低迷时代的胜利者

在几乎所有手握诺基亚手机的人们心目中，诺基亚是一家低调、古板、沉闷却又值得信赖的手机制造商。于是当被问起为什么选择诺基亚而不是其它看起来更加花哨的手机时，得到的最普遍回答不过是：质量好。如果实情如此，那么在这个越来越讲求应用、用户体验等等的时代里，诺基亚岂不是有些危险?

贵刊第八期封面文章《诺基亚的新版图》让担忧者稍稍松了一口气，现在是变化的时刻，但是诺基亚从未丧失在变化中获胜的能力。产品转型、苏联解体、2004年业绩灾难，每一次需要变革的时候，诺基亚都战胜了困难。

如今手机市场的所有机会和挑战似乎都与IT、互联网密不可分，在这一方面，贵刊的文章对于诺基亚手中不多的筹码之一：Symbian的处境剖析的较为深刻。作为一个带有很浓厚手机制造商色彩的先行者，symbian此前面临着越来越尴尬的境地。而诺基亚意识到这样的情况之后，果断做出的全资收购、开源等等变化，能否取得成效还是未知之数。

在杀手级应用方面，这篇文章剖析了诺基亚和康培凯对于卫星定位服务的青睐：2007年花费81亿收购Navteq。然而短期来看，卫星定位服务还不是非常具有市场想象力的产品。正如文章在后面提到的，若要解决目前的困局，在音乐、游戏、邮件服务等等领域，诺基亚还需要做出更有成效的努力。

康培凯说他的位置让他看到更多诺基亚内部所发生的事，这足够让他充满信心，希望这样的话并不是对读者的官方辞令，而是真正在发生的改变。

(gemag.com.cn读者Gary)

感谢《环球企业家》杂志，极力地还原了谷歌音乐搜索的背后故事。行文上开篇就给人一种神秘感，按通常视野，这个产品仿佛是跟风百度，接近百度的。但开篇就把理念说出来了：与唱片公司合作；改变人与音乐间的距离——这个理念是百度不具备的。

其后谈论的商业模式更是让人感到惊心动魄，谷歌在其间的任何一步可能都会导致无疾而终，商战之苦，唯经过人方知。比如巨鲸网创始人兼CEO陈戈，“是一个‘传道士一般的人物。你和他约好去他公司见面，如果迟到了，他会在公司门口一直等你：如果他给你写一封邮件没有得到回复，第二天他会同样礼貌的再写一封信，第三天还是如此。”一个有野心、有耐心、懂做人的商人形象跃然纸上。

最后关于技术的问题也交待得非常必要，因为好的技术表现一定要有适合的人，这个人不仅懂产品，还得懂技术。不过即便如此，谷歌音乐搜索作为一个产品，在颠覆了音乐搜索商业模式的同时，还需要有个颠覆性的音乐搜索技术模式，而这个明显只是在起步阶段的产品要成功还有很多事要做。