对培育创新力 促进企业发展的实践与探索

孙雁芳

技术进步和技术创新不仅是企业在市场竞争中增强比较优势的重要因素，也是企业能否可持续发展的前提，是企业后劲的保证。近几年来，我们庆丰集团把工作主题定格为“创新和发展”上，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质作为主攻方向，把解决影响企业发展的难点作为重点，最大限度地吸引和组织广大职工围绕技术创新、管理创新、新品开发、提升质量、降低成本、提高效益，开展各种群众性的技术活动，并以此为龙头，以新的观念、新的思路、新的举措，掀起一个群众性的“三创新”热潮，充分发挥了工人阶级的伟大创造力量。去年，集团销售收入达21.43亿元，实现利润9305万元，职工人均年收入达1.3万余元，名列全国同行前茅。

一、解放思想，树立全新的创新意识

解放思想，不断开拓创新是一个企业发展的源泉。创新不是一句口号，不是一句时髦的语言，更不是为了好听，也不是为了好看。创新首先是一种创新精神，一种全新的创新意识。

1、宣传实施“三创新”的重要性

当前，世界政治多极化和经济全球化趋势加速发展，世界范围内科技革命突飞猛进，日新月异，正在深刻地影响着当代经济和社会生活。我们既面临严峻的挑战，更面临着前所未有的有利条件和机遇。我们集团公司通过编写教育材料，播放教育录像，出版厂报专栏，宣传创新对未来时代的重要性。使广大职工充分认识到：创新是人类进步的灵魂，是中国纺织传统产业跻身国际先进行列的基础。更深刻地意识到，谁抓住机遇，勇于创新，谁就将赢得在市场经济中竞争的优势。

2、宣传实施“三创新”的责任和使命

创新的主体涉及企业活动的全过程，由全员参与，职工群众是创新的主力军。我们通过报告会、座谈会、交流会等形式，引导广大党员干部群众主动适应新形势，积极应对新挑战，把解放思想，推向新的高度、新的广度和新的深度；大力推进体制机制创新，管理创新、科技创新和工作创新，以创新推动工作，以创新促进发展。去年以来，我们先后在维新漂染公司中引进外商经营部分车间的管理机制，在中华服装公司实行民营改制，激活企业发展机制；庆丰股份、维新漂染等公司还对一些不适时的操作和管理方式进行改革，如庆丰股份对推行了30年的细纱操作法进行适时改革，从而大大提高了工作效率。

3、宣传实施“三创新”的制胜关键

创新工程的制胜关键在于企业的核心能力，即，一是技术垄断能力，二是科学决策能力，而支撑这两大能力的基础就是“智力资源”——人才智源。去年底和今年上半年，我们先后举办了董事长“西欧行”和专家“世界经济与人才”报告会，举办创新学讲座等，以亲眼目睹和未来的世界展望，宣传拥有高素质职工队伍对企业发展的重要性，引导职工用科技知识武装自己，充实自己，在市场经济竞争中敢当时代的弄潮儿。同时，各公司在技术创新方面狠下功夫，全力开发主力产品，提升质量档次，把新技术、新材料、新工艺的应用作为抢占市场，提高效益的重头戏。庆丰股份的拳头产品弹力纱系列，已发展到50S-30D，高支纱系列又批量生产了160S棉品种，床上用品重点推出了真丝与精梳棉纱交织的大提花产品。通过一系列的改革和创新，企业员工的积极性和聪明才智得到充分发挥，促进企业生产经营步入良性循环。

二、拓展渠道，实施“创新工程”

去年以来，我们庆丰集团以“技术创新、品种创新和管理创新”为主要内容，多渠道发动职工全员参与，全过程创新，全面实施“创新”工程，努力推动企业经济“裂变式”发展的进程。集团通过一期国债1.2亿元，四期国债1.6亿元，“规模+特色”的技术改造全力推行技术进步，建立产品开发中心，测试中心，并按市场和用户需求大力研制和生产新产品，主机设备达到国际国内先进水平，主导产品以“高新”著称，远销欧美、日本、东南亚等二十多个国家和地区。

1、开展职工技能培训

现代企业需要的不仅仅是熟练技能的职工，更需要创造性的智能型职工。当前世界纺织的竞争已由“价格和质量”的竞争向“以高新技术的方向，以品种品牌竞争的焦点”的综合经济实力竞争的转变，因此，我们还千方百计加大职工技能培训力度，从常规教育培训向智能开发型培训转变，先后开办了电脑培训班、高级技工培训班，机电一体化中级培训班，英语会话培训班，市场营销培训等100余个培训班，受训人数15600余人次，参加率达到99.8%。通过培训，使广大职工既熟练地操作设备和拥有良好的生产技能，又能够在生产过程中发现、判断，解决问题的能力和技术革新、工作创新的能力。几年来，公司实行了内聘技师制度，享受技师津贴，极大地鼓舞了广大职工提高技能的积极性。目前，集团公司内聘技师达100余人，职工学文化、学技术的积极性空前高涨。从而，推动了各子公司开展品种，质量技术攻关的热潮。

2、开展合理化建议活动

职工合理化建议是职工的自身价值的体现，职工聪明才智在其中能够得到淋漓尽致的发挥。去年以来，我们公司开展了以“三创新”为主要内容的合理化建议活动，共收到职工有价值的建议951条，职工们在“创新”二字上动足了脑筋，含金量明显提高，经过10个多月的实施，效益捷报频传。其中庆丰股份片梭车间陈学生提出的片梭织机回梭链由外径加油改为内径加油的建议，每年可为企业节约100万元资金。许多职工的合理化建议在生产实践中及时地被转化为科技生产力。

3、开展“三创新”竞赛活动

在市场经济条件下，创新越来越成为劳动竞赛的主旋律。在这股创新飓风中，公司广大职工胸怀豪情，肩负历史重任，勇敢地承担起创新主体的责任。庆丰股份织部喷气车间职工杨勇和他的一班人，则是其中创新创效活动中较为突出的弄潮儿。他和他的同事们利用业余时间对110台引进丰田织机的储纬器开关进行创新改造，实行引纬操作与显示屏操作相脱离，它既能减少人为百脚等坏布，还能延长显示屏的平均寿命，为企业节省16.5万元的费用。动力分厂职工龚国富敢于打破常规，对车间控制温湿度的用水管理提出新的方法，实施后每年为企业节水45.2吨，年节省费用67.8万元。去年以来，经过广大职工的努力，公司各类创新均获得了丰收，品种创新达到122个，技术创新成果36项，管理创新也达到25项，为企业增效258万元。

三、形成机制，增强可持续发展能力

机制是技术创新的基础。企业只有通过形成灵活的机制，才能激发技术创新的热情，才能真正推动技术创新的发展，增强企业可持续发展的能力。

1、塑造形象，主动出击

形成良好的企业文化形象是增强集团公司可持续发展能力的重要保证。去年以来，公司先后在党员干部中开展“承诺”活动，在广大员工中开展了“与企业共命运”活动，引导广大党员干部和员工树立良好的自身形象，各子公司在进行绿化整治的基础上，对车间生产和生活环境进行整治，设立信息公布栏、标语栏、健康知识宣传栏、劳动竞赛成绩栏，建立职工用餐室，休息室，车间荣誉室等“卓越品质，从严细做起”的企业精神标语贴到车头，深深地铭记在每个职工心中。此外，维新漂染公司、天元、四棉还抓住世界纺织市场热心和差异，实施“主动出击”的发展战略，利用技术、管理和品牌优势，注重在境外实施低成本扩张、通过收购、承包联营等形式办企业，设“窗口”，开辟新的外贸出口“板块”，加快实行规模经济效益。目前，集团下属公司有与日本小泉公司合作的，有到菲律宾办厂的，有在国内外寻找出口代理商的，国外市场进一步扩大。

2、完善制度，巩固成果

实施“三创新”工程制度是保证。集团公司专门成立“三创新”领导小组，制订科学技术成果验收，推广等有关细则，我们集团公司还经常采用研讨、观摩、交流、总结等形式，及时推广职工的创新成果。庆丰股份去年上半年，举行了13场细纱适应性操作法观摩示范，使新的操作法在短短的一个月时间内全面推广，收到了较好的效果。目前，我们公司不仅有较大规模的技术中心，而且还设立了互联网站，对科技成果的推广和吸收起到了推波助澜的作用。

3、政策倾斜，设立重奖

技术工作岗位是我公司“两大特区”之一，我们采取重点保护，实行政策倾斜。不仅在工资奖金上实行倾斜，还每年设80万元专项大奖，奖励那些有突出成绩的创新佼佼者。公司进一步解决思想，打破常规，已连续几年对杨勇、唐建宏等有创新成果的职工和几十个“三创新”竞赛项目进行按“智”重奖，对“三创新”竞赛中获一等奖的项目奖励达5万元，大大激发广大职工大胆创新，勇挑重担，为企业的兴旺和发达争作贡献。

创新已是时代的主题。我们庆丰集团正紧紧抓住我国加入WTO的大好契机，率先把握加快发展的主题，振奋精神，开拓进取，努力构筑制度创新、技术创新、管理创新的新舞台，以高起点接轨、高品位管理、高水准发展的新成绩，为我市实现“两个率先”奋斗目标作出积极贡献。2004年4月