产品的产业链。

2005年为中国重汽斯泰尔王和HOW豪沃重型卡车研发设计制造的DC330、DC50系列取力器产品一次通过鉴定,并被中国齿轮行业协会评为“银奖”产品;2006年为金大路车业有限公司电动汽车研发制造的DC—MJD减速器,被中国齿轮行业授予优秀新产品“一等奖”,该产品装机出口美国市场,并通过了美国交通部DOT认证。