企业文化建设与思想政治工作

马治良

一

近年来，我国一些部门和企业为了适应市场经济的需要，加强企业管理，改进思想政治工作，逐步开展起企业文化建设和研究活动，许多企业对企业文化表现了浓厚的兴趣，企业文化热悄然兴起。这项活动逐渐由沿海向内地发展，由三资企业、国有企业向乡镇企业、民营企业发展，势头强劲。

从重视企业文化建设的行业和企业来看，大都取得了良好的效果，主要表现是：增强了企业的凝聚力；塑造了良好的企业形象；职工的主人翁地位得到了重视和加强；企业思想政治工作得到改进和创新；企业采取措施全面提高职工素质，职工和企业形成命运共同体，增强了职工的使命感和劳动积极性、创造性；改善了企业管理，提高了企业的整体素质，提高了劳动生产率和经济效益、社会效益，增强了企业在市场经济条件下的生存竞争和自我发展能力，促进了企业的发展。

但是，从整体来看，我国企业文化建设仍然处在初创阶段，相当数量的企业对企业文化缺乏了解，或者只是初步有所开展，而有成效地开展企业文化建设的企业仍属少数。在理论研究方面，对企业文化的内涵界定和其它一些基本问题的认识尚未形成比较一致的意见。甚至产生一些模糊的认识。其主要表现是：一是“多余论”，认为企业文化建设的目的在于调动职工的积极性，与企业的思想政治工作的目的完全相同，而且二者活动的内容，方式也大致相似，不着力发扬我国思想政治工作优势，而去引进国外的企业文化“纯属多余”。“多余论”在相当一部分企业中很有市场，有的企业只是把企业精神，企业文化建设写在纸上，挂在墙上，并不开展活动；有的把搞文体娱乐活动当作企业的文化建设。二是“包容论”，认为企业文化建设犹如一张无形的“网”，将企业中的一切都置于它的“控制”之中。企业文化建设，从范围上看，已涵盖思想政治工作的全部内容。广泛开展企业文化建设，可以包容和更新思想政治工作。

二

企业文化是与企业同时存在的一种客观存在，是在一定的社会经济文化大背景下形成的。２０世纪８０年代初，美国学者在进行日美企业管理比较研究，吸收日本实践经验的基础上，提出了企业文化理论，成为企业管理科学理论中分化出来的新学科，１９８１年——１９８５年，美国先后出版了几本有代表性的企业文化专著。其中《西方企业文化》一书将美国优秀公司文化的内容概括为五个方面：即企业环境、价值观念、英雄人物、典礼和仪式、文化网络等。日本在几十年的时间内成为世界上举足轻重的经济强国，事实证明，积极的企业文化的确是引导企业经营成功的一个重要因素，日本凡是成功的企业都有自己独具特色的企业文化。日本的企业文化，不仅包括他们独特的经营文化、管理文化，而且包括丰富多彩的文化生活等。

总结我国多年来企业文化工作中的实践，对企业文化的内涵比较一致的认识是：企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。其出发点和归宿是：尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节中调动并合理配置有助于企业以经济建设为中心的全面发展的积极因素，形成合力，在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。所谓管理，包括“人”的管理和“物”的管理。而以“人”的管理为主，“软”管理和“硬”管理兼备；而以“软”管理为主，群体意识包括企业价值观、企业精神、心理态势等。行为规范是指企业规章制度、道德规范行为准则、习惯习俗等。

企业精神是企业文化的精髓。企业精神是企业在生产经营活动中为谋求自身生存发展而长期形成并为全体职工所认同的整体意志、价值取向、道德风尚和精神状态，是能够长期推动企业发展壮大的一种精神力量。

企业文化是现代企业制度的有机组成部分，企业文化贯穿于企业发展战略、生产经营管理和产品推销及职工思想政治教育、技术培训和文化艺术体育娱乐活动中。

企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力，增加企业在市场经济条件下的生存竞争能力和自我发展能力，促进企业的发展。

思想政治工作是我们党一贯坚持的优良传统，在革命和建设中发挥了巨大的作用，也是办好社会主义企业的一大政治优势。在新的历史时期，必须处理好企业文化与企业思想政治工作的关系，从而通过加强企业文化建设改进、丰富、发展企业思想政治工作。

企业思想政治工作与企业文化是各有其特定内涵，相互区别而又相互联系的两项工作。思想政治工作带有强烈的党性，它直接为实现党的思想政治领导服务，排除各种非无产阶级思想。而企业文化建设带有某些工具属性。企业思想政治工作与企业文化建设同属于企业管理范畴，同是企业的软管理，从内容上看，它们好比两个交叉的圆圈，重叠部分，如培养企业精神，进行职业道德建设等是相同的内容。不重叠的部分，是两者各自独立的部分，其中党的思想建设，学习宣传建设有中国特色的社会主义理论，进行基本路线与基本国情教育，培育“四有”社会主义劳动者等是思想政治工作内容，而增强企业意识，搞好企业形象，形成企业文化氛围等则是企业文化建设的内容。

从运行方式上看，企业文化建设为思想政治工作服务于经济建设提供了新的载体和手段，如企业思想政治工作有效地介入企业生产经营活动，找到了新的结合点，拓宽了思想政治工作领域，丰富了思想政治工作的内容与方法，企业文化活动的开展，有利于企业思想政治工作的改进和加强。

１、建设企业文化，可以更有效地取得党政工团和“三资”企业中劳资双方的共识，在企业内部形成协调，和谐和相互理解的氛围。可以更好地协同各方面的力量齐抓共建，从而达到思想政治工作“会员化”的目的。

２、建设企业文化，可以使思想政治工作更好地同企业的经营管理有机地结合起来，有利于克服“两张皮”的弊端。

３、建设企业文化，可以使思想政治工作培养造就“四有”职工这个根本目标更具体化、人格化，可以使思想政治工作更直接、更有效地为企业生存和发展服务。

４、建设企业文化，有利于扩大思想政治工作的覆盖面，提高企业的知名度，实现思想政治工作的社会化。

而企业文化建设与思想政治工作的有机结合，又使企业文化建设得以坚持正确的政治方向，突出社会主义价值观的主导作用，提高其思想性和层次性，企业文化建设与企业思想政治工作是相互吸收、互相渗透、互相影响、相互促进；二者有共同点，又有不同点。明确“不同点”，要防止以企业文化代替思想政治工作放弃对价值观的正确引导；弄清“相同点”，就是要在“结合”上做文章，提高思想政治工作的效力，改进与加强思想政治工作。

三

以企业文化为载体强化思想政治工作应从以下几个方面入手：

１、以人為本调动职工的积极性。要真正树立全心全意依靠工人阶级的思想，关心人、尊重人、理解人，既运用思想政治工作的传统经验，又溶进行为科学的思想方法，充分发挥职工的积极性和创造性，坚持不懈地开展合理化建议活动和职工参与民主管理活动，造就一流的职工队伍。

２、铸造企业精神，培养团队意识。企业精神，是企业各种精神因素的凝结和融合，是企业经营管理的一种无形资源，它对企业全体员工具有很大的凝聚力和感召力，通过培育和建立企业精神，可以把潜散于职工中的认识，信念、理想、追求，凝聚为统一的群体意识，激发职工的责任感和使命感，使企业的各项工作具有高效率。企业精神应主要包括的内容为：一是敬业爱厂精神，要求全体职工树立主人翁责任感和正确的职业观，热爱和忠于本职工作，敬业爱厂，为自己从事的职业而献身。二是遵纪守法精神。要求全体职工树立法律意识、模范遵守国家法律和厂纪厂规，维护企业利益和企业形象。三是开拓创新精神，要求企业树立不断进取和超前的观念。勇于开拓，奋力拼搏，不断实现新的追求和目标。在生产经营的全方位有不断推陈出新的勇气和毅力，此外还有热情服务精神、团队和谐精神、务实精神、拚搏精神等。确立企业精神，必须突出企业自身的个性和风格，要有较强的针对性和可行性，避免目标空泛，相互雷同，没有特点，没有感召力。同时，确立企业精神不能靠行政命令，而要在企业长期的历史发展中，有意识地提倡和培育。

３、塑造和传播企业形象。企业形象是企业产品、服务、公共关系和经营作风在社会上所产生的总的印象，是企业文化的外在表现。塑造企业和企业形象，一是利用大众传媒，宣传企业，通过鲜明的企业文化个性，感染公众，从而赢得和保持竞争优势。二是增强服务意识，树立服务形象。三是营造企业文化氛围，使生产环境和生活环境文明、优美等。

总之，市场经济为企业文化建设创造了条件，也为思想政治工作提出了新的要求，我们要不断探索、不断实践企业文化建设和思想政治工作的新思路、新措施，为企业经济发展提供强有力的精神动力。

（作者单位：陕西渭河工模具总厂）