聚智打造新建设

编者按：具有悠久历史和雄厚实力的建设工业集团，曾为我国国民经济和国防建设作出过卓越的贡献，党的三代领导都曾亲临视察，给予了巨大的鼓舞。在市场经济的惊涛骇浪中，企业由于种种原因多年陷入困境，举步维艰。今年初，富有理智、激情和责任感的陈永强同志受命出任集团的党委书记、总经理。他和新班子成员一道，夙兴夜寐、聚智合力，提出并大力推进“一三九”工程。离散的人心归来了，破灭的希望重新点燃了，建设人的聪明才智又聚集在打造新建设的鼓点上。我们发表此文，希望能给在绝境中奋斗的企业以启发。

我们建设集团举行“打造新建设”智多星运动会。旨在举全厂之力，集全员之智，实施“一三九”，打造新建设。这个运动会的参与者是建设集团全体员工和市场上的全体经销商；参与的形式是全体员工围绕企业的发展和本职工作，以书面形式献计献策；运动会的奖品有建设集团生产的摩托车和长安公司生产的奥托、嘉年华和蒙迪欧轿车。

今年初，我们新的领导班子提出了“一三九”的行动纲领：高举一面旗帜，即大上摩托、振兴建设、发展建设，建设家园、建设小康，争做建设人这面“建设”大旗；做大做强三大支柱产品，即军品、摩托车、车用空调压缩机；全力实施九大工程，即战略工程、营销工程、新品工程、精品工程、成本工程、信息工程、流程再造工程、人才工程、人心工程；形成了全集团的共同意志。经过10个月的努力，军品产量同比增长42．01％，正朝着中国该行业第一的目标迈进；车用空调压缩机销量同比增长113．39％，名列行业第二名；整个集团摩托车销量同比增长65.19％，已经超过1996年的销量，直逼1995年历史最高水平；销售收入同比增长87．90％，完成了上级考核的全年计划，预计全年销售收入超过28亿元，从而超过1997年的27亿元，直逼1996年的31亿元，向1995年的历史最好水平挺进！

这只是万里长征走完了第一步，建设集团永远不会停止前进的脚步!我们的志向是建设具有国际竞争力的大型企业集团，力争用三年时间，实施“一三九”，打造新建设，迎接新挑战，实现新跨越，创造新辉煌!这是建设人从心底发出的呼唤!这是建设儿女共同的心声!这是几代建设人久远的企盼!这是百年建设寄予我们的厚望!

打造新建设，我们不忘历史，

历史的建设闪烁智慧的光芒!

建设是中国民族工业的摇篮，是中国近代工业的先驱，她拥有114年的发展历程。她横跨三个世纪，历经三次大的引进，创造了三次大的辉煌，迎来了党和国家三代领导人的亲临视察。说她横跨三个世纪，是因为她创建于1889年，从19世纪末走到了21世纪初。说她历经三次大的引进，创造了三次大的辉煌，是因为从创建伊始，她引进了德国的枪械技术，迎来了“汉阳造”的第一次辉煌；20世纪80年代初，她从日本雅马哈引进了先进的摩托车技术，摩托车年产销量突破了100万辆，创造了第二次辉煌；第三次大的引进是在20世纪90年代初，从日本精工精机引进了车用空调压缩机制造技术，成为了全国第二大车用空调压缩机厂，创造了又一次辉煌。因此，她迎来了毛泽东、邓小平、江泽民等党和国家领导人的亲临视察。

建设的历史是辉煌的、灿烂的，通篇闪烁着智慧的光芒，照耀着一代又一代建设人前行!建设的历史是思想的浓缩、智慧的结晶，启迪着一代又一代建设人勇攀高峰!

打造新建设，我们不辱使命，

现实的建设呼唤智慧的火花!

历史不容置疑，历史不容背叛。我们不能仅仅做前人辉煌历史的阅读者和英雄纪念碑前的瞻仰者!我们的责任是继承，使命是开拓。我们面临很多新挑战。

我们面临知识爆炸的挑战。我们正处在知识爆炸的时代、知识经济的时代。近30年是人类发展史上变化最快的时期，30年间人类知识总量翻了一番。1750～1950年，知识150年翻一番；1950～1960年，知识10年就可以翻一番；1960～1992年，知识翻番的时间已经缩短到了5年。到2020年，知识翻番的速度大大加快，每73天信息量就将翻一番，知识总量将比1990年翻三番。然而，我们是一个古老的、传统的企业，知识老化，企业老化，因此，我们要加强学习，更新知识，增长智慧，创建学习型企业。

我们面临入世的挑战。中国已经加入世界贸易组织，世界500强企业已有90％进入中国，他们挟雄厚的资本、先进的技术和管理，展开了新一轮没有硝烟的战争，掀起了抢滩中国市场的高潮。国际竞争已经国内化，全球经济已经一体化。

与此同时，国内的民营企业如雨后春笋，纷纷崛起，而且民品在中国的竞争有98％面临过剩，市场有限，而竞争者无限，这注定是一场残酷的竞争，这注定是一场智慧的较量。两军相遇，勇者胜；两勇相遇，智者胜。

建设曾经是摩托车行业的领头羊、排头兵，曾经引领摩托车行业的发展方向，曾经是一颗璀璨夺目的明珠，虽然落伍了、退步了，但英雄的建设人并没有低下头，并没有一蹶不振，经过几年的阵痛和反思，又一次昂起了头，又一次崛起。

因此，现实的建设呼唤智慧的火花，建设的现实呼唤革命的火种。要使建设获得新生，要使建设获得涅磐，没有智慧、没有超常规的思维是万万不可能的!我们必须点燃每一个建设人智慧的火花，凝聚成革命的火种，让革命的星星之火，燃遍建设的每一个角落，撒遍中国的每一个村庄!让永不熄灭的火焰，越燃越旺，越燃越高，熔化古老的建设，锤炼古老的建设，像生产毛坯那样，铸造、锻造、打造，打造出一个全新的建设来，超越前人、超越历史，干一番惊天地、泣鬼神的事业!

打造新建设，我们必须驾驭经济

发展的规律，开启智慧的宝藏!

什么是规律?规律是事物发展过程本身所固有的本质的必然的联系。

配套有配套的规律。虽然我们整个配套体系有了一定程度的改善，但我们的配套仍然不能完全满足生产的要求，这说明我们没有抓住配套的根本规律。

生产有生产的规律。虽然我们调整了生产作业流程，梳理了生产环节，但生产组织仍然不很顺畅，说明我们还没有总结出生产的规律。

质量有质量的规律。虽然我们在全公司掀起了学习、贯彻2000版ISO9000族质量标准的高潮，并对全体员工进行了考试，产品实物质量有了大幅度提高，但我们的质量还没使用户很满意，还没达到德国和日本水平，说明我们也没提炼出质量的规律。

产品结构调整也有规律。今年，我们紧扣市场跳动的脉搏，对产品结构进行了较大调整，但仍然没有培育出代表建设水准的、像CY80那样高质量的拳头产品，说明我们还没有掌握产品调整的规律。

产品开发也有规律。今年，我们加快了产品开发步伐，开发出的产品基本能够为市场接受，但是没有开发出引领市场、主宰市场的产品，说明我们还没有把握产品开发的规律。

市场营销也有规律。今年，我们投入了大量的销售人员，大力开拓市场，销量有了较大增长，但销售的投入和销量没成正比，这说明我们仍然没有驾驭市场的规律。

企业管理也有规律。我们的发展计划指导性、方向性还不够；我们的财务还缺乏强有力的控制功能；我们的人力资源开发还没有建立起经营管理、科技开发、营销、技术工人等四支队伍，这说明我们还没有完全掌握企业管理的规律。

企业宣传也有规律。建设有114年历史，但还没有总结出建设的“魂”是什么，“神”是什么，“形”是什么；建设的面貌发生了这么大的变化，但却不尽为外界所知，说明我们还没掌握宣传的规律。

总之，我们虽然进行了很多尝试，积累了很多实践经验，但没有总结、提炼，没有研究、思考，没有完全做到实事求是。“实事”就是客观存在的事物，“是”就是客观事物的规律，“求”就是我们要去研究，“实事求是”就是要我们研究正在做着的事，从正在做着的事中寻找出规律。只有开启智慧的宝藏，我们才能掌握事物发展的规律；只有驾驭了事物发展的规律，我们才能无往而不胜。

打造新建设，我们必须保持与时

俱进的品质，吮吸智慧的营养!

建设要想在新的时代继续成为引领中国工业潮流的领头羊和排头兵，关键在紧跟时代和社会发展的步伐，保持与时俱进的品质，学习和借鉴一切先进的文化成果，吮吸一切智慧的营养。

与时俱进是我们认识新事物、适应新形势、完成新任务的根本思想武器。我们工作中面临很多新课题、新情况、新问题，我们不了解、不熟悉，只有坚持与时俱进，不断学习，不断创新，永不自满，永不懈怠，我们的工作才能天天进步，我们的事业才能蒸蒸日上，我们的企业才能保持旺盛的生命力和强大的竞争力。这是我们要长期坚持的治企之道。

举行的智多星运动会本身就是坚持与时俱进的尝试。以前我们开展合理化建议活动，奖品就是毛巾或者茶杯等等，奖品虽小、虽少，但我们照样开展，而且开展得有声有色。这是那个时代的产物，富有那个时代的特征。今天，我们所处的社会已经不再是毛巾或者茶杯的时代了，是以电子计算机为特征的信息时代，是以汽车为代表的速度时代。所以，在飞速发展的今天，为了体现时代进步的特点，为了体现对职工群众智慧和力量的重视，为了体现全力“打造新建设”的雄心壮志，我们奖摩托车，奖奥托轿车，奖嘉年华轿车，奖价值30万元的蒙迪欧轿车!

我们要发扬“敢争第一”、“勇争第一”和“更高、更快、更强”的奥林匹克精神，和时间赛跑，和时代赛跑，和速度赛跑，和对手赛跑，和行业赛跑，尽快赶上和超过建设历史最高水平，尽快赶上和超过行业水平，尽快赶上和超过德国、日本水平!

打造新建设，我们将借助智慧的力量，

高扬智慧的风帆，实现百年建设新跨越，

创造百年建设新辉煌。

智多星运动会，是继“打造新建设”———建设摩托2004年新车全国万里行活动之后，又一次以“打造新建设”为主题的系列活动，是今年在全公司掀起的“五大高潮”之一。我们期望通过这次智多星运动会，激发出全体员工的智慧、积极性和创造力，催生出集敬业型、知识型、创新型、合作型为一体的“通才”、“智慧人”和“智慧创造人”。希望大家放下包袱，开动机器，献计献策，群策群力，打造新建设，迎接新挑战，实现新跨越，创造新辉煌。

今年以来，在“一三九”行动纲领的指引下，广大职工更加关注公司的发展，自觉、主动为公司的振兴和发展出谋划策。仅1—9月，共收到通过初评推荐的比较好的合理化建议3000多条，其中技术改进类414条，TPM改善类1525条，企业管理类859条，精神文明类217条；经过专业评审组严格、认真的评审，产生优秀合理化建议1199条，其中技术改进类174条，TPM改进类324条，企业管理类578条，精神文明类123条。

建设是一个万人大企业，有无穷无尽的智慧和能量；建设是一个百年老店，有丰富厚重的百年文化底蕴；建设是一个摩天巨人，有硕大无比的创造力量。我们将举全厂之力，集全员之智，实现百年建设新跨越，创造百年建设新辉煌！