高质量赢得高效益

马如平

子长油矿修井队是子长油矿产能建

设的排头兵，担负着全矿1000余口油井

的检修任务。近年来，修井队以“一抓

管理、二搞挖潜、三降成本、四保安

全”为工作思路，以强化管理和提高作

业质量为中心，以旧井挖潜为重点，全

队上下发扬埋头苦干的老矿精神，始终

坚持科技是第一生产力，向科技要产

量，把质量当作企业的生命、职工的饭

碗，把引进、推广先进的技术作为原油

生产高产稳产的基础。尤其是在人员没

有增加，还是原来老设备的情况下，

2003年全年油井检泵426口，油井清蜡

876口，洗井124口，为计划的106．5％、

109％、103．3％。配合油井转注58井次。

企业管理的核心是对人的管理。要

想管理好人，首先要管好“人心”，使

职工发自内心佩服。作为石油企业，特

别是担负全矿修井任务的修井队，我们

把提高修井质量，当作企业的重中之重

来抓。为此，大队建立健全了全员质量

管理体系，层层展开落实，责任到人，

并完善了不同岗位的管理制度。全面实

行了班组目标管理，大队分别与各班

组、各单车驾驶员签订了班组质量、安

全目标责任书，形成了各级部门共同抓

质量的管理机制。并采取多种形式对全

员进行质量意识教育。通过举办修井质

量讲座、培训学习，开展知识竞赛、技

术比武，办黑板报、刷写标语、挂横幅

等形式，并组织职工参观修复质量不过

关的油井，用反面教材教育职工，增强

职工重视质量的责任心和荣辱感，从而

提高了职工紧迫感和危机感。人人奉献

企业，个个争当先进的良好氛围在企业

形成。其次，狠抓作业质量和旧井挖潜

改造工作，努力提高油井采收率。为了

保证作业质量的稳步提高，大队把提高

作业质量作为降低工作量的主要手段，

并严格执行“作业三检查”制度(作业

前对油井的普查、作业中的安全检查和

质量检查、作业后的油井回访)和奖惩

管理办法。大队领导经常组织有关技术

人员深入生产现场，进行技术指导和作

业监督，认真丈量管柱、探砂面，合理

地调整泵挂深度；对熔蜡工作，坚决杜

绝水溶现象发生；以工程车包片、班组

长包点的办法保证熔时、熔温、熔量达

到规定标准。

作为产能建设的排头兵，修井队通

过班组达标等一系列的严细管理手段，

始终依靠科技进步，积极实施油井产量

递减率达12％的情况下，全矿仍实现了

原油产量不降且成倍增长的势头，这与

修井队油井检修质量过关、挖潜增效是

分不开的。一是修井队对长6、长2油层

的油井分类排队，精心筛选，对具有改

造价值的油井进行了挖潜改造。余家坪

老草湾长2区域结垢频繁，造成油井上

液不正常，通过查找原因，我们及时采

取了更换新泵的办法，使3412等油井的

产液量明显增加。二是对130口单井产

量递减明显的油井进行了调整泵挂深度

作业，85％的油井较前效果明显，平均

每口井周增液量达2M3以上。三是加大

科技含量，应用新工艺、新技术，全年

试用清壁轨50个，油秆防脱清蜡扶正器

65个，采用清防蜡剂试用15井次，全年

配合油井转注58井次。同时，还使部分

废井“复活”，有效地提高了采收率，

增加了原油产量，为全矿原油稳产、高

产，完成全年生产任务奠定了扎实的基

础。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

一支优秀的职工队伍是建设企业的宝贵

财富，是企业立于不败之地的力量所

在。正因如此，修井队提出了“做一流

的工作，创一流的业绩，建一流的队

伍”的行动口号，着力培养一支敢打硬

仗的职工队伍，努力营造适应企业发展

的子油人精神。队党支部积极探索党建

工作并渗透到生产经营各个环节。适时

在全队党员、职工中开展“创文明单

位”、“文明班组达标”、“一帮一”结

对子和“三无两保”等活动，党组织的

战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用明

显增强，有力地促进了企业健康发展。

大队先后被子长油矿授予“安全工作先

进集体”、“先进党支部”、“宣传思想

工作先进单位”，被延长油矿管理局授

予“先进党支部”、“先进集体”等多

项荣誉称号。