戴尔惠普人才交恶

王俐琼

为了补偿莫特因离开戴尔而遭受的经济处罚，惠普还同意支付220万美元的签约金。

两大豪门，中场争夺异常激烈。

不久前，惠普用挖来戴尔首席信息长CIO兰迪-莫特(Randy Mott)，来报复之前惠普服务器部门的一位顶级高管“叛逃”戴尔。

戴尔和惠普在PC、服务器和打印机等多个领域都展开了激烈的竞争，对人才的争夺从来就没有停止过。双方“人才交火”时有发生，但同此前的大多数人相比，莫特投奔惠普对于戴尔的打击要大得多。

据一份提交给美国证券交易委员会的文件称，惠普给莫特的基薪为69万美元，还享有购买50万股惠普普通股期权，另外如果完成今年剩余时间和明年业绩目标，他还将享受与基薪同等数额的短期业绩目标奖金。

为了补偿莫特因离开戴尔而遭受的经济处罚，惠普还同意支付220万美元的签约金。专家称，惠普新任CEO马克·赫德（Mark Hurd）以精明用人而闻名，他认定莫特加盟将给惠普创造出比他的待遇高得多的价值。

这位身价高达1530万美元的CIO在沃尔玛22年的工作期间一举成名：他为沃尔玛建立的供应链，被称为全球最先进的供应链之一，令业界为之叫绝，而他自己也被很多杂志评为“最佳首席信息长”或称为“效率天才”。

在沃尔玛，莫特的成功离不开NCR公司旗下的Teradata公司数据仓库软件，正是通过这一软件，沃尔玛可以即时跟踪商品，并创建一个高效率的供应链系统。而新任惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)那时正担任NCR公司掌门人。莫特离开沃尔玛后，在戴尔担任了五年的CIO，负责安装应用Teradata软件。赫德对他曾经最大的客户莫特有较深的了解，现召来出任自己的左右手并不让人感到意外。

戴尔依靠直销模式创造了远远高于惠普的利润率，毫无疑问，其效率模式正是新惠普所期望的。而莫特丰富的相关工作经验正契合了惠普的期望。但也有分析人士预测莫特会对惠普传统模式水土不服。他们质疑：六个月后，报纸头条会出现“惠普削减一半研发预算”、“莫特能挖掘出惠普并购康柏所带来的采购优势吗”、“莫特会无助地看着戴尔从惠普抢走更多市场份额吗”等这样的新闻。

企业高管投敌近年风波不断。2004年10月，戴姆勒·克莱斯勒(DaimlerChrysler)首席运营官沃尔福冈·伯恩哈德离职，投奔竞争对手通用汽车集团；2004年9月末，家电连锁巨头大中公司副总史明跳槽到大中南方的竞争对手上海永乐；2005年4月初，西门子大中华区原副总裁任伟光出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国移动业务部总经理。7月末，微软互动服务部门的副总裁李开复加盟Google公司。

投敌背后的故事各不相同，深层次原因都是竞争对手激烈升级的表现。高管往往对直接报酬的关心度并不是最高的，他们对自我价值的实现和经济上的经常性回报更加看重。

高管频繁“换阵”，可能会打乱原来公司内在的经营节奏，割断企业的管理流程；团队之间因为新人加入也需重新磨合，导致决策效率下降；新人带来新的理念、新的做法，也会使基层员工无所适从。

如何减少高管“投敌”引起的震荡？专家分析认为：首先，企业要就此事与员工清楚交流，快速处理；其次，企业必须有一个完备的接班人计划，充沛的人才储备，一旦高管离开，能有合适的人接替其职责；再次，将公司品牌形象建立在领导团队上；第四，进行知识管理，将员工的知识经验固化为公司的知识经验，不会随着高管的离开而流失。