以创新精神创建车间文化

杨体贵

我们平峒车间是攀钢集团最大的原料基地---兰天铁矿的输出咽喉车间。车间通过实践"三个代表"重要思想和不断创新的工作思路，把"三个代表"思想落实到基层工作中，形成了富有特色的"爱矿、爱岗、敬业，输出保洪，开拓创新"的平峒车间文化。

平峒车间文化是伴随着"艰苦奋斗，勇攀高峰"攀钢精神诞生而诞生的。在平峒流传着这样两句顺口溜："苦不苦，清渣不能穿衣裤；累不累，矿渣洪水勤搓背"。这真实形象地反映了井下特殊的工作环境以及矿工雨季生产的艰辛。就是在这样的生产、生活条件下，形成了平峒特殊清渣文化，凝聚成特殊的"艰苦奋斗，力保大局"的精神。其体现主要有以下几个方面：

一是以平峒精神教育为核心，增强凝聚力。早在20世纪80年代，我们就提出了"艰苦奋斗，拼搏进取"的平峒精神。多年来，这一代表平峒风貌的平峒精神，已成为推动车间发展的精神动力。在实际工作中，坚持把车间精神教育融合贯穿于日常思想政治工作中，做到常抓不懈。面对矿山严峻的市场形势和生产形势，车间总支利用广播、电视、报刊、橱窗、新闻报道等各种途径，扎实开展形势前景教育、主人翁意识教育、爱岗敬业教育、艰苦奋斗教育。面对入世挑战，车间开展平峒人怎么办教育；面对车间的成本缺口大，开展我该为车间添些啥(措施)教育；面对企业改革、减人分流，引导职工树立"爱矿、爱岗、敬业"和"艰苦奋斗，自立自强"的思想观念。这些活动保持了队伍稳定，使车间连年超额完成各项任务。

二是以营造车间内部环境文化为重点，增强向心力。车间结合实际，先后建起会议室、娱乐室、职工文化技术教育培训中心，建起了澡堂、洗衣房、职工"卡拉OK"厅，新增厂区绿化带386M2,为"职工小家"添置了磁化矿泉壶、不锈钢口杯等，建起了运动场、蓝球场、羽毛球场等娱乐设施。元旦、春节、"五一"、"五四"、"三八"、国庆等重大节日，车间都要举办形式多样的文体活动，极大地丰富了职工业余文化生活。

三是以道德教育为主线，增强约束力。车间始终坚持对职工"三观"、"四德"教育，制定完善了"平峒职工文明公约"和各岗位、工种的职业道德规范，坚持"四多四有"职工队伍评比，坚持月评、季评……年终评选"双文明先进个人"，开好半年、年终民主评议干部会议，对职工不信任、评议不合格者予以调离岗位或解聘。为转变职能人员工作作风，制定了"三个规定"，要求每季写出1到2个调研文稿，切实解决在安全、成本等方面的问题。共解决48项有价值的课题，较好地促进了车间各项工作顺利开展。

四是尽可能地为职工创造现代安全文明的生产劳动条件，以不断提高劳动效率，为企业创效，为职工增收。1998年，在岩石井现场安装计算机，对峒内设备和人员的运行状况实行微机管理远程监控，年创效近百万元。2000年，随着该成果在井下全面推广，平峒车间首次实现了将落后的井下生产与现代文明的全面接轨，创造了极具时代特色的溜井生产管理新文化。实践证明加强企业文化建设必须顺应时代发展要求，在继承中创新、在创新中发展，不断研究新情况、解决新问题、探索新规律，使企业文化建设与时俱进，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

五是以人为本，抓好教育。一方面车间始终把全心全意依靠工人阶级办企业作为企业文化建设的指导思想，另一方面把稳定知识分子队伍，作为车间企业文化建设的重大措施。车间上下十分重视人才，制定了一系列知识分子奖励规定，政治上创造宽松环境，生活上给予充分关心，工作上大力支持，大胆选拔使用有真才实学的干部担任相关职务。尤其在使用女干部上，探索了一条新路，使他们真正感到在平峒工作心情舒畅、大有可为，才能得到了真正发挥。为了增强经济发展后劲，针对平峒车间青年职工多、占全车间职工总数45%、思想活跃、爱学习、肯钻研的特点，车间开办了职工夜校、不同工种短期培养班，鼓励青工自学成才。通过函授、自学和脱产培训等形式，车间职工文化结构发生了显著变化，在35岁以下的青工中95%以上具备了高中(技校)以上文化。随着知识结构的发展变化，职工的思想观念、情趣爱好也同步提高，下班之余不再是喝酒划拳、吹牛聊天，而是根据各自的爱好，参加计算机学习，或参加棋类、牌类和球类比赛，各项活动丰富多彩、健康有益。由于活动的开展，促进了车间两个文明上台阶；和睦的家庭关系，促进了企业健康发展。

车间工作的实践证明，抓好企业文化建设不仅不会削弱车间经营管理，反而会有助于加强和改进企业的各项工作。

企业文化建设为解决车间生产经营和思想政治工作"两张皮"的现象提供了新的思想和智力支持。开展企业文化建设既是车间思想工作又是管理工作的重要内容。培养卓越的平峒精神，促进职工思想观念的变革和强化职工主人翁意识等，为企业管理提供了精神支柱。这样就改变了过去那种企业管理的单一性，也改变了企业管理领导人不仅要管经济工作，也要做人的工作的顾此失彼现象。开展企业文化建设，对车间思想政治工作来说，要求定向为经济建设、为生产经营服务，要求渗透在企业经营管理的全过程之中，直接作用于经济工作。这样就可以为企业文化建设、企业思想政治工作和车间管理工作提供一个结合点，促使他们相互配合、相互促进，在提高企业效益、赢得企业竞争优势的目标下，共同担负起企业"两个文明"建设任务。

(责任编辑：乐民)