南钢_参考网

攀高争先传统产业焕新的南钢实践

术竞争力排名中，南钢位列第10名。科技强链 创新驱动产业高端化升级处在钢铁产业中游的钢企，本质上就是在上游原料与下游用钢间赚取加工差价，周期性非常明显。2022 年国内CSPI 钢材价格指数均值同比下降了13.55%，南钢却承压前行、逆势而上，实现营业收入1884 亿元，利润33 亿元，以第20 位的产量规模跻身利润第11 位。2023 年1—9 月，南钢业绩继续飘红，预计实现营收1494亿元、实现利润23.5亿元，在中钢协重点会员企业年产钢500万吨以上

群众 2023年20期2023-11-21

高水平党建赋能企业高质量发展

铁集团（以下简称南钢）坚持党建就是生命力的理念，始终坚持党的领导不动摇，全方位落实新时代党的工作总要求，全面促进党建工作融入生产经营、融入党员需求、融入职工关切，以高质量党建引领企业高质量发展，先后获得“中国工业大奖”“新时代全国党建实践创新典范单位”“全国企业党建创新优秀案例”等荣誉称号，交出了新时代新征程上的“南钢答卷”。党建领航把正把稳企业发展方向。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是确保企业发展方向不偏移的根本保证。党建引领企业发展。坚持以党

群众 2023年15期2023-08-22

未来已来

的霸王山纪念馆和南钢博物馆。南钢所在地卸甲甸，据云即为当年项羽屯兵练武处。作为不朽的历史人杰，楚霸王项羽胆似铁打，骨如金刚，英勇无畏，敢为人先；项王身上那种至勇至刚的精神，冥冥中注定这里适合生产钢铁——“刚”“钢”合体，谁谓此非天作之合？遥想当年，项王及其子弟兵猛锐冠世，所向披靡，即便置身危境，也能创造出以3万兵力击溃敌军近60万的疆场奇迹。而作为惜墨如金的诗人英雄，项王留下了“力拔山兮气盖世”的名句，虽败犹荣，虽死犹生。项羽，一个彰显阳光气质的赤子英豪，

莫愁·小作家 2023年8期2023-08-17

龙象之争：南钢股份将花落谁家？

符胜斌郭广昌与南钢股份（600282）的缘分，始于要约收购，也终于要约收购。2003年3月，郭广昌发起了A股历史上第一次要约收购。当时，郭广昌联合南京钢铁集团有限公司（简称“南钢集团”）共同设立南京钢铁联合公司（简称“南钢联合”）。郭广昌以16.5亿元现金出资，持有南钢联合60%股权，南钢集团以所持南钢股份70.95%股份及其他资产出资，持有南钢联合40%股权。郭广昌由此成为南钢股份的实际控制人。二者的缘分由此开始。因南钢股份的实际控制人发生变更，且股权变

新财富 2023年4期2023-04-26

运载工具及材料应用

文，展现了近年来南钢在该领域的一些可贵实践与研究探索。论文大多源于国家重点项目，作者也均为南钢第一研发梯队的中青年专家，故论文基于扎实的学术理论和大量的试验数据，向读者展示了南钢在运载工具材料应用领域的最新研究成果。周贺贺等人的《轧制工艺对高强度船板组织及性能的影响》借助不同控轧控冷技术，验证了轧制工艺对高强度船板组织及性能的影响；牟毓等人的《多功能储罐用13MnNi6-3钢的研制与开发》阐述了可装多种低温介质的多功能储罐用13MnNi6-3钢的研制与开发

现代交通与冶金材料 2023年1期2023-04-16

新型工业化背景下钢铁行业数字化转型的现实要求与路径探析

，如宝钢、马钢、南钢、河钢、鞍钢等，加速推动行业数字化转型进程。其中，南钢的数字化转型实践具有典型代表性。早在2015年，钢铁行业刚经历了一轮大的“萧条”周期，南钢便提出以“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”为愿景，依托子公司金恒科技智能制造的建设能力，全面推进智能生产、智慧运营、智慧互联和数字服务等领域建设，取得了一系列开创性、突破性、标志性的成果，为钢铁行业的数字化转型提供了“南钢样板”。（一）数字化转型战略数字化让企业在当今高频不确定性、高频竞争的

新型工业化 2023年3期2023-04-16

国内首家、全球第二家！南钢高锰低温钢通过美国船级社认证

日前，南钢低温环境用高锰奥氏体钢(简称高锰低温钢)取得了ABS(美国船级社)证书。南钢成为国内唯一一家、国际上第二家通过该认证的企业。南钢高锰低温钢的研发及产业化打破了国外技术垄断，为我国低碳/零碳能源产业链发展及国家“双碳”目标做出了积极贡献。据了解，高锰低温钢以碳、锰、铬为主要合金元素，其中锰元素质量分数高达25%，材料性质特殊、工业化生产难度大。高锰低温钢因其优异性能和经济性优势，作为低碳/零碳能源产业链中制造低温液罐所需的新材料备受瞩目，此前国际上

四川冶金 2022年3期2023-01-15

李福存，脱轨与变轨的挑战

安全帽。“那年，南钢来我们学校招聘，机缘巧合，我就来到了南京，一待就是这么多年。”在南钢中厚板卷厂当系统维护员的日子，每天看着钢坯轧制的流水线作业，并不算忙碌。日日都要倒班，固定的程序式生活，让他感到一丝惶恐。这源自他对未来发展的潜在担忧，他想找发展机会更广、福利待遇更优、不倒班的机会。他发现认证数据库管理员是一个不错的职业方向，于是通过勤勉努力，考取了相关资格证书，从此事业发生了转折。有时，保持上进的心态，总会在无序中寻求到一种有序。2007年，李福存凭

莫愁 2022年35期2022-12-24

南钢炼钢降低铁耗促进节能减排的生产实践

和”的目标。2 南钢转炉炼钢工艺介绍及低铁耗冶炼制约因素分析2.1 南钢转炉炼钢工艺介绍南钢第一炼钢厂有三座150吨转炉，精炼设备为LF 和RH，采用板坯连铸生产中厚板，主要钢种为工程机械、管线钢、高强钢、耐磨、低温容器等。铁水预处理主要对铁水进行脱硫、扒渣，采用KR 脱硫工艺，将铁水S 脱至0.005%以下。转炉炼钢的金属料包括铁水、废钢及少量铁块，辅料主要为石灰、白云石，冷却剂为烧结矿、白云石，转炉根据铁水Si 含量，选择合适的造渣工艺组织生产。2.2

新疆有色金属 2022年5期2022-07-26

QC质量改进在提高耐磨钢终点碳氧积合格率上的应用

000）1 概况南钢炼钢厂现有3 座容量为150t 的顶底复吹转炉，2020 年全年耐磨钢生产碳氧积合格率水平仅为52.3%，远低于2020 年初制定的65%的年度控制目标。针对这一情况，结合钢厂生产中存在的问题，南钢炼钢厂2021 年2 月成立了专项QC 质量控制小组，最终达到了年度设定的70%的控制目标。2 现状调查2.1 冶炼工艺路线根据钢厂设备工艺水平，南钢炼钢厂耐磨钢生产工艺流程为：铁水倒罐→铁水预处理→转炉冶炼→出钢脱氧合金化→LF 精炼炉→（

新疆有色金属 2022年2期2022-04-25

南钢桥梁用结构钢的研发

公司(以下简称“南钢”)从2000年开始，紧跟世界桥梁建设技术创新的步伐，关注桥梁行业绿色环保、节能减排、全寿命管理的发展方向，在桥梁用结构钢不断加大研发和投入，目前已形成四大类30多个的品种，参与了国内外重点工程项目如沪苏通公铁大桥、青藏铁路拉林藏木特大桥、平潭海峡公铁大桥、重庆嘉陵江公轨双层大桥、美国旧金山新海湾大桥等150个重大项目工程，目前为止已提供了100多万吨桥梁用结构钢。1 桥梁用结构钢所需要的生产线及工艺装备由于现代特大型铁路桥梁、公路桥梁

现代冶金 2021年3期2022-01-07

城市有机更新中的高品质公共景观空间营造实践

。3 案例实践—南钢厂前区景观提升及改造项目3.1 项目背景本项目位于南京六合区，南京钢铁集团厂前区域，区域内有办公、南钢食堂、南钢影院、南钢体育馆、南钢档案馆、商业建筑、宾馆、住宅小区等多个建筑组团，以及龙腾广场、九龙公园等城市公共空间，这里类似一个小城市中心区，南钢厂前区域的“CBD”。区域内大多数建筑建于20世纪90年代初期，如南钢体育馆建于1994年，是当时全国唯一连续十五年承办CBA篮球联赛的场馆，多次被评为“优秀赛区”，上座率一直保持前列，是C

居业 2022年10期2022-01-01

南京钢铁博物馆：高炉的背影

的名字很整齐，“南钢一村”“南钢三村”“南钢四村”;老人们也很整齐，排排坐在花坛上闲谈，不知道在聊些什么。幸福路两旁栽满了梧桐，这个季节，叶子还是泛青的，遮住了秋老虎的余威。走上几分钟，就能看见路北面的南京钢铁博物馆。南京钢铁博物馆记录的是钢铁产业史。再往细处说，它记录的更多是1958年至今，博物馆所在的霸王山山脉上南钢集团（原南京钢铁厂）的历史。南钢的发展史足以称得上是南京的钢铁产业史。我们所看到的高楼、隧道，所见到的卫星、火箭，无不与钢铁产业的发展息息

莫愁·时代人物 2021年12期2021-12-15

南钢股份——提升治理水平聚力打造头部企业

南钢股份于2000年登陆资本市场，上市20余年以来公司董事会注重持续提升公司治理、投资者关系水平，推动公司高质量发展，公司市值超过200亿元。首先，公司坚持高质量发展引领，在“十三五”发展规划收官时，结合国家政策与行业现状，制定了公司“十四五”战略发展规划，为公司数字化转型、先进钢铁材料发展、污染物超低排放等事项带来了纲领性指引。其次，以信息披露为重点的规范运作。着力构建以信息披露为重点的制度规则体系，持续完善现代企业制度建设和公司治理结构。加强对上市公司

董事会 2021年4期2021-05-17

小方坯连铸机方圆结合改造*

公司(以下简称“南钢”)第三炼钢厂现有1座100吨电弧炉，1台4机4流大方坯连铸机和1台5机5流小方坯连铸机。其中5机5流小方坯连铸机于1996年建成投产至今，经历多次、局部的改造，目前以方圆兼容、方坯为主的模式在组织生产；目前主要生产断面为150 mm×150 mm，150 mm ×220 mm和Φ150，160，180，200，210 mm；主要生产钢种为弹簧钢、轴承钢、合金管坯钢、球磨钢等，年生产能力约70万吨。1 项目现状2013年以来，南钢第三炼

现代冶金 2021年1期2021-04-04

钢铁行业数字化转型战略思考*

打仗”。2.4 南钢数字化战略与变革2.4.1 数字化战略内涵南钢作为传统制造企业，近些年在中国钢铁冶炼行业中的综合竞争排名一直在提升。南钢将数字化作为动能转换、加速腾飞的“发动机”，构建起基于南钢数字化能力的竞争壁垒，推动南钢成为以数据为“大脑”的“企业智慧生命体”。“企业智慧生命体”具有以下主要特征：一是生产经营体现出智能制造、智能决策的特征；二是企业能够感知外部快速变化，并科学、精准地预判，与外部社会形成共生共荣的生态圈；三是针对企业运行中的短板、痛

现代交通与冶金材料 2021年1期2021-04-02

冶金工业

达国际先进水平；南钢成功生产100mm 厚EH47、EH40 集装箱船用止裂钢、世界最宽因瓦合金，替代进口；天工粉末模具钢实现批量规模化生产，成为国内唯一掌握粉末冶金技术的企业。兼并重组及重点项目一批重点企业通过兼并重组，推进升级改造和产业延伸，进一步提升综合竞争力。中天钢铁南通精品钢项目建设稳步推进；德龙镍业成功重组申特钢铁，加快不锈钢产业布局；中新钢铁、镔鑫钢铁、徐钢等转型升级项目加快建设；中信特钢竞购上海电气钢管40%股权，向高端管材挺进；龙腾特钢

江苏年鉴 2021年0期2021-03-26

南钢对水熄焦降尘除水雾装置的研究与实践

000）0 引言南钢燃料供应厂含两座6米55孔焦炉，一座6米60孔焦炉，与之配套的为一座140吨/小时干熄焦及一座75吨/小时干熄焦，当其中任何一座干熄焦系统计划检修或者年修时，均无法确保所产焦炭全干熄生产，必须采用备用水熄焦系统以取代检修停用的干熄焦系统。1 改造背景随着国家针对大气污染治理的要求日趋严格，2020年国家提出全面推进钢铁企业超低排放，于是南钢燃料供应厂技术人员加快对水熄焦降尘除水雾装置的深入研究。南钢燃料供应厂三座6米顶装焦炉，分别于20

新型工业化 2021年12期2021-03-25

迟到的纪念章

的干部认为老人在南钢工作过，应由大企业这条线登记造册申报，而南钢方面根本没有了谢合良的资料。谢合良于上世纪70年代初为减轻企业负担，按政府要求又下放回原籍了，企业当时只给了一次性补助，便了断了劳动关系。加上南钢集团几次改制，完全没有了谢合良的资料信息。碰巧的是，在中央召开抗美援朝纪念大会的当天上午，记者为了拍谢合良佩戴抗美援朝纪念章的照片做宣传，专门赴谢合良家时看到老人躺在床上挂水，问及纪念章一事，老人和儿子都一脸茫然，什么也不知情，没有纪念章，没有人来看

铁军 2021年2期2021-02-27

南钢电弧炉炼钢烟尘沉降室用耐火材料抗侵蚀性研究

翔马渭奎1）南钢钢铁股份有限公司研究院江苏南京2100442）中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司先进耐火材料国家重点实验室河南洛阳471039电弧炉炼钢是一种重要的炼钢工艺［1-4］。但是，在电弧炉冶炼过程中产生大量的烟气和尘粒［5］，既污染环境，又浪费资源［6］。南钢将烟尘引入沉降室，经水冷装置冷却回收大部分烟尘，剩余烟尘经布袋除尘器除尘，既达到了烟气排放标准，又解决了烟尘回收问题［7］。但是，烟尘沉降室耐火材料侵蚀严重，使用寿命只有3～5个

耐火材料 2021年1期2021-02-26

民营企业实施市场化债转股的有效方案探究 ——以南钢股份为例

果的民营企业——南钢股份为例，在研究其债转股的背景，过程与效果的基础上，总结成功经验，从企业、银行、政府三方面提出建议，提供较为有效的民营企业债转股实施方案与路径，助推市场化进程。三、南钢股份债转股案例分析（一）债转股背景南钢股份是一家主营黑色金属冶炼及压延加工，钢材、钢坯及其他金属材料销售，同时从事与钢铁主业相关的加工配送、信息科技、节能环保以及电子商务等业务的上市公司。自成立起，其一直秉承“艰苦创业，开拓创新”的公司文化，在钢铁主业与新产业领域做出了卓

北方经贸 2021年1期2021-01-14

南钢电炉高效低成本生产的探索

铁工业持续发展，南钢电炉同样面临这些困境，在此发展过程中，不断创新，不断改造，引进新技术新设备，不断优化产品结构，打造出一条高效低成本的特钢生产线[1]。1 南钢电炉简介南钢电炉由90年代从达涅利引进的当时最先进的技术，设计产能为40万t；主体设备包括：1座70t超高功率偏心炉底电弧炉，1座70tLF精炼炉，配套1台R8m五机五流连铸机，主要生产130*130mm2小方坯普碳钢。南钢电炉除了原先采用的偏心炉底出钢技术、泡沫渣埋弧冶炼技术、二次燃烧技术等等，

中国金属通报 2020年1期2020-12-20

南钢股份：资本赋能“高质量”

。金秋9月，喜逢南钢股份上市20周年。20年来，南钢股份砥砺初心使命，始终坚持实体经营，积极向数字化、智能化转型，不断提高上市公司质量，借力资本市场探索出一条产融协同高质量发展的创新之路，成为国企深化混改和治理创新一个标杆，成为钢铁行业的一面旗帜“要为钢铁行业的改变做点什么“，这是南钢股份的理想，也是南钢人的追求。新时代呼唤新作为。数字的力量和价值20年来，南钢股份借助资本市场力量，加速转型升级高质量发展。先后完成了IPO、要约收购、公开增发、非公开增发、

董事会 2020年9期2020-11-24

南钢股份入选新华社民族品牌工程

公司（以下简称“南钢股份”）入选新华社民族品牌工程签约仪式在京举行，新华社下属各服务机构将与南钢股份展开全面合作，共同打造高端制造业品牌，助力南钢股份品牌建设和高质量发展。南钢始建于1958年，是国家第二个“五年计划”战略布局的地方骨干钢铁企业，被誉为江苏钢铁工业摇篮。2000年，南钢股份在上海证券交易所上市，2010年，南钢股份实现钢铁资产整体上市。2019年，南钢股份营业收入479.70亿元，利润总额39.02亿元。南钢股份董事長黄一新表示，南钢正力求

中国名牌 2020年9期2020-09-27

江苏工业经济增速转正透暖意

力今年7月8日，南钢“JIT+C2M”智能工厂正式投产。这是世界首个专业加工高等级耐磨钢及高强钢配件的智能工厂，是江苏冶金行业首个“5G+工业互联网”智能工厂。尽管2020年上半年受到新冠肺炎疫情的影响，但1-6月份南钢依然实现营业收入730亿元，工业总产值341亿元，利润20亿元，实现了逆势增长。该智能工厂的投产，将推动南钢从生产工业品到智造“消费品”的升级，加快南钢向世界级智能化工业脊梁迈进的步伐。南钢的逆势增长是江苏上半年规上工业增长的一个缩影。疫情

大众投资指南 2020年25期2020-07-23

南钢转炉煤气管网优化方案的选择

孙雯（南京南钢产业发展有限公司燃气厂，江苏南京 210035）南钢东区3#十二万柜区于2013年建成投用。柜区转炉煤气出口总管DN1600，架空敷设至同心路口分两路DN1200转炉煤气管道向西、向东输送。一路转炉煤气管道DN1200往东架空敷设约50m后通过调节阀直接插入送棒材、二烧的高炉煤气主管DN1600内与高炉煤气混合；另一路转炉煤气管道DN1200往西架空敷设至同心路与大棒厂路口后又分两路，其中一路转炉煤气管道DN1200送二炼铁两座高炉热风炉

中国金属通报 2020年4期2020-07-04

基于ERP的钢铁设备信息化管理提升探索与实践

 210035）南钢ERP信息系统2008年上线，陆续实施信息化应用，并对整个公司生产经营业务流程进行全面覆盖；同时南钢也经历了两次转型发展，南钢原有设备装置的逐步老化以及大型化、自动化新设备的不断增加，设备高负荷、长周期运行状况给设备管理工作提出了更高的要求[1]。原有的以财务为核心的ERP系统，主要对整个供应链资源进行管理，更专注现于金流；虽然包含了工单，备件、材料等设备管理功能，而对与现金流无关设备业务，如设备履历、点检、定修、故障管理等，在业务实现

中国金属通报 2020年3期2020-04-22

率先实施中国资本市场首例要约收购

徐林今年，恰逢南钢股份上市20周年。从1999年公司改制设立起，我在董秘这个岗位上坚守至今。一家公司、一份职业，20年初心不改，正所谓努力到无能为力、尽心到感动自己！我感激我骨子里的那份信念与执念、情怀与情结，将我的职业生涯与南钢股份的发展壮大紧密相连，陪伴并见证南钢股份的成长。20年来，南钢股份坚持合规为本，搭建起公司治理体系，制定完善了与之配套的制度和规则，对推进上市公司的规范运作发挥了重要作用。我们严格按照上市公司规范运作指引开展各项工作，获得了不少

董事会 2020年3期2020-04-19

十年磨一剑：证代成长的最佳实践是资本运作

我大学毕业后进入南钢工作。2010年底，南钢股份完成重大资产重组，钢铁资产整体上市。2011年1月，公司证券部公开招聘，我应聘成为证券部一员，正式开始董办职业生涯。我的董办生涯是从年报编制开始的。对于一名工科专业转行的新手，一开始看到层层叠叠的股东结构图、密密麻麻的财务报表是完全迷茫的，对于关联交易、实际控制人的判断更是一头雾水。好在董秘经验丰富，证代也非常有耐心，我就从年报最简单的三会和董监高基本情况梳理起步，同时承担上市规则和年报披露准则研究的任务。因

董事会 2020年12期2020-01-19

全要素智能配煤优化系统在南钢燃料供应厂的应用试验

孙宝东（南京南钢产业发展有限公司燃料供应厂，江苏 南京210035）立足煤源条件，优化配煤结构，在满足焦炭质量的基础上，降低配合煤成本并尽可能增加副产品收率，是焦化企业永恒的追求。随着检测及分析技术的进步，各焦化企业大多建立起了一系列数据平台，行业内也陆续推出诸多专家系统，如南钢燃料供应厂多年前引进的“炼焦配煤优化系统”等。但这些平台和系统在焦化厂应用的可行性还有待验证，南钢燃料供应厂利用40 kg小焦炉试验、300 kg焦炉和6 m焦炉工业试验对全要素智

煤化工 2019年2期2019-05-28

南钢“互联网+招标采购”实践

009年9月上线南钢招投标商务平台以来，南京钢铁联合有限公司（以下简称南钢）与公司ERP系统有机结合，形成了完整的采招管理系统。截至2019年5月底，共完成网上招标项目45 650项，中标金额607亿元，实现采购降本132.8亿元。共完成网上核价、比价项目54 545项，实现终审金额146.83亿元，实现核价效益5.03亿元。助力南钢在2018年实现了“双千”目标（年产钢量超1 000万吨，销售收入超1 000亿元）。一、目的与需求分析1.背景说明网上招标

冶金经济与管理 2019年4期2019-03-03

大规模个性化定制助推钢企实现高质量发展

健康发展，宝钢、南钢等钢铁企业主动适应经济发展新常态，贯彻落实“五大发展理念”，尝试打破渠道单一、封闭运行、单向流动的传统供需模式，探索出了一条面向终端用户的覆盖设计研发、生产制造、营销服务等全流程的大规模个性化定制模式，迈出了向高质量的发展关键步伐。一、大规模个性化定制助推钢企高质量发展的做法和经验近年来，我国重点钢铁企业重点围绕智能制造、大规模个性化定制、远程运维服务等方面开展试点，积极探索互联网、大数据、人工智能在生产制造、企业管理、物流配送、产品销

互联网天地 2018年9期2018-12-20

改革开放四十年南钢发展成就

公司1958年，南钢经周恩来总理亲批成为全国地方钢铁企业“十八罗汉”之一，可以说因钢铁报国而生，因钢铁强国而立。自南钢成立那一刻起，南钢就开始了艰苦创业的发展历程。老一辈南钢人用扁担箩筐肩挑手抬，在霸王山建立起钢铁生产基地，成为江苏现代钢铁工业的摇篮。因国家经济政策的调整，在后续发展历程中，南钢曾两度停滞发展，直到上个世纪70年代末，南钢的年产量仍徘徊在20多万吨。1978年改革开放后，特别是在江苏省委、省政府的支持和关怀下，南钢通过实施两轮承包经营，踏入

中国钢铁业 2018年12期2018-02-23

大智慧自职工中来大战略为职工而定 ——南钢职工面对面活动介绍

为推进南钢凝聚力工程建设，广泛听取职工意见，鼓励职工参与企业管理，积极建言献策，形成尊重职工、理解职工、关心职工的良好氛围，丰富公司企业文化的内涵，进一步凝聚广大职工与企业同舟共济、共渡难关、同心同向的强大力量，南钢党委决定建立公司领导与职工面对面活动机制。一、活动目的以全心全意依靠职工、满腔热情关心职工为出发点，通过“职工面对面”活动，更好地倾听最基层的声音，收集基层一线对企业经营管理的建议和意见，帮助职工解决思想、生活、工作中的难点与痛点，激发职工的工

中国钢铁业 2018年12期2018-01-30

南钢股份：盈利上市以来最佳

南钢股份：盈利上市以来最佳东北证券预测数据南钢股份（600282）：供给侧改革助力公司盈利达上市以来最佳。上半年中频炉淘汰及地条钢出清力度空前，同时去产能进度大超预期，钢铁行业供给端结构性改善明显。在此背景下，包括板材、工业棒材、型材等公司主营钢材价格同比大幅上涨。同时，公司持续优化精品特钢体系，加强品种结构优化，发掘精益制造潜能，运营效率大幅提升，令半年盈利同比大幅增加。对比而言，2007年为历史次佳盈利水平，全年也仅有10.31亿元利润。“一体三元”战

股市动态分析 2017年28期2017-07-31

共同成长贡献社会 ——南京钢铁股份有限公司(南京市厂区)清洁生产环境友好企业基本情况

友好企业基本情况南钢始建于1958年。1996年完成公司制改造，由南京钢铁厂改为南京钢铁集团有限公司。1999年3月，南钢集团公司以钢铁主业资产投入发起设立了南京钢铁股份有限公司。南钢拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢到轧钢的完整生产工艺流程，努力成为国际先进的特殊钢板材生产基地、国内一流的特殊钢长材生产基地。南钢特殊输油气管线钢、石油钻探及储备用钢、LNG储运用钢、造船及海洋工程用钢、高速铁路用钢、电力用钢、汽车用钢、桥梁用钢等处于国内领先水平，形成了宽中厚板

中国钢铁业 2017年2期2017-07-25

基于规模定制的钢铁企业制造服务化管理的实践

公司（以下简称“南钢”）始建于1958年，是国家特大型、江苏省重点钢铁企业，总资产411亿元，职工10772人，年产能1000万吨，已形成板材和长材两大生产体系，包括三条板材、一条高速线材、一条带钢、四条棒材及两条异型钢生产线。先后荣获“全国质量奖”、“亚洲质量奖”、“全国用户满意企业”、“全国文明单位”、“全国质量标杆”等重要荣誉。2016年，南钢利润7.2亿元，在全国500万吨以上钢企中总效益指数名列第2位，人均利润列第4位。南钢产品包括中厚板、棒材、

中国钢铁业 2017年11期2017-01-20

例谈解析几何减少计算量的几个技巧

江西省南昌市南钢学校李娅琴例谈解析几何减少计算量的几个技巧江西省南昌市南钢学校李娅琴在高中数学学习中，学生普遍觉得解析几何问题的计算量较大。事实上，如果我们能够充分利用几何图形、韦达定理、曲线系方程，以及运用“设而不求”的策略，往往能够减少计算量。下面举例说明：一、充分利用几何图形解析几何的研究对象就是几何图形及其性质，所以在处理解析几何问题时，除了运用代数方程外，充分挖掘几何条件，并结合平面几何知识，往往能减少计算量。典型例题：设直线3x+4y+m=

数学大世界 2016年26期2017-01-05

钟崇武：方大特钢董事长蝉联“打工皇帝”

8年，钟崇武出任南钢公司董事长、总经理，让一度亏损9000万元的南钢（方大特钢的前身），2011年实现利润9.8亿元，同比增长145%，他因创造“钢铁奇迹”获得上市公司上千万元的丰厚奖励。钟崇武在南钢时，大力推进“差异化”竞争战略，建立起新的用人用工分配机制和市场快速反应机制，净化生产经营环境，使南钢3次闯过“死亡关”。

决策 2015年5期2015-09-10

开启钢铁供应链电商之门

目中，钢铁行业有南钢、五矿、华菱湘潭、河北邯钢等4个项目入选；在146个行业电子商务平台服务创新方向项目中，钢铁行业有12个项目入选。南京钢铁申报的钢铁E化供应链集成服务平台项目名列342个项目的榜首。钢铁供应链电商平台南钢成立于1958年，经过50余年的创新发展，现已发展成为以精品板材为主、优特钢为支撑的大型钢铁联合企业。在此之前，南钢选择了在台湾中钢、宝钢、武钢等企业取得成功的整体产销系统技术路线，以ERP整体产销系统为核心系统，集成整合了公司销售、生

中国信息化 2014年1期2014-10-12

现代企业制度下的档案管理模式探索——以南钢为例

和改进。本文通过南钢的档案变化，探讨企业档案工作在现代企业制度下的变革。一、南钢档案的基本概况南钢于1958年成立，档案资料分文书档案和科技档案，科技档案由南钢研究所分管，会计档案由财务处管理，文书档案由公司秘书科管理，没有集中管理，也没有统一的管理机构。1987年以来国家相继颁布了《中华人民共和国档案法》《国营企业档案管理暂行规定》等法律法规，要求加强对档案工作的统一领导和集中管理，1988年5月南钢设置档案科，才开始有统一的管理职能机构。2003年南钢

档案与建设 2014年6期2014-06-10

南钢：微利时代的精打细算

铁巨兽的景象。在南钢厂区一个微微向上的斜坡上，有一栋苏式办公楼，信息化负责人孙茂杰的办公室安家于此。近几年来，挂在孙茂杰嘴边最频繁的词语，不再是ERP、MES、云计算、虚拟化等IT名词。“信息化做到后来，大部分时间是在谈业务了。”他说。计算机专业出身，读了经济管理和企业管理两个研究生的孙茂杰，曾就职于南钢财务、工会、战略投资等多个部门，2007年8月临危受命，开始负责南钢的信息化建设。当时，正值南钢上线大型ERP系统，原有的负责人中途去职，拥有技术背景并熟

IT经理世界 2014年9期2014-05-22

多个钢铁产品入选国家重点新产品计划

钢、沙钢、马钢、南钢、太钢不锈钢股份等多家钢铁企业的产品榜上有名。国家重点新产品计划是一项激励企业自主开发新产品、推动科技成果转化及产业化的政策引导类计划。其中，鞍钢的新一代高强高塑汽车钢(TWIP980、TWIP1180)产品被列入2013年度国家重点新产品计划战略性创新产品立项项目；武钢的节能环保型热轧U型钢板桩III、IV号WBZ500，邯钢的4.0mm厚度热镀锌板SGH340，沙钢的大壁厚海洋工程用超高强度钢板，马钢的大功率机车用J1、J2辗钢整体

天津冶金 2013年5期2013-08-15

某电力用户供电可靠性解决方案

集团（以下简称“南钢集团”）作为南京供电公司的VIP客户，内部现有2座220 kV变电站、1座110 kV变电站及1座自备电厂。2010年3月份南钢集团一条220 kV专线故障后，造成南钢集团内部4台220 kV主变失电，2台发电机解列，直接威胁到厂内的安全生产，造成比较严重的经济损失。如何提高重要电力用户的供电可靠性值得思考。1 南钢220 kV系统正常运行方式目前南钢集团三总降及五总降接入系统如图1所示。1.1 南钢集团三总降及五总降正常运行方式1.1

电力需求侧管理 2012年2期2012-09-17

感怀母校

批优秀毕业生。在南钢，从上层领导开始，副总、经理、厂长，中层干部科长、主任，技术骨干、操作能手、特殊津贴获得者等都有不少，各个岗位都活跃着我们校友的身影，他们都已成为企业生产和发展的中坚力量。一晃又是10年过去了，脸上增长的皱纹记录着岁月的痕迹。伴随南钢发展壮大，我不知不觉也到了不惑之年。虽少了一些锋芒与激情，但多了一些成熟与稳重，更多了一份责任——对企业、家庭的责任。我将充分施展从母校学到的知识和技能，发挥自己的所长，为企业的发展再立新功，再创辉煌，为母

重庆科技学院学报（社会科学版） 2011年10期2011-08-15

南钢不“难”

能否继续披着江苏南钢的球衣出场比赛还是疑问，而对江苏篮球迷而言，最高兴的莫过于两名强力外援的加盟，他们的加入将提升江苏南钢的整体竞争力，使得江苏南钢新赛季有了与CBA列强一较高低的资本——他们2010-11赛季的目标是跻身前四名。“合同门”一度让球队陷入危机离CBA新赛季开战还有一个多月，备战中的江苏南钢队最近却麻烦不断。继唐正东闹出的转会风波和“代签门”事件后，有媒体报道称，南钢俱乐部因为新赛季给球员的薪水太低，导致球员集体拒签工作合同，报道还指出，俱乐

市场周刊 2010年11期2010-12-21

中冶赛迪南钢高线厂技改工程投产

中冶赛迪南钢高线厂技改工程投产由中冶赛迪承担总体设计的南钢高线厂粗中轧机及减定径机组技改工程于新年到来之际，1月3日按计划实现热负荷试车。在各方共同努力，该工程自停产改造到恢复生产，历时30天，创造了国内同类技改工程工期最短的纪录。该工程是南钢2009年重点技改工程之一，也是南钢实现第二个经济增长点的重要战略步骤之一，其顺利投产为南钢打造精品线材专业化生产基地树立了重要的里程碑。通过技术改造，该生产线实现了全线升级，工艺和技术装备达到国际先进水平：加热炉采

中国钢铁业 2010年3期2010-02-14

世界首台600吨无机架钢坯热剪机运行良好

赛迪总承包建设的南钢中型厂技改工程半连轧棒材生产线自2008年9月投产以来，运行稳定。其中，中冶赛迪自主研发的世界首台600吨无机架钢坯热剪机，经过两年生产考验表明，该设备运行可靠、成本低、维护方便、剪切质量高，受到企业的好评。较国内同类设备而言，新型热剪机机构简单，体积小，运行可靠，在使用过程中，适用范围大。投产两年来实际剪切超过200万吨，停产检修率和维护费用大大降低，为企业创造了良好的经济效益，也为提升中冶赛迪在长材市场的竞争力起到了积极作用。目前，

中国钢铁业 2010年12期2010-02-14

世界钢铁老大“染指”南钢？

赛乐米塔尔，看好南钢。其实是看好连云港与苏北地区装备制造业快速发展的前景，也是图谋在中国布下一颗重要的棋子。安赛乐米塔尔，这个横跨60多个国家、拥有31万名员工的世界第一钢铁帝国，在中国大陆上演一连串钢铁企业并购案的成功与失败后，今次又把并购目光投向了全国钢企排名中经济效益综合指数前4的南京钢铁联合有限公司（下称“南钢”）。“抄底”南钢？南钢成为新的行业并购热点。近日，冶金工业规划研究院副院长李新创在2009年中国钢铁市场形势研讨会上透露，有国外钢铁巨头与

凤凰周刊 2009年17期2009-06-24

钢铁停减产进行时

公司(以下简称“南钢”)总经理杨思明博士对《中国新闻周刊》记者说。需求下跌致减产“在8月份，南钢主动减产15%，效益损失在1000多万元。” 杨思明说。和所有钢铁企业一样，今年1至7月份，南钢的日子很好过。由于铁矿石和煤炭等原材料成本的上升，钢材价格一路猛涨，南钢的利润也因此陡升。今年上半年其利润总额达到了23亿元，这半年的利润距去年全年的利润，只差5亿元。但到了8月份，以碳元钢材为代表的钢材品种纷纷出现大幅价格下跌，累及所有的钢材品种随之降价。南钢降价之

中国新闻周刊 2008年34期2008-05-14

雷恩的故事

耐克长裤，印着“南钢龙”的标记。“雷恩!”老板娘站了起来，两步跨出吧台，雷恩也大步迈了过来，一个热情的拥抱，“前段时间就听说你要回来，你不知道啊，我们南京人是多么盼着你来!”不管雷恩能不能听懂，老板娘一通说。一“这是?”老板娘见雷恩身后有个和他长得酷似的黑人，有些疑惑。“这是他弟弟塔山。”随行的江苏南钢翻译华鹏介绍。“还把弟弟也带回来了啊!”老板娘热情地安排他们一行坐下。“是啊，他还准备在南京买房子，开公司，把家搬到南京来!”华鹏说。这是雷恩重回南京的第二

体育世界·扣篮 2007年12期2007-11-30

六朝古都南京

2007年夏天，南钢集团又一次与江苏男篮成功签约，集团董事长肖同友心里的一块石头落了地——这已经是双方合作的第十三个年头。鲜为人知的是，江苏南钢男篮俱乐部，从一开始，走的便是职业化模式得以和广东宏远一样，南钢也是CBA最早的职业化俱乐部，所不同的是凭借沿海城市的开放程度和民营企业的管理机制，宏远的职业化俱乐部得以健康成长并发展到今天的规模。而南钢，这个大型国有企业，在改革之后、转型之前日渐困难，加上缺乏科学的管理体系，在“职业化”三年之后，最终重新选择了半

体育世界·扣篮 2007年9期2007-09-08

坚持以人为本　构建和谐南钢

005年10月，南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。保持员工队伍稳定是构建和谐企业的前提企业是否和谐，一个重要的前提是企业的员工队伍是否稳定。南钢在构建和谐企业中，始终把保持企业的平稳、有序、安定作为一项重要工作来抓。2003年，按照南京市委市政府要求，南钢进行了调整资本结构、理顺劳动关系、降低企业负债的“三联动”改革。为稳定员工思想，在改制之初公司就向员工承诺，除三类人员外所有员工全部安置。三类人员即：一是对工作不负责任，经教育仍无转变者；二是不

中外企业文化 2006年4期2006-05-29