众包：大众力量创造的商业模型

赵璐璐

作者：杰夫·豪(JEFF HOWE)

出版社：中信出版社

也许你不止一次疑问，美剧翻译是怎样一个工作团队，由谁组织，报酬怎样，如果我告诉你这个团队是兴趣使然的自愿工作者的结合，也许你会傻眼。

那如果我说，你有没有装饰过自己的空间，无论是博客还是个人主页，你有没有用PS修剪过照片并将其放在空间或社区内和朋友分享，你有没有在“百度—知道”中回答过别人提出的问题，如果你有，那恭喜你，你已经在不知不觉中或多或少地融入众包圈了。这就是从业15年跑遍全球的美国《Wired》杂志的记者杰夫·豪想要告诉我们的商业模式——众包。众包没有传统形式的奖金，这已经成为一个规则，经济上的回报是微不足道的甚至是不存在的，这种创造性生产是在社交环境下发生的，劳动的过程就是其意义。

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中大力宣扬了铲平世界的十大“推土机”，其中外包是最大的一台。众包是相对于外包而言的，是另一条获得更廉价的人力、更有价值的途径。简单说，企业原本需要花钱雇人去做的事情，用户们却很高兴免费去做。它实际上是一种商业模式，是利用大众的创意智慧解决公司面临的各种商业难题，新鲜并且让人震撼。众包不仅与人类的生产技术有关，也意味着一种新的社会文化：自由与平等、创新与创造、生活与生存。这本书为我们讲述了大众智慧是如何推进商业进步，并引领未来商业趋势的。在种种看似单纯的现象背后，其实是商业的激流险滩，作者给了我们掷地有声的建议与忠告。

“这个星球的上网人群已经超过10亿，这些人每天大概有2亿〜6亿小时的空闲时间。”每一个公司，每一个企业家，以及任何有好点子并知道如何将这个点子付诸实践的每个人，都有责任让林林总总的众包得以实现。集思广益生产出来的产品已经超越了世界顶尖公司创造出的最好的产品。过去变化缓慢的市场鼓励企业以内部为导向，实行纵向一体化，但在今天，地理界限的消失，竞争界桩的倒塌，全球范围内的成本压力，都逼使企业走向开放。

看看谁在拥抱众包革命。

OhMyNews：韩国著名的“群众媒体”，现在已有70万读者，4.1万名记者。

标致汽车：举办标致设计大赛，发动人们设计自己梦想中的汽车，2005年的获奖作品Moovie出自一名23岁的葡萄牙学生之手。

宜家：举办“天才设计”大赛，吸引顾客参加多媒体家居方案的设计，得奖者将获得2500欧元的奖励，其作品将投入生产和市场。

阿迪达斯：阿迪达斯的“粉丝”不仅加工了他们自己的跑鞋，而且还放到eBay上出售。

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热点

_ 作者：稻盛和夫

_ 翻译：曹岫云

_ 出版社：中国人民大学出版社

在萧条中飞跃的大智慧

40年前，稻盛和夫先生赤手空拳创建劳动“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业，他不仅是一位杰出的企业家，更是一位卓越的思想家。他先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，他的企业都能得到快速发展。他的经验是：把危机看做成长的机会，把萧条当作再发展的飞跃石。

故事

_ 作者：程苓峰王晶

_ 出版社：经济日报出版社

网络江湖三十六计

互联网这个江湖，确实真实而精彩。能在里面开宗立派，呼风唤雨的都是一等一的人杰、英雄。他们之间的竞争、杀伐、恩怨都是势所使然。而互联网作为中国整个商界创新最多、变化最快、最朝阳、最透明的一个产业，能给人无尽想像。从唯物主义的角度讲，这叫时势造英雄。再用毛主席的一句话：“江山如此多娇，引无数英雄尽折腰。”

管理

_ 作者：约瑟夫·奈

_ 翻译：李达飞

_ 出版社：中信出版社

灵巧领导力

这是一本在美国正在热议的书。主要论述成为一个好领导或者好领袖的能力或权力。作者在该书中反复强调，一个好领导或者好领袖应该是具有“灵巧力”或者善于把软硬权力结合起来使用的人。虽然这本书中援引很多政界和商业领袖的具体案例，极力阐明如何才能成为一个好领导或者好领袖，使得该书像一本以为官之道为主题的指南或教科书，但是对于商业领袖同样具有借鉴意义。