论新时期的中国特色企业文化建设

陈　岩

摘要：面对经济全球化，针对中国企业在企业文化建设中面对的问题，借鉴发达国家企业文化建设的有益经验，提出建设中国特色企业文化的对策及建议。

关键词：新时期；中国特色；企业文化

1发达国家的企业文化对我国企业文化建设的启示

1．1美国

从美国的一些著名公司的管理上看，它们的企业文化有许多相似之处，如强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。

1．2英德

作为欧洲国家代表的英德两国，其企业视企业文化为企业的灵魂，他们以科学务实的态度，灵活实用的方法建设企业文化，一些做法值得我们学习和借鉴。两国企业文化建设注重实效，主要抓好组织专人策划研究，培训为主宣传贯彻，各级领导带头执行，有效奖励激励全员。

1．3日本

作为东亚企业文化代表的日本，在战后几十年的时间里，经济迅猛发展，从战败国一跃成为世界经济强国，重视企业文化成为保持企业凝聚力、强化项目管理水平的重要原因，它深受儒家思想的影响，在竞争方面，信奉“和为贵”的处世哲学，以谦让代替竞争，在和平气氛中竞争。同时强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间有一种亲属式的团结感。

通过对国外企业文化建设的经骏总结，对比我国现状，笔者得出以下几点启示：

(1)我国对企业文化的研究还缺乏有目的的组织和系统性，表现在对企业文化认识有待提高，文化管理意识不强，对企业文化的本质、地位、作用等认识不足，导致加强企业文化建设的自觉性不高，企业文化建设发展不平衡。

(2)还没有形成从上至下的企业文化建设领导体制，没有制定出企业文化建设总体规划。在一些单位，企业文化建设雷声大、雨点小，缺乏人本意识和企业意识，内容较空，与企业的愿景不相适应，与员工的切身利益关系不大，使企业文化建设缺乏动力和保证。

(3)在企业精神等企业文化主要内涵的提炼方面，企业的企业文化还没有形成自己的特色，更缺乏特性，这对企业建设具有鲜明个性特征的企业文化、提升其品位和品质，是极为不利的。

2中国特色企业文化建设的对策及建议

推进中国特色企业文化建设，必须植根于中华民族优秀传统文化的土壤，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企。

2．1培育创新文化

企业的发展需要理念的不断创新，时代的前进促使我们要不断更新观念，倡导“自主创新”是关乎企业发展之大计，已成为人们的共识。而企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为培育创新文化的重点。

2．2企业诚信的建设

企业文化建设的核心，是铸造企业的价值观。而企业价值观的根本，是企业的诚信观念。人无信不立，企业无信不长，加强信用建设，根本的出发点就在于促进合法经营，提升商品质量、经营信誉和顾客的满意度；要对管理干部和员工进行诚信教育，激励员工共同参与诚信创建与管理；企业还可以进行无形资产评估，增加信誉投资。

2．3要注重树立良好的企业形象

企业形象是企业文化的展示和表现，是企业文化在社会或市场上的认知和评价，它受企业文化的指导，是企业形象的灵魂、精神支柱和先决条件。因此，塑造企业形象离不开企业文化建设，必须在企业文化的指导下来展开。

2．4确立以人为本的企业文化管理理念

知识经济的兴起，拥有知识的人自然成为企业发展的主导，在企业人力资源聘用中，人才选择企业，企业渴求人才的时代已经来临，企业价值准则、精神道德、经营管理、行为规范等是依靠企业全体员工共同努力才建立和完善起来的。只有广大员工认可的企业文化，才是具有生命力的文化。因此，在企业文化管理中，要把人放在管理的中心地位，对员工进行管理，从企业占主导地位发展到员工占主导地位，即人本企业文化就是确立人在企业中的主体地位。