浅谈企业文化建设

代 斌 王 凯

摘要：企业文化是企业发展的原动力，企业文化体现着企业的核心竞争力。企业有无自己特有的先进文化，关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。民营企业应准确把握企业文化对其生产经营的意义，走出对企业文化的误区，有效的加强企业文化的建设，提高企业的竞争力。

关键词：企业文化；民营企业；以人为本

一个没有优秀民族文化的民族，不可能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。没有企业文化的滋养，企业核心竞争力就成了无源之水，无本之木。企业文化是企业核心竞争力的灵魂，是企业生存发展的“人气”，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的是企业生产力的进步程度。而加强企业文化建设，能够科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈市场竞争中实现可持续发展。

一、把握企业文化的内涵和对民营企业的重大意义

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。

1企业文化对企业管理有指导作用

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化为企业提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展，必须要开发具有自己特色的企业文化。海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，。文化就象一只“无形的手”对人具有极大的控制力。与有形的制度控制相比，文化是一种更高水平的控制。

2企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用

文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至与企业同甘苦共命运。企业文化会强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

二、我国企业文化建设所存在的问题

1企业文化形式化

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。

2企业文化没有创新

我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化建设时，将企业文化等同于企业的政治思想工作，以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，许多的企业文化工作者要求必须具有较强的党性，有较高的马列主义理论水平，而其对企业价值把握却没有太高要求。个别企业把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，却不考虑实际工作效果。

3企业文化脱离了企业管理实践

企业文化是塑造企业精神的圣经，与企业管理有密切的关系。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。

三、怎样加强企业文化建设

1强化以人为中心

企业文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，更是指企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心职工、尊重职工、理解职工和信任职工。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2建立符合企业个性特点的企业文化

每个企业的发展历程不同，企业的构成不同，面对的竞争也不同，所以其对环境作出的反应和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化

3建立规范性和创新性的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。