国内外油气公司天然气成本变化趋势及对策

董延宁 肖建忠

摘要：近期的研究表明，油气上游成本大幅上升，其中钻井和完井成本是重要的组成部分，导致高投入的同时，新增探明储量下降。面对这样的趋势，国内外油气公司采取有力的战略措施来应对成本的上升。

关键词：油气公司；上游成本；战略举措

中图分类号：F407.22

文献标识码：A

文章编号：1004－0544(2009)12－0164－02

一、油气成本的变化趋势

(一)油气上游成本大幅上升

全球油气公司增加现有油气田产量所耗费的成本。自2000年起开始大幅度上升。究其原因，主要是由于上游活动的各种投入，包括钻井与油田服务、人工、原材料与能源等单位成本飙升。美元贬值推动了本国货币不与美元挂钩的国家的原材料、设备与劳动力成本上升，因此，美元因素也成为成本大幅上升的重要原因。在不具备基础设施的地区，投资支出更多地转向技术复杂的项目。特别是深水油田和单位成本越来越高的小油气田，这也造成了成本的上升。

图1反映了世界油气公司上游总成本的变化趋势。在20世纪90年代。油气公司的总体上游成本保持低位平稳的状态。进入21世纪，上游成本再次上升。从2000年开始，油气公司的上游支出逐年增大，2007年达到1445亿美元，是1983年以来的最高值，是2000年的2倍多。

发现和开发每桶油当量的成本(定义为勘探开发支出除以新增储量)若以美元计算，在世界各地都有回升。依照美国财政报告系统涵盖的上游公司的官方数据，勘探与开发的三年滑动平均成本在2005-2006年几乎上涨了50％(见图1)。

根据美银证券(BAS)对包括“五大石油公司在内的12家一体化国际石油公司和60家独立石油公司成本等数据，2006年这些公司的勘探和开发成本比2002年大幅度增加。Ernst＆Young公司的最新研究报告表明，2008年美国油气工业的发现和开发(F&D)成本继续大幅上涨，2008年美国油气公司的F&D成本为39.58美元，桶，而2007年时仅为14.51美元桶，近三年的平均值为21.62美元／桶。当然，各石油公司的单位成本水平存在着整异：各公司所能取得的区块不同，油层性质、埋深等存在差别，导致各自单位勘探开发成本有所差异。

(二)高投入的同时，新增探明储量下降

近些年来，北美、北海等传统油气区勘探程度高度成熟，发现大规模优质资源的传统投资机会减少，勘探活动向规模较小、地质条件复杂、深水地区、北极地区等偏远地区非常规油藏勘探转移。世界油气公司2007年新增储量比2000年减少了11亿桶油当量，这是20世纪90年代以来长期较低的上游支出以及全球勘探开发难度增大所致。2005-2007年，持续的高投入与较低的新增储量使上游成本大幅上升，油气成本升至25.22美元／桶油当量，是1983年以来的最高点。

(三)钻井和完井成本的提升

钻井是油气上游资本支出的最大组成部分。占总资本支出的一半以上(包括勘探井与开发井)。钻井成本在近几年中急剧上升。以美元计价的每口井的钻井成本在2000-2007年翻番，其中每英尺钻井成本上升了90％左右，每口井(平均深度)的成本上升了15％。来自油气田作业者的巨大需求引起了钻机日费的大幅上升。日费几乎占钻一口生产井的成本的50％。2005－2007年，全世界大部分地区的钻机日费都大幅增长。由于对钻机需求的上升，陆上或海上钻机利用率都接近100％。越来越高的油气价格推动了钻机需求与日费的上涨，也提升了上游的投资回报。越来越高的钻井成本反过来也推动了新设备的开发成本和租赁服务成本的上升，从而支持了远期油气价的趋高走势。

成本的增长影响了所有地区的上游项目。在建生产项目的平均资本成本从2006年以来增长了50％。如今，

最高的新建产能成本为天然气合成油(C-TL)项目，接近11万美元桶·日。中东仍然是新增产能成本最低的地区。所有项目的资本成本平均仅为1万美元桶·日。依据国际能源署“上游投资成本指数”(见图4)，2000－2007年世界范围内上游成本平均上升了90％，2008年上半年上升了5％。成本的上升大部分出现在2004-2007年。原材料、产品与项目管理的成本上升幅度最大，与2000年相比这些成本都翻了一番以上。

钻井和完井成本的提升迫使人们开发新的钻井技术，以降低钻井成本和开发成本。水平井作为一种提高产量、提高采收率、降低成本的技术，正走上科学化水平完井、开发的道路。随着水平井技术的发展，水平井钻井完井成本不断下降。例如在奥斯汀·乔克油田，投入使用的水平钻井技术已经降低各石油公司新油井的成本。水平井钻井技术的应用使太平洋联合资源公司每口油井的成本从400万美元降低到了100万美元。

二、国内外油气公司降本增效的措施

为了应对油气成本的上升，国内外企业纷纷采取有力的战略举措，以应对成本的显著上升。

(一)在开发过程中应用先进的科学技术

推动科技进步是降低成本、提高经济效益的根本途径。国外大油气公司在长期的发展过程中逐渐形成了一套较为完善的科学技术研究与开发、科研管理与新技术推广应用的科技发展体系，在依靠科技进步降低成本方面取得了显著的成绩。保持技术优势，采用先进技术，降低石油成本是石油公司共同的战略。但对科技进步的重视并不等于大量增加投入，在保证必要投入的同时更注重投入的效果，把科研重点放在近期迫切需要的、基本有把握带来增值的技术领域。

近年来国外越来越多地采用多学科综合协作组的方式，集中有关专业的专家，把分散的力量集中起来，解决科研中的重大技术问题。他们在科研工作中不仅重视本公司内部的合作，也重视公司与外部研究机构的合作。1987年美国钻井工程协会组织的水平井研究项目，有120家公司参加研究；1992年组织的小井眼和连续油管项目有50多家公司参加研究，成果共享。合作研究不仅可以集中力量攻克重大难题，又可以降低单个公司的研究费用。

(二)将成本的监测点延伸到勘探、开发阶段

长期以来，我国油田公司通过降低操作费用达到降低成本的目的已取得了显著成绩。但从目前情况来看，生产成本节约的空间越来越小。只能在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资的50％，-60％，降低成本的潜力较大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就可以少打干井。就可以节约不必要的生产开支。二是今天的投入就是明天的成本。《中国石油化工股份有限公司会计核算办法》就规定：“属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计人‘勘探费用，列入当期损益。而地面工程、成功探井、参数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以后若干年内由生产成本弥补。”所以，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对油田分公司的净利润产生不利影响：开发方面的干井由于资本化了，会削弱企业未来的盈利能力。

(三)对于老区气田采取快速开发战略，加快回收资金

对于一个以开发的区块来说，其发现费用与开发费用和生产的现金流相比相对较小，同时资金还在不断地运作中，也使发现费用的实际成本有所降低。但对于一个老区油气田来说，在生产之前大多数资金投入是占用的。因而储量的经济价值随着时间的推移将不断降低。对边际储量的处理按时间进行经济评价，尽快做出决策。而一旦决定开发，加快采收速度，则生产期越短越好。从北海油田的开发来看，储量越小，高峰期的采出百分数就越大。快速开发可以快速回收投资，保证边际油气田的经济效益。