2016年10期
刊物介绍
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
中国医院
- 基于住院医师核心能力培养的规范化培训考评体系建设
- 五位一体模式在住院医师规范化培训中的探索和实践
- 住院医师规范化培训
- 如何通过五位一体教学模式有效提高住院医师临床技能培训质量
- 临床伦理学教育在五位一体住院医师规范化培训中的探索
- 五位一体循证医学教学模式在住院医师规范化培训中的应用
- 不同级别医疗机构人员对分级诊疗的认知差异探讨
- 我国研究型医院相关文献计量分析
- 医院集团化的思考
- 优质中医资源下沉的实践和思考:以海宁市中医院为例
- 公立医院薪酬分配与薪酬预算
- 基于胜任力模型的医院后备管理干部全生命周期培养体系构建
- 基于合作博弈理论的医院人才培养机制研究与实践
- 规范临床用药指南一致性减少药物不良反应导致的医疗纠纷
- 实施医保总额预付后对某三甲医院影响的实证分析
- 公立医院公款竞争性存放的实践与体会
- 基于医疗行为法学视角改善医患关系的探索与思考
- 卫生政策对北京市三级医院医患信任的影响分析
- 制度+科技管理模式下的合理用药效果评价
- 依托政府采购平台实现医院车辆精细化管理
- 新医改背景下中医医院创新志愿者服务的实践与思考
- 医务社工“1234+”模式在不合理滞留住院患者危机管理中的应用
- 加强基层医疗卫生建设助力分级诊疗水到渠成
- 以党建理论研究促进医院党建工作的实践与体会
- 临床科室行政助理模式实践探索
- 去编制化后公立医院如何吸引人才、留住人才
- 公立医院去编制化既是挑战更是机遇
- 去编制化后公立医院只有与时俱进才能留住人才
- 去编制化后公立医院留住人才需要多方面调整
- 简政放权的宽松环境是吸引人才留住人才的关键——事业单位去编制化后的思考