李元卿
有报道说,日本松下集团从创办之初起即提出只用中等人才的战略。他们认为,中等人才只要给他们机会,就能发挥最大的潜能,以B0分的水个干出100分的成绩来。中等人才有自觉的进取动力,需要不断学习,提高和充实自己,以使自己的能力和职业期望与企业的发展同步。使用中等人才,让他们更容易依靠自己的努力获得成功,从而满足自己的成就感,这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的,自然不容易跳槽。而企事业单位使用优秀人才或者高级人才,其最大风险就是容易“跳槽”,不利于企业的发展。与此同时,高级人才往往恃才傲物,难以管理,不能做出应有的成绩,有些得不偿失。