浅谈血站人力资源管理

史 隽

[关键词] 人力资源;医学事业管理

[中图分类号] R184.8+1[文献标识码] A[文章编号] 1004-8650(2009)12-189-01

随着国家卫生部《血站管理办法》、《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》等法律、法规的颁布和实施,对采供血机构的人员素质提出了越来越高的要求。人力资源管理作为企业管理的一种手段,可以也应该适用于血站管理。在新的历史时期,采供血机构一方面要加强在职人员的培养,另一方面还要根据采供血工作发展趋势和要求,强化专业人才的引进,尽快改变采供血机构人员素质起点较低的状况。当前,如何加强采供血机构人才资源开发、吸引和培养,通过专业的人力资源开发与管理相关措施促进采供血事业可持续发展, 已经成为采供血机构所面临的一项重要课题。

1 加快对优秀人才的引进

随着采供血事业的发展,引进高层次专业人才已迫在眉捷。血液基因检测、新血液成分开发和研制、献血者的组织和招募都需要一批专业化的人才队伍。通过加快对人才的培养步伐, 构筑合理的人才梯队, 不断提升技术水平,切实增强采供血机构安全和质量的保障能力。

2强化内部人才培养力度

2.1强化各项制度建设,营造人才培养良好氛围

没有规矩不成方圆,制度是一个单位赖以生存和稳定发展的保证, 制度是确保临床用血安全的基础与前提。

近几年来,我站制定了《职工继续教育制度》、《血站科研管理制度》、《血站员工培训工作实施方案》等一系列规章制度,通过相关制度的有效落实,使我站员工内部培养工作得到进一步加强。特别是血站员工培训工作方案的贯彻和落实,我站每位职工每年培训学时均不低于75个学时,业务理论和技能操作得到不断更新和规范。

3实施科学有效的激励机制

人没有压力就会缺乏动力, 充分发挥人的潜能, 合理地开发和引导, 使人才能量实现最大化。采供血机构的管理与发展, 一方面靠方针政策的正确引导, 另一方面靠管理手段的更新变化, 而激励不失为一种实用有效的管理艺术。

3.1健全合理的绩效考核制度

绩效考核是对员工劳动情况的反馈, 同时也是支付报酬的重要依据, 正确的绩效考核结果有利于人事决策的科学性, 能有效激励员工, 极大地提高工作效率。我站根据不同岗位和层次的人员, 确定不同的绩效考核标准和指标。

3.2深化人事制度改革

实行评聘分开的人事制度改革, 继续优化行政管理人员、专业技术人员、工勤人员的比例及结构, 使每个岗位、每个职工职责明确。对现任中层干部进行聘任期满考核和民主测评, 考核结果满意的, 本人愿意连任的, 可继续聘用。建立健全未聘人员管理制度, 对未聘人员实行系统内待岗, 真正做到因岗设人的良好氛围。

4培养血站文化

血站人力资源管理中要全面体现出血站的文化精神,增强员工的凝聚力。2008年我站组织开展了余世维“打造高绩效团队”系列培训,在全站营造出了“心往一处想、劲往一处使”的团队氛围。同时,我站还组织开展走进社区开展共建、为白血病儿倡议捐款、为大学生和小学设立奖学金等活动,在全社会树立“无偿献血、奉献爱心“的血站精神。开展学习身边劳模活动,使爱岗敬业、无私奉献精神在全站蔚然成风。因此,血站在人力资源管理中贯彻以血站文化为导向的人力资源管理思想,营造一个有利于员工发挥创造才能的文化环境,是一项非常重要的工作。

在卫生改革不断深入的今天,有效开发和利用血站人力人力资源管理是决定采供血事业发展的关键。只有明确以人力资源管理为核心的现代管理理念,充分发挥血站员工群体创造性,最大限度地开发这一资源,才能不断开创无偿献血事业的新局面。

(收稿日期2009-11-04)