同煤之脉

2009-05-09 10:47王有明李德忠
凤凰周刊 2009年23期
关键词:矿工煤炭煤矿

王有明 李德忠

2009年,中华人民共和国成立60周年,山西大同煤矿集团公司与共和国一同走过了60年的风霜雨雪。

1949年8月,大同煤矿集团公司前身——大同矿务局成立。由当时的6矿1厂发展为现在拥有48座煤矿54对矿井,地跨晋蒙两省(区)6市45个县区,总资产782亿元,70万员工家属,担负着全国76家电厂电煤生产供应任务的特大型国有煤炭企业,这期间同煤走过哪些曲折?经历多少坎坷?又如何解决曾经面临的困局与迷茫?我们带着思考,拂去风尘,翻开同煤60年的历史画卷,在那些充满酸甜苦辣的艰辛背后,看到凭借一代代矿工勤劳的双手与拼搏奉献的精神,打拼出一条属于同煤自己的发展之路,而同煤也成为煤炭工业一面永不褪色的旗帜。

60年心血与一份骄傲的成绩单

同煤集团是共和国的长子,回首60年的成长岁月,同煤共计生产煤炭17亿吨,上交国家利税340多亿元,被公认“从‘一五时期开始,对我国经济贡献最大”的煤炭企业之一,是国家规划建设的13个大型煤炭基地之一,2008年在中国500强大企业中排序第114位。

产量之多、经济贡献之大、历史之悠久:都让同煤在煤炭工业发展中占有极其重要的位置,得到了党中央、国务院的高度重视,同时也在每一个历史转折关头得到了国家、山西省委省政府的大力扶持。2000年7月,大同矿务局改制为大同煤矿集团有限责任公司,企业制度由计划经济时期的工厂制转向市场经济的公司制。2003年底,山西省委省政府重组晋北主要煤炭生产和{肖售企业,成立了新的大同煤矿集团有限责任公司,2005年底实施债转股后,由原来的国有独资公司转变为七家股东持股的股份有限公司。由此,“新同煤”在山西煤海中以全新形象出现。

培养具有雄厚的经济实力、强大的抗风险能力、能与国际煤炭集团相抗衡的本土煤炭企业,是我国煤炭工业发展的必然需求。新同煤的成立无疑成为国家发展的重要试点,同煤也确定了“大集团、大基地”的发展目标,形成以煤炭生产为主,电力、煤化工、冶金、机械制造等多业综合发展的特大型能源集团。

此外,同煤塔山循环经济园区的建成犹如蛟龙跃出煤海,为蓄积力量奔跑的猛虎添加了一对羽翼。年生产能力1500万吨的塔山矿,是迄今为止全世界最大的单井口井工矿井。其“绿色开采”、“循环利用”,亦成为我国节能减排的企业标杆。在惊涛骇浪的市场经济中,为同煤这艘大型煤炭战舰快速升级为新能源航母增添了动力。

同煤辉煌做人的成绩、矿工奉献创造的精神,让新中国四代领导集体中的30多位党和国家领导人相继踏上这片热土,视察指导工作,看望慰问矿工。2009年7月5日,国务院总理温家宝来到山西大同煤矿集团听取工作汇报,他对同煤的发展之路这样评价:“现在,大同煤矿依然处在发展阶段,现在的发展方向是朝着现代化煤矿发展。除了开采煤炭以外,今天看到(塔山)的八个工厂都是延长产业链,实现资源综合利用,就是提高煤炭的附加值,提高煤炭的综合效益,这条路子走对了。”

同煤用60年奋进拼搏给国家交上一份优秀的成绩单,而温总理代表国家对同煤发展给予的肯定,对职工的亲切关怀与嘱托,都给同煤成立60周年送上了一份特殊的礼物。

树立国企社会责任新标杆

同煤曾荣获全国“五一”劳动奖状,企业管理最高“金马奖”、“中国煤炭采选大王”、“全国精神文明建设工作先进单位”等殊荣,而其中很特别的一个是,全国公益慈善领域最高奖——“中华慈善奖”。

除了在经济上为国家做出巨大贡献外,报效祖国、回报社会、关注民生一直是同煤集团光荣的社会职责。每当国家、人民有困难时,同煤都会毫不迟疑地伸出援助之手。不论是1976年的唐山大地震,还是2008年的汶川灾难,同煤都在第一时间派出救援队伍,并在财力、物力、技术等方面给予大力援助。据不完全统计,2000年以来,同煤每年平均拿出2000万元资全用于扶贫助困、资助弱势群体。2008年就先后举行5次大型捐款、捐物活动,累计价值4100万元。

2008年初,我国南方地区出现罕见的雨雪冰冻灾害,电煤供应频频告急,近百座电厂的存煤低于警戒线,直供电厂存煤只有正常水平的一半。1月31日,胡锦涛总书记专程来到同煤考察,深入塔山煤矿400多米的矿井采掘区,走进矿工中间,对他们为缓解当前煤炭供应紧张局面所做贡献表示深深感谢。总书记勉励大家说:现在南方一些地区的灾情,要求做好煤炭供应,特别是电煤的供应,任务是艰巨而紧迫的。有了煤,才能发电;有了电,灾区人民才能尽快恢复正常生产生活秩序。希望同志们响应党中央号召,尽最大努力,科学调度、挖掘潜力、增强运量,为打好电煤抢运硬仗做出更大贡献。

责任当前,同煤全集团20万员工放弃春节与家人的团聚机会,展开“三讲四保”大决战,在确保安全的前提下,开足马力多生产以保证全国电煤的供应。大年三十和初一,日产煤炭23.6万吨和24万吨,创同煤历史上日产新高。2月份总产量超过计划38%。此外,在市场需求居高不下的形势下,同煤坚持按照合同价兑现,不调价,牺牲了自身利益,很好地维护了煤炭市场的稳定。通过艰苦卓绝的战斗,同煤集团用实际行动支援了灾区,收到全国17家电厂发来的感谢信。

不仅要为国分忧,还要为民出力。同煤在对企业70万员工家属生活改善这个问题上也花费了大力气。随着企业效益的提升,首先提高了员工的工资待遇。近5年,职工收入年均以20.8%的速度递增。2008年,在岗工人均收入达到3.39万元,提前实现了“十一五”规划目标。

为彻底改善矿工家属的居住条件,同煤全面启动了采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程,投资97亿元,建设规模815万平方米,用3到5年时间,让30万员工家属告别低矮简陋的小平房,住进宽敞明亮的新楼房。此外,医疗、上学、就业等各方面的问题,同煤都按照“薪随效提、困有所帮、病有所医、学有所教、住有所居、居有好境”的原则逐一解决,与职工家属共同打造袖“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”于一体的新型综合能源大集团。

一座极具凝聚力的精神家园

同煤的成绩是令人骄傲的,企业责任感是有目共睹的,为什么同煤上下70万员工家属能如此和谐一致?应该说这是同煤精神的一种强大影响力所致。在采访同煤集团董事长、党委书记吴永平时,他多次强调:“同煤是70万员工家属共同打造的一座精神家园,同煤寻求的是一种和谐的文明,追溯的是一种精神的回归。”

“同煤集团有48个矿136个二级单位,即使每个单位我只去一次,我一年也走不完这些单位。员工20万,而董事长就一个,那么大家怎么凝聚在一起?就是因为企业的精神——勇于奉献、争创一流、爱企敬业、创新发展”,吴永平说,心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕是同煤集团新一任领导班子提出的企业发展方略。

马六孩、张万福、李满仓、刘兴业、于坤、梁宏伟、田利军……同煤各个时期的劳模用青春热血,用自己的双手为同煤的发展添砖加,瓦,他们伟大的奉献精神影响着一代又一代的矿工,让每个坚守岗位的职工,都发挥着同煤“特别能吃苦,特别能战斗”的独有精神。

在谈到创新精神时,我们不难发现同煤对科技人才培养的重视,鼓励员工在工作中继续学习、钻研业务、创造新技术。从2003年开始,同煤每年召开的优秀人才暨科技成果表彰大会,都要奖励3名在工作中研究出重要科研成果的普通一线员工价值15万元的小轿车。这种鼓励为提升企业竞争力产生了积极作用,同时也调动了广大职工的学习积极性。

2009年8月,同煤塔山循环经济园区正式建成,这是同煤创造精神集中体现的最好实例。同煤人用一流的技术和设备,构建起了完整的循环经济产业链条,标志着全煤系统第一个真正意义上的循环经济园区正式建成。塔山循环经济园区不仅拥有世界上最大的井工矿——年产煤炭1500万吨的塔山煤矿,还完成了“煤-电-建材”和“煤-化工”两条完全产业链的循环建设,在真正实现绿色开采的同时,销售收入、利润、上交税费均创造了纪录,安全百万吨死亡率实现零目标。这一开创世界煤炭工业新纪元的科技项目,是同煤人创新的结晶,曾经在人们心目中黑大傻粗的“煤黑子”形象,如今已变成掌握科技技术、富有文化素养、身着西装的新一代知识青年,他们用智慧掀开同煤发展的崭新一页。

在这个以男性为主导的煤炭企业里,井下高强度的作业不适合女性工作,那能撑得“半边天”的女人又能发挥怎样的力量?奉献,更加默默地奉献。在生活上,她们是强有力的家庭后盾;在工作上,她们是安全生产的“二道防线”,积极协助单位做安全教育,把好安全意识关。这其中,欧学联是众多同煤勤劳朴实妇女中最典型的代表之一。多年来,她帮助矿工拆洗被褥近6000床,将住房、招工指标多次让给更需要的人,帮助矿工子弟200余人找工作……46年如一日,把自己生命的大部分献给了她钟爱的矿山。而像欧学联这样默默奉献的矿工家属,在同煤还有很多很多……

沧桑岁月虽然褪去了历史的容颜,但永远淹没不了历史创造者的顽强精神,同煤的男人与女人,他们平凡而伟大,都将永远记录在共和国的史册上。

蓄“煤”待发 腾飞展未来

同煤的发展并不是一帆风顺的,曾走过“大跃进”、“文革”激进年代的弯路,经历过改革开放初期的变革阵痛,虽与德国鲁尔、前苏联顿巴斯等国际一流煤炭公司齐名,也曾面临连员工基本工资都不能足额发放的窘境。同煤如同所有老国企一样,自身存在诸多弊病:人员繁冗、设备陈旧、产品结构不合理等,也面临着超强度开采导致优质资源逐渐桔竭的局面,但同煤毅然走出了一条属于自己的新路子。

众所周知,2008年的全球金融风暴令煤炭行业的发展不容乐观,此外,因后备资源接续不足,集团公司侏罗纪优质煤目前可采储量不到10亿吨。在诸多棘手问题面前,同煤不仅没有意志消沉,没有降低职工工资,相反,在新一代掌门人吴永平的领导下,同煤打响了资源整合的攻坚战,加快新井建设,抓住“三大机遇”,按照“三个坚定不移”,谋求更加长远的发展。

温家宝总理在视察同煤时赞扬说:“我记得1998年的亚洲金融危机,大同煤矿当时很困难,你们吴永平董事长跟我说,当时工资降到了230;但我们现在没有降,所以现在就是说我们应对危机的能力强了,说明国家的实力,这也印证了这些年来大家其同奋斗的结果。”

吴永平董事长说,如何转“危”为“机”,这是对同煤信心以及发展策略的考验。“一是抓住资源价格回落的机遇,坚定不移进行低成本扩张;二是抓住供求关系缓解的机遇,坚定不移加快结构调整;三是抓住当前财政和货币政策的机遇,坚定不移实施资本运作。我相信,同煤未来的目标应该能够顺利实现。到2012年,同煤将形成煤-电-建材、煤-电-铝、煤-电-化和煤-电-铝四条产业链;企业总资产达到1000亿元;煤炭产销量达到2亿吨;销售收入达到600亿元;员工生活质量大幅提升,人均年收入实现翻番。”

同煤的成长是新中国国有企业的缩影,60年的风雨变迁,一代代矿工用双手和智彗将深埋在数百米地下的黑色乌金,变成一颗颗点燃世界的发光发热之石,昭示出同煤一路走向世界的光荣与梦想,见证着中国煤炭工业从弱到强、从小到大的蓬勃与兴旺。

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