大力创建学习型企业

罗　阳

沈阳飞机工业（集团）有限公司是中国航空工业第一集团公司下属重点骨干企业，是中国500家大型工业企业之一。自1951年建厂以来，为我国的国防现代化建设作出了重大贡献。

为适应新形势发展的需要，促进公司快速发展，我们开展了创建学习型企业活动，以提高员工队伍整体能力和素质。

充分认识创建意义增强创建工作自觉性

在创建学习型企业的过程中，我们认识到，学习型组织不仅仅是一个会学习的组织，更是具有较强的学习能力、进而具有较强的创新能力、适应变化的能力和创造非凡绩效能力、能实现人的全面发展的组织。因此， 创建学习型企业必须从提高企业的学习力出发，将落脚点放在提高企业的创新与应变能力、提升员工综合素质、实现人的全面发展、创造非凡绩效上来。

基于这种认识，公司领导班子统一了思想，并认真研究大力推进创建学习型企业工作。在五届一次职工代表大会上，公司明确提出“要 着力把创建学习型企业作为推进企业文化建设和实现管理创新的有效载体，要结合实际，扎实开展实践工作，在具体工作中创建出符合自身需要的学习型企业和模式”；在五届二次职工代表大会上，公司又进一 步提出：“要积极做好学习型组织理论的探索与研究，为公司开展创建学习型企业工作提供理论和实践指导”；公司第八次党代会把创建学习 型企业列入党委工作的4个新突破之一，提出“企业要站在未来发展的 角度，以建立学习型团队为目标，公司上下要形成良好的学习氛围，养 成良好的学风，全面促进干部员工素质的提高，在创建学习型企业上要有新的突破。”这些新的认识和举措，为公司创建学习型企业营造了氛围，创造了条件。

统筹规划，系统推进探索有沈飞特点的创建模式

近几年来，公司党委按照“试 点创建、点面结合，全面推进”的思路，统筹规划，系统思考，开展了 一系列的创建工作。

加强理论研究，为深入创建提供指导。

公司党委成立了由党委副书记任组 长，各职能部门、各试点单位领导和骨干人员参加的课题组，就学习型文化、提高学习力、载体活动等课题开展了专题研究，并坚持每月两次集中研讨，指导基层开展创建活动。

抓好宣传培训，为创建工作营造氛围。

为推进创建工作，我们充分利用企业报、 电台、电视台等媒体广泛宣传，介绍了学习型组织相关知识，让员工 了解什么是学习型组织、为什么要创建学习型企业、怎样创建学习型 企业等问题。 我们编印了《学习 型组织理论简明读本》，作为干部员工培训教材。同时，坚持“走出去， 请进来”，多次选派骨干外出参加讲座，组织人员到武钢、齐鲁石化、山东莱钢等单位考察学习；派人参加了“学习型组织国际论 坛”、“中国人民大学叶延红教授主讲的‘五项修炼讲座”、“台湾羽白国际管理顾问公司组织的系统思考演练场学习”；聘请北京中培行 标技术开发有限公司首席学习官库玛·普瑞姆来公司进行学习型组织培训。公司党委还建立了兼职培训师队伍，在公司内已进 行了60多场、3000多人次的培训，为全员参与和普及学习型组织基本 知识奠定基础。

抓好创建试点，为全面推进打好基础。

公司党委根据民机系统与国际先进飞机公司接触较多、员工自身素质较好、再加上其自身发展需要等情况，确定了民机系统作为创建学习型企业的试点单位，并安排他们在公司政工会上进行了经验交流，给其它单位的创建工作提供了借鉴。

随后，公司又把61厂、43厂纳入到试点单位之中，公司党政领导在干部大会上将“创建学习型企业实践基地”的牌匾授予给这几家单 位，激发了创建热情，为公司创建工作的整体推进，起到了有力的促进作用。

抓住关键，把争当学习型领导干部作为创建工作的重点

领导干部在创建学习型企业过程中起着至关重要的作用。为此， 公司专门开办了经理人培训班，抽调各生产厂厂长及科、处一把手参加， 先后聘请专家学者主讲了《企业的核心问题》、《如何创建学习型组织及五项修炼核心技术》、《塑造阳光心态》、《企业文化概论》等讲座。公司党(干)校向全体中层以上领导干部赠送了《怎样创建学习型组织》、 《共同愿景》、《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，并开展了互动式的专项述学活动。

发挥各部门作用，合力开展创建工作

创建工作要扎实有效地推进下去，必须充分调动和发挥方方面面的作用，合力创建。在创建过程中，公司党委统一协调策划，主要领导亲自负责，深入基层指导创建工作；党委宣传部负责具体协调和组织，党政工团结合自身的工作实际，围绕公司重点型号及科研生产 经营任务，开展了切实有效、形式多样的创建活动，推动了工作的深入开展。

结合实际，积极实践创建活动取得切实成效

在创建实践中，我们以提高员工队伍素质为出发点，通 过开展丰富多彩的载体活动，充分调动和发挥广大员工的创建热情， 提高员工的学习力、应变力、创新力，创建工作取得了切实成效。

创建工作与精益生产、素质建设工程相结合，推动公司先进生产力的发展

重点型号是沈飞先进生产力的集中体现，创建学习型企业只有与 全面提升公司管理水平结合起来，促进和推动重点型号任务完成，才能收到实效。为此，我们把创建学习型企业与推进精益生产紧密结合， 通过举办“精益论坛”，开展“持续改进”、“知识共享”、“互帮互学” 等活动，将学习型组织理念融入到精益生产工作之中，提高了管理水 平和生产效率，员工的思想发生了深刻变化，精神面貌焕然一新，促 进了重点型号生产技术问题的解决，为优质高效地完成重点型号任务提供了保证，使创建工作真正落实到发展公司先进生产力上来。

创建工作与团队建设、文化建设工程相结合，推进沈飞先进文化建设

我们把创建活动定位于基层班组，开展了“创建学习型星级班组，争做知识型员工”活动，制定 了“勤学之星”、“创新之星”、“民主之星”和“环境之星”的班组考核评选标准和激励政策，建立了《学习型星级班组建设考核记录》、《星 级班组考核档案》和《员工学习效率手册》；组织了知识竞赛和答题活动。同时在班组中开展了“快乐20分”、“工作永远是书写自己的简历” 和“团队目标管理”等活动，提高了员工的学习能力和专业素质，员 工的主动性和创造性得到了充分发挥，促进了优秀人才的脱颖而出， 彼此信任、互相关爱、互相学习的团队文化逐步形成，为员工成才提供了广阔的文化舞台，增强了文化凝聚力和感召力。

在学习型企业创建 过程中，公司非常注重和企业文化建设的融合，组织成立了课题研讨团队，运用学习型组织的理念和方法，分阶段、分专题对沈飞文化进 行系统研究，建立了符合时代特点、富于沈飞个性化特色的企业文化 框架体系，提出了沈飞理念、愿景、价值观、精神、作风等核心文化， 并通过学习型组织演练和工具运用，组织创建学习型企业论坛、文化 反思、研讨会、现场交流会等形式，不断提升员工队伍的认同感和文化自觉，使先进文化逐步成为广大员工的思想素养和行为习惯。可以说，创建学习型企业体现了沈飞先进文化建设的要求，有力地推动了公司企业文化建设。

创建工作与转变观念相结合，树立科学发展观

转变观念，领导干部是关键。为此，我们开展了“争做学习型领导干部”活动，通过读书研讨会、述学、述职等形式，结合公司发展实际进行学 习；组织经理人培训班学员进行拓展训练；组织领导干部进行“创造 非凡绩效”演练，促进了领导干部心智模式、思维方式和工作方式的 转变，使广大干部在实际工作中自觉坚持以人为本，把理解人、关心 人、发展人作为工作价值取向。同时，我们举办了“发展论坛”，就公 司发展战略及长远规划进行深入研讨，要求领导干部要肩负使命，增 强责任意识、发展意识和超越意识，真正树立起科学发展观。

创建工作与党的能力建设相结合，提高党组织的凝聚力、创造力、战斗力

为此，公司党委开展了创建学习型党组织活动，建立了3级培训网，对党的书记进行了专题培训，培训分3个层次、4个模块。3个层次指的是培训对象为党的书记、党务干事、入党积极 分子；4个模块是理念培训、工作研讨、技能培训、党支部建设典型 案例交流培训，使公司专兼职党支部书记每年集中培训不少于40学时，逐步建立党支部书记“任前培训、结业考试、持证上岗”的制度， 提高了各级党的书记的学习力、综合素质和工作能力。同时，公司党委以创建学习型党组织为载体，从加强党的能力建设出发，要求各级党组织和广大党员干部要增强把握全局的能力、参与重大问题决策的能力、驾驭复杂局面的能力、两手抓 两手硬的能力和在新形势下抓好党组织自身建设的能力，强化融入意识，提高工作的实效性；强化管理意识，提高工作的科学性；强化组织意识，提高工作的主动性；强化创新意识，提高载体活动的有效性。

几年来，公司创建学习型企业工作已取得了可喜的成果。我们将进一步努力探索、积极实践，使创建工作再上一个新的台阶， 为公司持续、快速发展作出新的贡献。

（作者系沈飞集团公司党委书记）

（责任编辑：罗志荣）