海外观潮

Park Let：泊车位的虚拟市场

地还是那么多，车却越来越多，于是，可笑的情况出现了。

车子在主干道上像蜗牛一样地挪动，驾驶员除了不断地按喇叭以外，只能无奈地收听交通广播电台里主持人温柔的打趣；开着十几万车的车主们像杨白劳一样躲着单位门口收费的大娘，希望躲过一次又一次停车费，能拖一天是一天……

这不仅是中国的情况，也是英美等发达国家的情况，车主们不仅“享受”着汽车为他们带来的“速度”，还要缴纳高昂的泊车费用。政府更是希望通过限制泊车位的提供来迫使人们走出驾驶室，去搭乘公共交通。这使得泊车位的价格更是高得离谱。

现在，英国的最大的停车位租赁代理商——泊车位租赁公司(Park Let)推出的一个在线泊车位价格指南工具让这些车主们看到了一个省钱的希望。这是英国第一个实时的、特定区域的泊车价格指引工具。这个工具是在现在有效的合同和公布出来的泊车位的基础上匹配电子地图而建立的。用户可以输入邮编或者城市名称并按下回车键，就可以进入想要进入的区域，在该区域的地图上就会显示当月的所有的欲出租的泊车位。利用此工具，泊车位的主人可以对自己的泊车位进行估值，而求租者可以计算欲租的泊车位和车库的真实市场价格，这样，就提供了一个透明的交易市场，求租者一旦可以看到某区域某车位的租金价格，就会迫使同区域的车位出租者降低其租金，而出租者也能看到同区域的求租者在出什么样的价格，这样，租赁双方很快就能达成一个合理的成交价格。

据观察，中国有一个叫做“停车位信息网”(www.tingchewei.net)的网站提供了一些纯文字的车位的求购。出售、求租、出租的信息。不过，这个网站并没有提供有价值的信息，上面的租金价格栏几乎是清一色的面议，这就失去了这个网站应有的价值。当然，这和其网站创建团队的背景有关。

英国的这个网站的母公司在全英国已经有1.6万个可使用的泊车位，而中国的这个网站却是由一个蒋姓的个人站长建立的，当然不可同日而语。

SeatKarma：定位你的票

1679年，德国哲学家莱布尼茨曾说过这样一句话：“世界上没有两片完全相同的树叶。”

2008年，奥哈·奈泽尔(Ohad Nezer)和克里斯·尼克雷森(Chris Nicolaysen)说：“没有两张完全相同的票。”

奥哈·奈泽尔和克里斯·尼克雷森说的这句话是对现行的门票定价机制的一种质问。如今，可以帮助用户寻找和购买门票的网站和搜索引擎有很多，但是。用户付的票价真的等同于这张票的真实价值吗?在同一场地不同位置票价相同是合理的吗?他们表示怀疑。他们认为，一张票的真正价值是票价和位置的组合。

基于此观念，两人于2008年3月在美国得克萨斯州创建SeatKarma.com，一个演唱会、体育比赛门票的比价搜索引擎，旨在为用户提供一种有效方式，去找到想要看的演唱会、体育比赛或话剧的门票。

通过对数以百计的票务经纪商的门票信息的检索，SeatKarma覆盖99％的在线待售门票并对门票的成本进行了详细比较。在此基础上，还推出与门票相匹配的1600个场馆的电子地图。其中除了有300个诸如酒吧的小场地没有提供地图外，其余1300个的场地都有“现场地图”。

在地图上，与门票相对应的位置会贴上票签，当你的鼠标移至某个票签，会显示门票的排数、可供销售的数量、价格、门票来源的信息和购买的选项。最酷的是，其中140个场地还拥有“球场视野(CourtView)”的功能，即当你想购买这140个场地的门票时，可以看到门票相对应的位置观看比赛视野效果的真实照片。这140个场地包括供NBA(全美职业篮球联赛)、NFL(国家橄榄球大联盟)、NHL(全美冰球大联赛)、NCAA(美国大学联盟锦标赛)等联赛使用的所有美国的职业比赛场馆。

SeatKarma还有2。个三维地图，是为那些有复杂座位安排的演唱会场地(比如楼厅、包厢等)而设计的。最终，SeatKarma计划将所有的主要场地都设计为三维。目前，网站正在规划的是棒球场的三维地图，可能在4月1日的下个新赛季能够正式上线运营。

该公司的商业模式很简单，即通过帮助票务经纪商销售门票而收取佣金，而且每月收入的百分之十会用于慈善事业。

其实，在票务方面中国也有很多出色的公司，携程、酷讯、艺龙、中国票务网等多个票务公司都获得了不同程度的成功。特别是定位和SeatKarma接近的中国票务网，依然是简单的票务销售渠道，仅仅提供演出或者比赛的时间、内容和票价，没有任何增值服务，这和SeatKarma的差别甚大，可以说，两者是貌合神离。

而这分离的灵魂相信来自两点，第一，中国在电子地图上的落后。第二，对社会价值和创业梦想的不同认知。

SpareChange：微支付的艺术

众所周知，Facebook和Myspace上开放应用的广告收入是很低的，所以开发者们开始模仿诸如Gree和QQ秀之类的虚拟物品和增值服务。要买卖虚拟物品和增值服务，就需要一个方便支付零碎价钱的“微支付”系统。Faceboek和Myspace都在各自研发属于自己的微支付系统。Apple已经有了一个针对AppStore的微支付系统。

当然，一些小公司也在进入这个领域，他们认为Facebook和Apple这些巨头不可能垄断这个市场。SpareChange就是其中之一，它期望成为微支付领域的PayDal。它在2008年初上线，现在已经有700多个开放应用采用并且有100万用户注册了SpareChange，遍及Facebook、Myspace、Bebo等平台。它平均每个月的消费额是250万美元，这样一年就高达3000万。其中的主要消费来自游戏类和出售虚拟物品的应用。去年，有250个用户通过SpareChange支付了超过1000美元。

现在，SpareChange开发了一个能在开放应用上弹出来的窗口，用户再也不必另外打开一个新页面才能操作。你能从四个选项里挑选：信用卡、PayPal、SpareChange，或者手机支付。一旦你购买了最少2美元的SpareChange面额，就能用它去为开放应用的虚拟物品付费，每次支付最低仅有0.1美元。

整个过程SpareChange都模仿iunes的流程，并且接受多达来自190个国家的支付。如果用户有疑问，可以通过在每个平台上的短消息(messaging)方式来提问。SpareChange的两位创始人Mark Rose和Simon Ru之前都在PayPal工作。

(本刊记者丁晓磊编译，云科技博客提供支持)