先做人,后做事,偶尔作秀

肖 冉

做事的方法和原则有很多，但唐骏强调勤奋最为重要，在他看来，这是做事的基础。但同时，他也指出偶尔不妨“作秀”，这可能会从另外一个方面帮助你成功。可能也正因为此，才有人说唐骏的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。

对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该是先做人，后做事，偶尔作秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的，如果你时刻都在为自己的成功做准备，成功自然也就不会远。

唐骏刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通工程师，如何才能出人头地?唐骏从普通经理到总经理的转变非常具有戏剧性，他只做了一件事。

当时，跟唐骏一起工作的另外一个部门经理，职位比他稍高一点，他们之间的工作关系很好。唐骏用中国人柔情的方式跟她沟通感情，逢年过节送张卡片，生日时请她吃饭。但这位经理很不走运，由于公司内部斗争，尽管她没有犯什么错，但她还是一下子从总监变成了普通员工。

古语道，“人走茶凉”，但那位经理没有走，茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。唐骏却没有远离她，还是跟以前一样，不断给她发信息、写邮件，请她出来吃饭。这些并不是唐骏刻意有所图谋，而是他做人的原则，他不会因为对方职位的高低而改变对他人的看法。

后来，那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁，于是她的职业春天就来了，成为高级总监。当微软决定在中国发展，唐骏去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘，唐骏只是其中一个，最后他成功了。

其实，唐骏什么都没有做，只是坚持了做人的基本原则——他根本没想到这位经理会东山再起，还会另有职业春天。

“我和大家一样是个很普通的人。正因为如此，我的成长有可复制性，任何人都可以学习到经验。”说起自己的成功，唐骏只总结出“勤奋”二字。“当年，和我一起进微软的都是各国顶尖的人才，但我每天比别人多工作20％，就是多出来的20％，让我的成功概率比别人多了50％。人的智慧是平等的，只有不断提升自己，时刻保持充电状态，你才能把握住机遇。”做事的方法和原则当然有很多，但唐骏强调勤奋最为重要，在他看来，这是做事的基础。但偶尔不妨作秀，可能会从另外一个方面帮助你成功。

有人说，唐骏的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。

1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，比尔-盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏凭借在日本留学五年的基础，一直用日语与微软日本区总裁交流。

那日本人就特别高兴，不停地跟唐骏说话。比尔·盖茨坐在一边，就特别吃惊，说“唐骏”不像一个日本名字啊。唐骏就跟比尔·盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人啊。”言下之意是他也会说英语。知道他曾拥有卡拉OK积分卡方面的专利时，比尔·盖茨更惊讶了，说：“难道你还有音乐方面的天赋?”唐骏开始“耍贫”了，说：“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”比尔·盖茨说：“你这是在夸自己呢，不是夸公司。”平时在微软，大家都把比尔·盖茨当做神，平时很少有人敢跟他开玩笑，而唐骏一下子就给比尔·盖茨留下了很深刻的印象。这也是唐骏在微软的第一场成功“秀”。(编辑／若邻)