退休后可以铺张？等

退休后可以铺张？

关于退休储蓄，传统的观念认为，应当把提款控制在年投资组合的4%之内，从而迎合物价上涨，生活成本的增加。退休后的30—40年中，这种储蓄将支撑你的生活。

那么，你真的需要如此节俭吗？一项最新研究成果表明，不必如此。Guyton提出的系统允许高达6.2%的年投资组合提款，储蓄至少可用40年。

专家认为，在退休期间，找到从储蓄增加收入之道当然有价值。但是，在张开钱袋之前，要仔细斟酌方法的适用性。Guyton的系统要求投资组合方式灵活多变，比如5.4%的提款可能就要求你将投资组合的一半放到股票市场中去。

如果年复一年地要执行Guyton的理论，难度相当大。限制性提款，可能让你在退休早期比你期望的花费较多的钱。但是，在晚年平平淡淡花掉储蓄可能更来得实际。对于退休者而言，风险的吸引力到底有多大值得怀疑。

Money《金钱》2005年2月号

中国汇率需要调整？

西方政策制定者和商人希望，在重估人民币方面，中国在新年有新想法。他们认为，人民币被严重低估是减少美国现金流赤字的最大障碍。

在伦敦的G7（西方七国特别会议）上，中国可能有调整汇率的压力。其实，G7成员应当少费口舌：人民币重估对美国的赤字几乎没有影响，并且国外压力越大，中国越难于“遵命”。首先，人民币被低估的现象并不明显。而由于中国家庭、公司拥有国外资产，如果人民币“松绑”，资本失控，现金流将下降。人民币重估不是收缩美国贸易逆差的关键所在。中国仅占美国贸易总额的10%，一个10%的重估将降低美元交易份额价值的1%。真正的解决办法在于美国政府少借款，多存钱。对于中国，长期经济利益需要富有弹性的汇率。而向弹性体制前进的第一步，可能是把人民币限制在一揽子货币，而不是受制于美元。更重要的是，更有弹性的汇率也将有助于缓冲经济震荡。

美国要解决贸易逆差，应调整自身经济政策，而不是中国汇率。

The Economist《经济学人》2月5日号

新型董事如何诞生？

美国公司的董事们正面临越来越多的要求。与此同时，可利用的填充这些职位的候选者正减少。基于这些事实，公司和董事会将考虑一种新型董事。

职业的董事会成员可能来自不同背景，但一般不会超出以下三类。第一类是职业生涯中期的高级管理者。这些经理有可观的资历（20年），他们更愿意运用自身的知识和经验，把更多精力放在思考和回答上，而不是操作和执行上。第二类比第一类资深10年，拥有30年工作经验。他们厌倦资深管理者的压力，并拥有足够的资金。这个类群中的个体可能具有这种倾向：将董事会职位看作退休的前奏。第三类是拥有30年经验的国有统计公司前资深合伙人。尽管他们的职业经历将不像其他资深经理人那样宽广，但他们将是理想人选，常在公司审计或者奖金津贴委员会中担任要职。

这三类候选人，加上退休的资深管理者，能够很大程度上减轻增长的董事会董事职位空缺。

Sloan Management Review《斯隆管理评论》第46卷第2号

未来的CEO必须更坚强

CEO面临的工作挑战不断升级，他们需要精力和活力做多角度思考。他们的任期也在逐渐缩短，2004年他们的平均退休年龄是60岁。许多人作为投资者或者非营利机构的领导者进入新的职业生涯。在一个公司或一个岗位度过完整的职业生涯，这种范例正遭受破坏。未来，CEO任期将更短，因为董事长和总经理的职责日益分离。未来CEO们需要更坚强，如果他们想进入并留在“角落办公室”（指企业最高领导者的办公室）。

有人认为，经理人流动性比以前大的部分原因是，董事会对他们要求苛刻。如今的事实是，董事长越来越多得到工作的最适合人选，不必指定自己的继承人。从管理的角度看，早点开始确定继任者至关重要。如果你直到最后一刻才走出去找人，错误就很难弥补。如果你很明显没有合适人选，应当提前5—10年找，并培养个别候选者。

Chief Executive《总经理》2005年1月、2月号