《京东：最具争议的Ｂ２Ｃ》等

编者的话

加强国际视野，关注新商业，关怀草根创业者，报道更加贴近实务，是我们很多读者共同的反映。作为一支年轻的采编团队，我们深切地意识到，自身的能力离读者的要求差距还有多远。为此，编辑部正在建立系统的学习机制，邀请著名的企业家、投资人来给我们上课。我们也计划在未来几个月，在北京、上海、深圳等地举行小型读者沙龙。真正做到以采访对象为师，以我们的读者为师。

此外，为了加强与读者的互动，创业家网站（www.chuangyejia.com）也开设了一个“创业吧”的版块，专门提供给读者和我们采编人员交流，欢迎你们直接批评，大胆点题。更多有趣的报道线索和真知灼见，请发到我们的沟通邮箱：chuangyejia2008@gmail.com

《京东：最具争议的B2C》

徐海翔网络读者

经朋友推荐看到这篇文章，在这个浮躁的互联网时代，我认真仔细去解读其中的深意。“电子商务的本质是什么”在这篇文章里得到了很好的阐释，2005 年，我开始知道京东，当初的首页感觉很凌乱，它后来的发展却超出我的想像。在IT 零售行业，一直都宣称渠道为王，渠道关系异常复杂，刘强东正是有着传统的渠道经验和敏锐的洞察力，才成就了今天的京东。无论你从事哪个行业，这篇文章都值得你花至少半小时去研读。

老T 读者

昨晚在手机上看完了很长很长的《京东》，很有意思的一篇文章。《创业家》看起来也是一本不错的杂志。上个月看的那篇有关加盟商机网的报道也是创业家出的，都很有意思。在手机上看文章的一个好处就是你能够看得很仔细，一页就那么点内容，不像在电脑上面，一下就翻过去了，很容易忽略不起眼但很重要的东西。看了还是有几点小感悟，记录下来。

1. 后知后觉不见得是件坏事，也可能带给你机会。关键是碰到问题冷静分析，找到最合适的解决办法。

2. 敢于做一个异类，找准最适合自己的模式。

3. 抓住最基本的最要命的东西。

4. 要敢赌。

5. 技术问题很重要，先进的理念也很重要。

请多关注一些小创业者

高远厦门读者

我是一名大学生。我经常与身边的朋友分享贵杂志中的精彩内容，也和朋友们争论其中的是非得失。在交流的过程中慢慢地我发现有些经验是很多读者渴望获得的，却比较少能够在贵刊中呈现：

1. 也许贵刊定位的目标读者是高端创业者（或者二次创业者），所以贵刊内容比较多地体现高科技前沿创业经验。实际上还有很大一部分读者( 待业者，在校学生) 受到资金、经验的限制离高端创业有相当大的差距。当前政府和社会都在鼓励待业者和毕业学生自主创业，这部分人的创业也同样需要指引和帮助。

所以，如果贵刊能够花一部分篇幅给予小创业者指点，相信会为贵刊带来更大的市场。

2. 失败乃是成功之母，成功的创业家很少，而且大多经历过一次又一次的失败最终才获得成功。创业风险无比之大，作为中小创业者，也许他们积蓄十年之功都不能承受起一次小小的失败。所以, 窃以为贵刊在成功经验之外也可以总结一些失败的经验，历史虽然是为成功者写的，但我们也能从失败者身上学习如何成功。

以上是我本人的一点粗浅意见，如有错漏之处还请见谅！

放下身段，强调实干

老才沈阳读者

一直关注你们杂志，希望你们的报道能离实务更近一些。比如，报道一些创业人、创业公司，更适合大众口味，尽量给人机会去复制加盟的。不要文化味道太重，而要强调实干，放下身段。

我认为，创业在中国不会那么理想化，很多人都无法单纯追求理想，比如被很多人骂的史玉柱，能够走出一条路，能够活得很好，就可以告诉别人如何如何做了。这样的人为什么不多报道点？

创业跟做生意有点不同，创业需要多方面的素质和能力，但是勇敢的心和眼光是第一个条件，希望你们杂志办得更鲜明，更青春阳刚，这样才跟杂志的名称和宗旨相符合。

关注管理或文化方面的创新

赵冰北京读者

《创业家》的宗旨是“创业- 创新-创富”，我认为创新其实更多存在于大企业内部，这样的创新可能是非常小的或者是细节上的变化，但是它们所带来的影响会很大，而且都是非常贴近客户的、方便于人的。所以不光要关注中小企业的创业与创新，更要关注大企业里的小创新。又比如银行排号系统的应用，很小的发明，但解决了很大的问题，每个人去排队只需要拿了号在旁边坐着看电视等着就可以，省去了很多不必要的麻烦，给银行工作人员和客户都带来了便利。

另一个方面是，我们不光要关注于技术或模式方面的创新，还要关注管理或文化方面的创新。其实管理上的革新影响也是很大的，特别是在大公司，管理水平的提高所带来的成本的降低将是惊人的。

在这个时代，一个企业想靠一个新产品或商业模式上的创新长久领先于人是很难的，因为这些很容易被模仿，只有细节上不断改善、服务上不断提升，才能真正提高客户的满意度，从而获得客户的长久信任与支持。我们的杂志也应该紧跟这样的思想潮流，拓宽我们的定位， 更多地关注大企业的小创新， 关注管理方面的创新，也能吸引到更多的读者！