浅谈工程项目进度控制

摘要:工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥,而工程项目建设进度又受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员要事先对影响进度的各种因素进行全面的调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,进而制定出有效地控制措施,以实现对工程进度主动控制和动态控制的目的。

关键词:进度控制 影响因素 控制措施

一、施工项目进度控制的概念【1】

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,如此不断地循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量并且不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。

二、施工进度管理的地位与作用【2】

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好这三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

因此,通过有效的进度管理就可以一方面促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性,既积极进取又稳妥可靠;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效控制,事后进行妥善补救,以便缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对进度的主动控制和动态控制,以达到进度、质量、投资和谐、统一的目标。

三、影响工程进度控制的因素【3】

为了有效地控制工程项目的施工进度,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多,归纳起来,主要有以下几个方面:

(一)工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位,以及消防、通讯、供电等部门),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。其中设计单位提供图纸不及时和有错误,以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素;其次,材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求等因素,都将使施工停顿。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须提早协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

(二)承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化,如果施工单位的现场负责人管理水平低、经验不足,致使施工工序安排不合理、采用施工方案不正确、解决问题不及时,或者现场施工人员资质、水平及人数不能满足施工需要,不能根据施工现场情况及时调配施工机具,都会影响工程项目的施工进度。

(三)设计变更的影响

工程项目的进度,不仅受施工进度的影响,而且设计阶段的工作,往往会直接影响着整个工程的进度。在施工过程中,出现设计变更是难免的,如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时,施工单位很难按图纸施工,只得通过项目管理人员找设计单位进行解决,这就影响了工程进度和工序的正常开展。此外,如果业主在设计初期不能提出高质量的设计任务书,或者在施工图完成之后业主又提出了新的要求,导致在施工过程中还需经常修改设计,就会给工程项目的进度控制带来困难,从而影响工程进度目标的实现。因此,作为业主首先要加强对设计方案和施工图的审查,以便可以让施工图纸的问题尽量的少,或者尽量早地发现问题的存在,同时,业主在委托设计的时候就要有清晰的思路,严格控制随意变更。

(四)物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其型号、参数、数量错误,质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。因此,物资采购人员一方面要尽量简化供货流程,缩短供货周期,确保在预定的供货周期内完成物资采购;另一方面要严格把关,保证在规定的时间内,所采购的物资完全满足现场施工的要求。同时,项目管理人员也要严把质量关,杜绝施工过程中使用不

合格产品而导致反工,延误工期。

(五)资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而殃及施工进度。项目管理人员应根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足而拖延进度,导致工期索赔。

(六)施工条件的影响

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基、盐碱地以及恶劣的气候、暴雨、高温、大风和洪水等都会对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

正是由于上述各种因素的影响,施工进度计划的执行过程难免会产生偏差,一旦发现进度偏差,就应及时分析产生的原因,采取必要的纠偏措施或调整原进度计划,使工程进度按原进度计划或新的进度计划执行。

四、进度控制的措施【4】

进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是由于人力、物资(材料、设备)的供应和自然条件等因素都会影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施,促进进度控制工作顺利实施。为此,采取进度控制的措施包括:

1.组织措施:

(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场各级项目管理人员的分工、职能和任务;

(2)建立一套规范的工程模式、操作程序、业务制度;

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

(4)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

(5)建立进度协调会议制度包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员;

(6)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.技术措施:

(1)研究工程设计图纸和技术规范,编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制;

(2)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;

(3)掌握现场施工情况,随时调整进度计划;

(4)选择先进可靠、技术成熟的施工方法;

(5)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施:

(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

(3)对工期提前给予奖励;

(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.合同措施:

(1)推行承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;

(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,项目管理人员要严格审查后再补入合同文件之中;

(4)加强风险管理,在合同中就充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;

(5)加强索赔管理,公正处理索赔。

参考文献:

【1】董宏宇,浅谈工程项目的施工进度控制【J】. 项目管理者联盟,2006.8

【2】董慧民,影响施工项目进度的因素【J】.项目管理者联盟,2007.6

【3】何丰,论项目管理中施工进度的管理【J】. 施工企业管理,2007.1

【4】谢辉,施工进度控制咋样把握【J】.施工企业管理,2006.8

作者简介:杨晓蓉(1982年出生),2005年毕业于重庆大学工程管理专业,助理工程师。