背影·活着

段颖峰　廖中华

当年风光无限的国内民营保健品第一股——哈慈集团，现在留给我们的却是一个悲怆的背影；曾统领中国的三大自行车品牌之一的中华自行车也正式申请破产，一个品牌或许从此成为历史；一度在潇湘大地享有盛誉的酒鬼酒，如今却生死未卜，四面楚歌；被国人捧为民族品牌的科健手机，现在已是穷途末路；曾经在股市上一飞冲天的北大青鸟更是病入膏肓，昔日资本市场上的受人追逐的凤凰如今成了断翅之鸟……

在过去的20年，中国企业经历了从小到大的演变过程。而在进入下一个20年的时候，中国企业却陷入了集体的迷茫。在纷至沓来的机会驱动下，很多企业莫名其妙地做大了。

这些企业像一个得上了巨人症的未成年人，面临着如何重新长大，如何补偿在特殊的环境中已经错过了的必修课，如何实现从“表面的胜利”（做大）到“实质的胜利”（做强），从“不错”（Good）到“伟大”（Great），从做大公司到伟大的公司，是中国很多表面上做得不错，但面临潜在危机的企业的真实焦虑和真实困惑。在中国，将公司上市似乎成为了一个衡量公司大小的标准，当在资本市场获得了大量的现金以后，那些一夜暴富的上市公司心态变了、失衡了，中国式毛病尽显。表现为：一是忘乎所以，盲目扩大公司规模—无休止地并购企业，无节制地投资，追求公司变得更大。但是这样的“大”只是一种“体态”（规模）上的“大”，而不是一种企业“心理年龄”上的“大”（成熟）；二是不思进取，套现安全退出，拿着股民的钱，怡然自得；三是自视高大，缺乏危机感，面对国内外竞争者固步自封，一成不变；四是无视相关法规，铤而走险，突破游戏规则。盘点2005年的上市企业，以百度为代表的“中国股”在纳斯达克再创奇迹，风光无限。几家欢喜几家愁，而国内一些上市企业却前途晦暗，风雨飘摇。例如，当年风光无限的国内民营保健品第一股——哈慈集团，现在终于走到了尽头，留给我们的是一个悲怆的背影；曾统领中国的三大自行车品牌之一的中华自行车也正式申请破产，一个品牌或许从此将成为历史；一度在潇湘大地享有盛誉的酒鬼酒，如今却生死未卜，四面楚歌；被国人捧为民族品牌的科健手机，现在已是穷途末路；曾经在股市上一飞冲天的北大青鸟更是病入膏肓，昔日资本市场上的受人追逐的凤凰如今成了断翅之鸟。这些曾经辉煌的股市“明星”，如今只留给了我们一个个佝偻的背影。昨天还是风光无限，转眼就已成昨日黄花，这样的现象太多太滥之后，我们要问：哪家企业能够让我们放心一点？让我们看到一丝百年老店的“恒久基因”？他们像一颗颗划过的流星离我们渐行渐远，他们的远去留给股民的是一堆废纸和哀怨，留给大家的是一声叹息。但是我们还是希望从他们的成长发展过程中寻找点什么，算是留给其它还“活着”的公司的一点警示。这就够了。