西安迪赛药业在崛起

李志聪

西安迪赛生物药业有限责任公司组建于２０００年１月。五年来，公司坚持与时俱进，以科学发展观为统领，紧紧围绕创新、营造和谐环境作文章，使企业如鱼得水，取得了长足发展，五年跨了五大步，累计产值５．５亿元、销售收入５．２５亿元、利税１．５亿元，平均每年以２５％、２３．８７％和２３．６７％的速度递增。２００４年人均实现产值３１．１１万元，销售收入２８．３２万元，利税７．１８万元，一个现代化的生物药业正在崛起。

抓机遇创新强发展活力

西安迪赛生物药业有限责任公司的前身是西安长城制药厂，系军办企业。１９９８年８月遵照党中央的决定，由军队整体移交陕西省政府，移交时企业的固定资产净值仅有２８０万元，其困难可想而知。是迎难而上打造新型企业，还是知难而退破产倒闭？他们选择的是前者，抓住移交的机遇，以有利于企业发展，有利于国有资产增值保值，有利于改善和提高职工的物质文化生活水平为标准，在省政府的大力支持下，以西安长城制药厂为主发起人，联合三个股东单位，新组建了西安迪赛生物药业有限责任公司，实现了投资主体多元化。新公司于２０００年１月正式挂牌运作，他们坚持与时俱进，出实招、办实事、求实效，实现了一年小变样、两年大变样、三年彻底变样的奋斗目标。做到了“四个转变”，即由石棉瓦厂房的老企业向现代型和绿色环保型转变；由普药产品向高科技生物产品转变；由生存型向创新发展型转变；由纯生产型向学习型转变，摆脱了困境，在激烈的市场竞争中脱颖而出，初露雄姿。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。迪赛人在实践中深刻认识到，搞企业好比逆水行舟，不进则退，只有审时度势，顺势而上加快发展，才能处于主动地位。他们在第一次创业初战告捷，又未雨绸缪打响了第二次创业的攻坚战，抓住“国退民进”的机遇，进一步深化企业改革，顺利完成了“增资扩股”，融资４０００万元，为第二次创业突破了资金“瓶颈”。

培育核心能力创造竞争优势

科技创新人才是关键。人与技术、自然资源、资本等因素相比，人这个因素最活跃、最关键、最根本。人才是竞争力的集中体现和核心，谁拥有高素质的人才，谁就能在激烈的市场竞争中处于不败之地。在引进人才方面，他们采取“内引外联”战略，坚持用创业环境吸引人，用事业的成就凝聚人，用适当待遇、和谐环境留住人才，努力构建与企业结构相适应的人力结构，围绕企业发展打造聚集人才的平台。一是用创业的成就吸引人才。他们先后投资６５００万元，在专家的指导下，按ＧＭＰ的要求，新建了生产和科研大楼，从德国、日本等国家购置了设备、仪表、仪器，并进行了全方位的技术改造，使企业整体通过了国家ＧＭＰ认证，为企业的腾飞奠定了良好的基础。全国许多大学的学子慕名而来，他们先后选拔、招聘了本科、硕士、博士毕业生１０２名，为企业的发展注入了“新鲜血液”，储备了人才。二是培养和塑造人才。选拔、招聘人才重要，培养塑造人才更重要。在科学技术日新月异发展的今天，一个企业的生存与发展，不仅取决于能否为社会提供优质产品，更重要的是能否培养、造就高素质人才。公司与大专院校、科研院所建立了长期协作关系，选送优秀人才带薪入学深造，为企业培养高素质的技术和管理人才。同时鼓励岗位成才。他们瞄准前沿，紧跟科学技术发展步伐抓培训，把培训的着眼点放在影响和制约企业发展的关键问题。一方面请驰名全国的生物专家授课，对在岗职工分层次、分岗位进行操作技能和专业知识培训，搞好传、帮、带、压担子，在实践中锻炼提高，增长才干。另一方面积极鼓励在岗参加国内高校举办的专业培训班学习。三是做好“借腦”工程。公司与国内著名大学、科研院所建立了合作关系，并成立了科研开发中心。

科学技术是综合竞争力的核心，科技进步和科技创新是企业发展的关键所在。公司坚持不求所有，但求所用的原则，以大专院校、科研院所为依托，走产、学、研相结合的发展战略，建立和完善企业发展的科技支撑体系，着力打造“互惠双赢”的协作伙伴关系，努力提高科技对企业发展的支撑能力，加快科技成果的转化。企业在研制开发新产品中坚持“两高一特一景”的思路，（即高科技含量、高附加值，有确切而独特的疗效，有广阔的市场前景），努力打造具有自身特色的研发路子，２００４年就有６个新产品问世，为企业发展插上了科技翅膀。

“固本，则事成”。迪赛药业不仅制定了崇尚科学、尊重人才、激励创新的管理制度，而且坚持唯才是举，不求所全，用其所长。凡是做出突出贡献的给予重奖、重用，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，使优秀人才脱颖而出，现在企业中、高级管理、技术人员中具有本科、硕士、博士学历的占８１％，中层管理人员年龄在３５岁以下的占７０．８％，是一个充满生机和活力的骨干队伍。

营造和谐环境同心再辉煌

“人心齐泰山移”。一个企业要保持持续、快速、健康发展，不仅要有好的机制、思路和高素质人才，而且更重要的是要有一个和谐的环境。只有这样才能真正形成向心力和凝聚力，才能充分显示出一个团队的强大生命力和战斗力。

用企业文化引导人，形成整体合力。企业文化是价值观念、职业道德、行为规范和行为准则的总和，具有独特的文化管理模式和功能。迪赛人在实践中逐步形成完善并为全体职工认同共同遵循的具有自身特色的企业文化，即“追求高尚品质，服务健康事业；团队、拼搏、追求卓越；求实、创新、雷厉风行”。企业文化好象一面旗帜，为了使全体职工簇拥其周围，形成整体合力，朝着共同的目标拼搏奋进，他们利用黑板报、橱窗、专栏和召开各种会议广泛宣传企业文化，使之家喻户晓，深入人心，充分发挥了企业文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用，从而进一步把全体职工紧密聚集在一起，为实现共同目标立足本职建功立业。

用优良传统教育人，进一步激发职工创业热情。为了进一步激发全体职工“富而思进”，聚精会神谋发展，一心一意创大业的激情，公司在２００４年分三批组织全体职工到革命圣地延安参观学习，请教授讲延安精神与时代精神相结合；重温毛泽东同志《为人民服务》，对技术精益求精，自力更生、艰苦奋斗的教导同学习与时俱进、科学发展观和弘扬先进人物事迹相结合；联系思想实际进行讨论，使职工深刻认识到，延安精神无论是过去还是现在和将来都是中华民族的宝贵精神财富，是光芒四射的灯塔，激励着亿万人民为实现伟大的理想而努力奋斗。在新形势下更需要继承和发扬延安精神，抓住发展良机，开拓创新把企业做强做大，为建设富强、民主、文明的伟大社会主义祖国做贡献。

情为职工所系，利为职工所谋。公司领导以人为本，当好“后勤部长”，为职工优质、高效、周到办实事、服好务。在坚持两增长的前提下，不断提高职工的福利待遇，２００４年职工人均月工资达到１４４５元，是１９９９年的２?郾８４倍。同时重视改善职工的居住条件，新盖了两栋住宅楼，解决了职工住房难的问题。凡是职工婚丧嫁娶、过生日或有病住院，他们总是要抽出时间去祝贺、慰问、看望，帮助解决实际困难。为了活跃职工的文化生活，新建了职工俱乐部，凡重大节日都要组织召开文艺晚会或演讲比赛，使职工寓教寓乐，既活跃了文化生活，又陶冶了思想道德情操。职工激动地说：“领导情系我们，处处为我们办实事，排忧解难，我们要好好工作，企业就是我们的家，为自己的家园建设添砖加瓦是我们应尽的责任”。

严治企铸铁军提高执行力

迪赛公司领导认为，一个企业有了现代化的精良装备还不够，必须要有一套与其相适应的科学管理体系，并持之以恒抓好落实，才能不断强化执行力，才能出战斗力、出质量、出效益。为此，他们按照ＧＭＰ要求，结合企业实际，以质量为核心，练好内功为根本，售后服务为宗旨，重新修订和完善了现代企业管理制度，前伸原料采供，后延售后服务，每个岗位、车间每道工序都有明确的职责要求，做到了“有法可依，有章可循”。在贯彻执行规章制度中不走样，坚持用一把“尺子”量到底，只认“尺子”不认“人”，不打折扣，做到奖罚分明，从而有效地强化了职工的执行力。在职工中真正形成了执行规章制度不讲条件不说“不”的浓厚氛围，三统一思想进一步提高，变领导叫我执行制度为我要自觉照章办事；变遇事推诿为立足本职岗位尽心竭力做好事。

严字当头抓培训，造就一支能征善战的队伍。迪赛药业公司前身为军队企业，他们对军队“严、紧、细、实”作风情有独中，每年都要对全体职工进行严格的军事训练和专业技能培训，进行军事比武和严密的专业技能考核，实行再竞争上岗，使职工真正认识到了“今天工作不努力，明天努力找工作”的深刻含意，既强化了敬业意识、事业心和责任感，又增强了紧迫感和危机感，团队意识进一步增强。２００２年３月小容量注射剂、片剂、颗粒剂、胶囊剂、散剂、混悬剂六大剂型要认证，有效时间只有１年，既要建制剂大楼、购置安装调试各种设备，又要搞净化、环境治理、制订各种软件和试生产，时间紧、任务重、要求高。他们发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关的精神，团结协作，密切配合，连续作战，保质保量按时顺利通过了国家ＧＭＰ认证，为生产高质量的产品打下了坚实的基础。

质量是兴企的永恒主题。在质量管理中，公司实行“一票否决制”，建立健全了以质保部为核心的车间、班组三位一体的质量监控体系，对生产实施全程质量监控，敢叫“停”。公司定期召开有专家教授、技术、质保人员、车间主任参加的质量分析会，研究解决生产中存在的问题。同时广泛开展ＱＣ小组技术攻关活动，使产品质量稳步提高。冻干粉针ＱＣ小组被国家食品药品质量监督管理局授予“优秀质量管理小组”。该公司和胸腺肽系列产品分别被陕西省政府评为质量效益型先进单位、名牌产品。