企业规模扩张应适度

鲁齐阳子

在金融危机的冲击之下，各国的企业都在寻求合适的过冬措施。在日本，产业“抱团过冬”成了日本企业互助互救的一大手段。

在能源行业，日本两大石油公司——新日本石油和新日矿集团也宣布合并，以便聚合力量，共渡难关。在ＩＴ行业，东芝公司是日本最大的芯片制造商，目前，NEC已坐到了与东芝“握手”的位置，NEC还计划把集成电路生产部门从总公司中分离出来，与富士通寻求合并经营。有消息称，最后也不排除NEC、东芝、富士通三家公司的半导体产业的大合并。

日本企业集团通过产业重组和资产重组，对其度过“严冬”，实现规模经济具有十分重要的意义。规模经济就是生产一定数量的产品时能够实现单位成本的降低的一种状态，这时生产单位产品的成本随着产品数量的增加而正向减低。但是生产与成本的关系理论告诉我们，绝大多数的产品是在一定数量规模之内符合上述成本和数量的关系的，但是同时绝大多数的产品也都符合边际递减的生产成本关系，即当产品生产数量超过一定规模时，就会出现产量约大，生产每个单位产品的成本却在增加，这就是“规模不经济”。

因此规模经济并非规模越大越经济，企业规模应有一个适度的问题，若超过适度规模，就会带来较高的内部交易成本；扩大企业规模应在遵循市场价值规律的前提下，以企业综合要素的提高和企业的长期平均成本降低的临界规模为准则的。若不顾市场、资金、技术、资源、企业布局和管理水平等因素的制约，在经营战略选择的过程中，应该有“先做实，再做大”的思想。否则，盲目进行扩张，而资金、技术和管理等方面跟不上，新业务反而会成为企业的包袱，甚至危及到企业的生存。

如果我们从企业规模过度扩张的角度看，美国次贷危机之所演化成金融海啸，是被一些超级规模的金融企业不断拖垮的。事实上每次并购和重组的发生，都可能给并购方带来巨额的负债或者成本上涨的压力，但仍旧有无数的企业为此前赴后继。企业经营者之所以热衷于扩大企业经营规模，是受经济学中规模经济理论影响，单纯认为只要企业规模扩大，就会降低企业经营成本，从而带来规模经济效益。但是，企业并非越大越好，盲目进行企业规模扩张会导致自毁长城。

杰克•韦尔奇说，“企业规模在今天残酷的竞争世界里不再是王牌。我的目标是在大公司里装上小公司的灵魂和速度。”

一、影响企业规模扩张的因素

由于企业所处行业的性质及产品的寿命周期不同，影响企业扩大规模的因素也各不相同。一般包括以下几个方面：

1．市场需求。如果某种产品的市场供过于求，价格就会下降，企业利润也将因此而减少，此时，扩大企业规模是不合适的。因此，企业要想扩大规模，必须明确地把握时机，既要对市场供求状况及变动趋势做出正确的预测，又要对产品的相关行业及社会供求总量的平衡状况做出正确的判断。否则，盲目扩大规模，必然造成生产能力的过剩，出现潜在规模与实际规模背离现象，从而引起本企业乃至行业的产品成本上升和效益下降。

2．产品规模及产品相关性。一般来说，企业都同时生产多种类型的产品，按其性质可分为与主导产品的生产技术及生产经营相关或无关两种。企业把生产经营活动扩展到与主导产品无任何关系的领域，是为了分散因某类产品滞销而导致的市场风险，从而保证获得较稳定的收益。但是，产品的性质与生产要素密切相关，产品性质越是不同，对技术设备和人员素质要求的差别也就越大。因此，从事多种产品生产的企业，其产品之间的相关性越小，需要的技术设备和劳动投入就越多，产品成本也就越高。另外，产品的相关性越小，各类产品之间的管理体制就越不同，相互之间的协调配合也就越复杂，从而使管理和生产效率下降。这说明，企业产品相关性小，其规模应相对较小。

3．生产技术因素。企业规模是与一定的技术条件相适应的。企业规模的扩大必然导致生产能力的扩大，而生产能力的扩大又是以技术进步为前提的。随着社会化大生产和生产自动化机器设备的出现，大规模和特大规模的企业（集团）越来越多，并成为经济增长的主体力量。在这种条件下，规模经济产生的原因，主要在于生产要素的不可分割性。任何生产设备、加工对象以及生产活动必须达到一定数量才能进行运转。而这种带有不可分割性的生产要素的规模，必须与企业生产工艺特征和技术进步相适应。可见，企业规模既有伴随技术进步而逐步扩大的趋势，又受技术条件的制约。所以，企业规模只能是与生产技术密切相关的一种动态组合。

4．资金人员因素。充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一，起着根本性作用。企业之所以在运转，完全是因为资金在不停的流动。充足的资金是企业竞争的最大的优势，它不但代表企业的富硕，还代表企业随时有可能完成一个大的动作，更何况现实企业的竞争在很多同等情况下往往是资金实力决定胜负而不是管理能力决定胜负，甚至，有时候这种情况会直接演变到看哪一方的资金充足而不是哪一方的管理更好。一个企业要想良好地发展，必须合理筹划资金，在企业扩张时要注重资本结构和资产结构的合理优化；日常管理中借助现代管理手段，不断提高企业人员素质和管理水平，加强预算管理、库存管理、日常支出管理，合理调度资金，使有限的资源发挥最大的作用。

5．管理因素。一般来说，企业的规模与管理的难度成正比，与管理的效率成反比。当代西方产业组织理论认为，每个正式组织都包含三个基本要素：协作意愿、共同目标和信息联系。每个正式组织的产生和存续只有通过这三个要素的有机结合才能实现。而组织成员协作意愿的强度、共同目标的可能性和信息联系的充分性，都与组织规模成反比。企业规模越大，企业不同层次的人员就越难实现目标和意愿的一致性；信息的及时传递难度增加，因而管理也就更加困难。大企业必须分设复杂的管理层次，设计众多的激励和监督机制，这就必然增加企业非生产人员和设备的数量，从而造成企业成本、费用的增加，工作效率降低。因此，企业规模过大有可能使产品成本上升，以致出现规模不经济现象。

二、我国企业集团组织适度规模扩张的若干问题

１．建立资本纽带。企业集团的规模不仅取决于核心企业和外围企业层的规模，也取决于这两大层次企业之间的关系。如果核心企业和外围企业关系不紧，没有强有力的连接纽带，即时企业集团资产总量庞大，充其量也只能算作一个松散的经济联合体，一个规模虚而不实，功能缺乏的企业集团。从西方国家企业集团的发展经验来看，成功的企业集团无一例外都是从股份制为基础，以资本为纽带建立起来的，这种资本纽带能使核心企业以所有者或部分所有者的身份对外围企业层实施有效控制，统一整个企业集团行动，对企业集团内部资源实施战略重组，从而能使企业集团产生出巨大的“１＋１＞２”的集团效应。

２．适度规模扩张需正确处理好发展主业和多元化经营的关系。企业集团要成功地走向多元化经营，首先需要一个强有力的基础或核心，这个基础或核心正是其主业。形成一定规模的企业，多元化发展，多种经营只能围绕本集团的核心业务和优势点展开，特别是在中国目前的企业集团规模实力都有限的情况下更是如此。因而对那些和本集团优势点相关不大的行业应小心行事。从现象上看，多种经营，多元化似乎减少了风险，但如果企业进入的是自己没有优势的全新领域，风险只会增加。因此笔者主张把优势产业扩大，基础牢固，形成规模经济以后，再进行适度规模扩张，实行各种经营。只有如此，才能充分发挥规模经济与范围经济的优势。

3．规模扩张应由市场来操作。我国企业规模扩张，不是由市场决定，而是由政府出面撮合。政府的意愿偏好促使一些企业经营者不顾扩张手段的最优选择和扩张时机的成熟与否，随意地把一切小企业纠合在一起，匆忙组建成一个所谓的大集团。但这样完成的规模扩张只是一种单纯资本堆砌，并未形成一个中心的整体目标，看似规模庞大，但实则没有竞争力。由于集团间内在联系的松散以及分工和协作的不紧密，反而是企业步履维艰，经营更加困难。因此企业的规模扩张必须遵循市场的法则，在提高自己的整体的竞争力，培育出自己的拳头产品和企业无形资产等基础上，再步步为营，稳扎稳打。

4．规模扩张必须以规模质量提高为基础。从根本上讲，规模经济效益来自于最小成本的追求，并以资本增值为最终目标，即以效益来达到规模，而并非以规模来实现效益，从而实现效益——规模——效益的良性循环。我国一些企业进行规模扩张运用的手段如资本运营、企业并购联合等都只是程序，根本没有为资本运营整体战略目标服务，企业发展目标不明确，到最后不得不把合并好的企业重新剥离出去，由于规模扩张过大过广，战线过长，导致企业经营业绩不佳。此外，我国企业多年来一直存在的重复引进，盲目投资等问题都造成了资源费，竞争力下降甚至于破产倒闭等恶果，这都是由盲目追求规模数量而不顾质量的短视行为所引起的。

企业合并的动机首先是利用迄今没有得到充分利用的规模优势。经济和技术的逐渐进步使得产品数量增加，从而带来合理化的潜力。与此同时，新的产品和新的行业不断出现，而这些新的行业中，起初恰恰是小企业占有优势。“大好”，可是“小也好”。如果只看到规模大的优势，把巨大合并看成是经济生活的惟一趋势，那是完全错误的。企业大型化、规模化与小企业的小型化、专业化并行发展，适应我国经济发展的不平衡性和多层次的要求。每个企业都要找到适合自己生存的位置，把握适度的发展规模。

企业规模扩张必须尊重经济规律和企业自身的特点，遵循谨慎和适度原则，切忌盲目性。否则，不但得不到规模经济效益，反而造成规模边际报酬递减，造成资源的浪费。规模给企业带来的竞争优势是有限的。不顾一切，特别是不顾企业面对新的挑战时需保持灵活应变能力这一客观要求，一味地追求规模的增长将是十分危险的。对于规模，企业需要审慎地对待。