现代企业战略成本管理探析

林 青

摘要:面对日趋激烈的市场竞争,现代企业广泛引入了战略管理的新理念。在企业成本管理领域,战略成本管理的推广也势在必行。鉴于此,在对战略成本管理的内涵、特点及基本方法等进行阐释的基础上,并对在我国企业实施战略成本管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所裨益。

关键词:战略管理;成本管理;现代企业

中图分类号:F275.3文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)26-0140-02

进入21世纪,我国的市场竞争环境在技术、经济等方面发生了重大变化。随着经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈加复杂。在成本管理领域,如何将企业的管理活动提升到战略高度,应用一套新的成本管理体系,克服传统成本管理的缺陷,从战略的角度去思考成本管理体系,使企业能全方位、多角度、突破单个企业本身进行有效成本管理就显得尤为重要。

一、战略成本管理的内涵及特点

战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,它运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理,并为企业战略形成提供有效成本信息,以获得和保持企业的竞争优势和战略地位,也就是说,不仅要降低成本,还要注重与企业的竞争优势相配合以加强企业的市场地位。战略成本管理有两个层面:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略,即如何利用成本战略为企业获得成本优势和竞争优势;二是从战略角度对成本实施控制。即在已有战略的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。

与传统成本管理相比,战略成本管理关注的是企业在不同战略下如何寻求“成本优势”,其成本的内容是在特定战略下,既包括企业内生产、销售等环节的成本,又包括企业外供应商、政府等利益相关者等成本因素。而传统的成本管理只是要实现企业内部各个环节降低成本。其中,这里“降低成本”与“成本优势”是有着本质的区别两个概念,归纳起来,战略成本管理具有如下特点:

(一)竞争性

战略成本管理在考虑企业竞争优势的基础上进行的成本管理,重点关注企业的成本行为,它通过改革传统成本管理单纯降低成本的弊端,将成本降低定位于企业竞争优势建立的基础上,不仅充分体现了战略的思想,实现了成本管理观念的完善和发展,而更重要的是揭示出战略成本管理是企业适应日益激烈的市场竞争的表现。

(二)长期性

与传统的无视企业未来发展的短期战术性管理完全不同,战略成本管理是在创建企业竞争优势思想的指导下进行的成本管理活动,着眼于长期的企业目标。例如,企业在对人工成本进行管理时,按照传统成本管理的理论,即按降低成本标准衡量,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。而在战略成本管理理念下,即要以成本优势标准衡量,企业适宜从长远出发,聘用相对年轻、文化程度较高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。

(三)外延性

传统成本管理主要通过对企业内部经营管理的状况,为企业提供单一的成本信息,并在企业内部各项活动中挖掘降低成本的途径,而极少关注企业的外部环境,可以说是一个封闭的内部决策支持系统。而战略成本管理将成本管理联系到企业的外部环境,扩充了成本管理的时空范围:时间上,扩展到整个产品生命周期;空间上,延伸至供应商和销售商或消费者。由于供应商、销售商或消费者、竞争对手等构成的外部环境直接或间接影响着企业的成本水平和成本结构。因此,战略成本管理对成本管理时空的扩展有利于企业不断改善与外部环境的关系,进而使企业达到优化成本结构,降低成本的目的。

二、战略成本管理的分析方法

战略成本管理以战略管理理论为基础,在传统成本管理的基础上进行了功能拓展,它利用一系列分析方法,从战略视角为企业的成本管理提供了新的思路。战略成本管理的分析方法主要包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析等。

(一)价值链分析

价值链是企业所提供价值(产品或服务)形成和增值的过程。一般而言,企业的价值链分为内部价值链和外部价值链。相应地,在运用价值链分析方法时,也包括两个方面:一是企业内部价值链分析,即对企业内部若干相互联系的价值活动(包括开发、设计、生产、销售和服务等作业)进行的分析,并配合企业的竞争战略提升竞争优势;二是企业外部价值链分析,这是价值链分析的重点所在,即对企业与供应商、客户、竞争对手乃至整个行业的价值活动之间的联系的分析。

(二)战略定位分析

战略定位是指企业在赖以生存的市场上,如何选择竞争优势以对抗竞争者。按照波特的理论,企业基本竞争战略主要包括三种:成本领先战略、产品差异化战略、目标集聚战略。不同的战略定位对竞争优势的影响有所不同。战略定位分析就是通过各种不同的方法对企业的内外部环境进行分析,帮助企业选择适合自己所处行业特征及自身特点的竞争战略。从战略成本管理的角度看,战略定位分析就是通过对企业的战略环境进行分析,确定要采取的竞争战略,从而明确成本管理的方向和重点,建立与企业战略管理相适应的成本管理系统。

(三)战略成本动因分析

一般来说,成本动因是导致企业成本发生的任何因素,也就是成本的驱动因素。通过前面所述及的价值链分析和战略定位分析的基础上,可以确定企业的成本管理战略,但是,基于实际成本管理的操作和明确成本管理的重点,还要找到成本的驱动因素,即进行成本动因分析,揭示成本的驱动因素,并且指出企业应该采取怎样的方法来控制这些因素,以达到战略成本管理的目标,维持企业持久的竞争优势。

综上可知,前述三种战略成本管理的分析方法之间并不是孤立的,而是环环相扣、相互联系的系统化分析方法:首先,企业通过价值链分析明确企业内部的哪些活动是其必不可缺的,哪些活动使得企业产品吸引消费者,哪些对企业的盈利能力最大,认识到企业所处行业中各环节的盈利能力,将企业置于行业的角度考虑成本问题。其次,通过战略定位分析可使企业在充分了解自身状况后,确定经营发展战略,为成本管理提供方向。最后,企业通过战略成本动因分析,帮助企业将成本的发生与控制放在长期去考虑,从引发成本的根本原因入手降低成本,进而使企业获得成本优势。

三、现代企业实施战略成本管理的策略

(一)更新成本观念,确立战略成本意识

战略成本意识是指企业管理人员及全体员工对成本管理和控制有足够的重视,真正做到认识充分,实现领导重视,全员支持,为战略成本管理理念在企业中推行提供一个良好的思想意识平台。结合现代企业垂直式的组织管理体制,实施战略成本管理必须受到企业或部门领导的重视,领导认识到战略成本管理的重要性,并大力支持是企业真正有效实施战略成本管理的关键因素。此外,全面导入战略成本管理的观念,企业必须通过咨询、学习、培训、宣传等途径使全体员工认识到战略成本管理的重要性,强化成本观念与成本意识,这是战略成本管理发挥作用的前提。

(二)建立相应的组织机构,提高成本管理从业人员素质

企业实施战略成本管理,先要建立相应的组织机构,以保证战略成本管理目标的实现。因此,企业应当结合自身情况(规模、行业情况等)设置适当的战略成本管理机构。例如,在较大型企业集团中应设置专门的战略成本管理机构;而在中小型企业中可以由专人负责、成本管理人员实施战略成本管理,而不必设置专业的战略成本管理机构。此外,战略成本管理本身的理论方法以及辅助的信息系统对成本管理的从业人员提出了更高的素质要求,要求战略成本管理人员不仅要掌握传统的成本管理知识,还要熟悉企业的经营活动以及相关的信息辅助系统。因此,在现代企业中推广应用战略成本管理,需要不断提升企业成本管理人员的素质,拓宽知识面尤其是生产技术、工程技术以及其所在行业方面的知识普及和掌握。

(三)提升企业信息技术应用水平,完善战略成本管理的信息技术支持

与传统成本管理会计相比,企业战略成本管理所需要搜集、加工和整理与战略相关的各种信息剧增,传统的手工操作已无法实现特有的技术手段。因此,战略成本管理需要特殊的信息加工方法来支撑,科学、先进的信息加工处理方法直接关系到战略成本管理所需的高质量信息,决定着战略成本管理实际应用的广度和深度,信息化建设已成为战略成本管理应用和实施的重要条件之一。一般而言,企业可从两方面提升企业信息技术应用水平,一方面加强软硬件建设,另一方面加强信息化技术人才的建设。

战略成本管理是顺应时代与战略管理对成本管理的要求而产生的,其内涵十分丰富,是现代成本管理发展的必然趋势。当然,在现代企业中实施战略成本管理也是一项复杂的系统工作。因此,现代企业应以市场需求为导向,认真研究其所处的技术、经济环境,抓住企业现阶段战略成本管理存在的不足和问题,分析和研究对策,以达到指导企业今后的经营管理工作,提高企业市场竞争力的目的。