管理创新与科技创新在新兴市场中的互动与经济影响

摘要：新兴市场日益成为国际商业和技术创新的重要舞台，管理创新和科技创新作为推动企业及经济体增长的关键动力在新兴市场的融合与互动引起了广泛的关注，不仅加快了技术的本土化适应过程，还提升了企业的国际竞争力。文章就管理创新与科技创新在新兴市场中的互动机制及其对经济的影响展开深入探讨，旨在揭示这些互动如何共同推动新兴市场的经济发展，希望能够为新兴市场制定更有效的创新策略提供参考。

关键词：管理创新；科技创新；新兴市场；经济影响

管理创新主要是改进或引入新的业务管理方法，包括了内部流程、组织结构和经营策略等方面的创新；科技创新则关注于新技术的开发和应用，特别是那些能够显著提高生产效率和产品质量的技术。在新兴市场中，这两种创新不仅单独作用于经济增长和效率提升，更通过它们之间的互动产生协同效应，从而加速经济的现代化进程。在此背景下，深入探讨管理创新与科技创新在新兴市场中的互动及其经济影响具有重要的现实意义，既能够为企业领导者提供洞察，帮助他们在全球经济中更好地定位其战略，又能够为新兴市场提供更有效的创新驱动发展策略。因此，本文将从管理创新及科技创新的相关理论入手，了解新兴市场的特征与挑战，从而深入分析管理创新与科技创新在新兴市场中的互动机制，探讨这一互动对市场经济活动的具体影响，以期可以为理解和促进新兴市场的可持续发展提供参考。

一、管理创新理论基础

（一）管理创新的概念

管理创新指的是在组织管理的各个层面上采取新的或显著改进的方法，包括企业的组织结构、管理方法及工作流程等。管理创新可以是结构性的，即重新设计组织架构，实施扁平化管理以减少决策层级或创建更为灵活的项目团队来适应市场变化；同时也可以是流程性的，即采用新的信息技术来优化供应链管理，或者引入先进的数据分析技术来提高决策质量。管理创新的核心在于创造价值，通过不断优化和重新设计管理实践使得组织能够更有效地利用资源，响应市场的快速变化，并在激烈的竞争中保持优势。综合而言，管理创新是现代企业不可或缺的战略工具，通过持续的管理创新企业不仅能够提升内部运营效率和员工满意度，还能在复杂多变的市场环境中持续创造新的竞争优势。

（二）管理创新的动因

管理创新由三个因素推动：市场需求驱动、技术进步与组织文化。在全球化的经济环境下，企业面临的市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，企业必须对这些外部变量保持敏感并做出快速反应。市场驱动下的管理创新旨在优化企业的市场定位，增强其市场敏感性与响应速度，企业需审视现有的管理模式是否能够有效应对市场的快速变化及是否能够在竞争中保持领先优势。因此，市场的不断演变迫使企业进行内部管理流程的重构以增强其对新市场情况的适应能力与竞争力。除了市场需求，技术进步也是推动管理创新的因素。信息技术的进步极大地改变了企业运营的方式，要求企业重新考虑其管理策略以充分利用这些技术带来的优势。管理创新在此背景下便是对现有管理方法的革新，使之与新技术相适应。此外，组织文化也同样在推动管理创新中扮演了重要角色。一个开放创新的组织文化能够激发员工的创新精神，鼓励他们挑战现有的管理做法，探索更有效的解决方案，更好地实现组织目标。管理创新的动因概括如表1所示。

二、推动科技创新的关键因素

（一）技术创新与扩散机制

技术创新与扩散机制不仅包括技术本身的开发，还涵盖了技术从概念到市场的全过程及其在产业界的普及方式。其中，技术开发的生态系统是指支持新技术从研究到产品化的一系列环境和条件，包括了政策、资金、人才及合作网络等多个方面。国家和地方政府通过制定税收优惠、研发资金补贴、创新奖励等一系列政策来鼓励科技创新，这些政策能够降低科技企业在初期研发和试错过程中的经济负担，激励更多的企业投身于高风险技术开发领域；资金投入则是技术开发不可或缺的要素，无论是初创科技企业还是成熟的研究机构均需要稳定且充足的资金支持来持续其研发活动。从技术扩散的角度来看，技术扩散是指新技术从发明者到广泛的用户之间传播的过程，制定统一的技术标准有助于确保新技术与现有系统的兼容性，减少市场的分散性，降低用户的采纳成本。

（二）知识产权保护与激励机制

知识产权保护制度的核心在于确保创新者能够从其智力劳动中获得适当的经济回报，这种法律保护涵盖了发明创造本身及相关的技术解决方案、设计、艺术作品、商业标识及商业秘密等。新的发明和技术在不断涌现，知识产权的有效保护为这些创新成果提供了一定期限的市场独占权，激励着企业和个人持续投入研发资源，这一保护机制确保了创新者能够通过专利、版权或商标等形式对其创新成果进行独家商用或许可使用，从而收回投资并获得利润。同时，这一保护机制也支撑了技术市场的形成，可以技术许可和转让的形式实现创新成果的跨地理、跨行业应用，从而极大地促进了全球技术水平的提升和产业结构的优化。其次是激励机制，在科技创新的全过程中，激励机制包括了职业发展、社会认可、研发资源获取等多方面，有效的激励策略能够显著提高科研人员和技术开发者的积极性，增加其面对挑战和解决问题的动力。学术界和研究机构常用的激励方式包括职称晋升、科研经费支持、奖励金等，这些激励措施不仅奖励了科研成果的产出，更重要的是认可了科研人员的努力和贡献，增强了他们的职业满足感和自我实现感。而在企业中，股权激励、利润分享等是常用的激励手段，可让员工与企业共享创新成功带来的成果，从而更好地将个人利益与企业发展目标对齐。

（三）跨领域合作与技术整合

跨领域合作是在不同学科、技术或行业之间进行的合作，旨在结合各方面的优势和专长共同研发创新技术或解决科技难题。合作的形式多样，可以是大学与研究机构间的合作，也可以是企业与学术界的联合研究或不同行业企业之间的技术合作。在这种合作模式下，参与方可以共享资源减少重复投资，提高研发效率，不同领域的专家能够在合作过程中互相学习拓宽视野，激发新的创意和灵感，从而产生创新的科技成果。技术整合则是指将不同的技术组合或融合在一起，创造出具有新功能或性能的技术系统。在现代科技创新中，技术整合可以构建功能更全面、性能更优越的新型技术，满足更广泛的应用需求。例如，在智能制造领域，整合机器人技术、大数据分析和云计算技术可以构建更加智能化、高效的生产系统，从而实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。

三、新兴市场的特征与挑战

（一）新兴市场定义与特点

新兴市场指的是那些经济发展迅速、市场机制尚不成熟但潜力巨大的国家或地区。这些市场具有四个显著特点：一是经济增长速度快，远超全球平均水平。这种快速增长得益于工业化、城市化进程的加快及经济政策和结构改革的推进。随着这些国家或地区基础设施的改善和产业升级，生产效率和总体经济活力得到显著提升。二是人口红利显著。这些国家或地区拥有较高的出生率和较大的年轻人口基数，为经济发展提供了充足的劳动力资源；同时年轻人口的消费需求也为内需市场的扩张提供动力，从而推动了相关消费品和服务行业的快速发展。三是资源丰富。许多新兴市场国家拥有丰富的矿产资源、能源和农业资源，资源的出口为这些国家带来了重要的外汇收入和财政收入，为公共投资和社会发展提供了资金来源。四是金融市场相对不成熟。尽管经济增长迅速，但新兴市场的金融市场相对不成熟，主要表现为金融服务的覆盖广度和深度不足、金融产品和服务种类有限及金融市场监管体系和法律框架尚未完全健全三方面。然而，这些市场的金融体系正在快速发展中，通过引入外资银行、发展本土金融机构及推广金融科技，逐步提高了其服务效率和风险管理能力。由此，可将新兴市场的四大特点概括如表2所示。

（二）新兴市场中创新的障碍与机遇

在新兴市场，教育与技能培训体系存在一定的缺陷，直接影响了创新能力的培养，主要表现为：基础教育的普及程度尚不足以完全覆盖所有人群，导致部分劳动力缺乏必要的基础知识与技能；高等教育和职业技能培训机构在数量和质量上还不能满足经济发展的需求，特别是在科技和工程领域，教育资源的短缺限制了高技能人才的产出。这不仅减缓了技术创新的步伐，还阻碍了国际高新技术企业在这些市场的投资与发展。然而，尽管面临挑战，新兴市场在科技基础设施方面的快速发展却提供了创新机遇。政府对科技创新重视程度逐步提高，越来越多的资金和政策支持被用于改善科研设施、推动互联网及通信技术的普及，这些努力为创建一个更加连通和信息化的经济体营造了一个良好的环境，从而激发了新的商业模式和服务创新。特别是在移动通信和互联网应用领域，新兴市场不受既有老旧技术设施的束缚，能够直接采用最新技术，其中，移动支付和电子商务在非洲和亚洲的某些国家已经迅速发展，极大地改变了当地人民的消费习惯和经济活动方式，推动相关科技创新发展。

四、管理创新与科技创新在新兴市场上的互动机制

（一）策略协同

在新兴市场，科技创新需要巨额的初期投资与长期的资金支持，这种投资的规模与风险使得传统的管理策略面临挑战；而管理创新在资源配置上发挥着关键作用，可通过引入灵活的资金筹措方式、优化人力资源配置和建立高效的技术获取渠道来支持科技创新的持续发展。在实践中，管理层通过制定与科技创新协同的策略，确定优先级，决定哪些创新项目能够带来最大的商业价值和社会效益、如何在不同项目之间有效分配资源、对资源使用情况进行监控与评估及对创新过程中出现的问题进行及时调整，从而确保创新项目在新兴市场上可以顺利落地并获得可观效益。而从另一方面来看，科技创新的本质在于知识的创造和应用，管理创新则要确保这些知识能够在组织内部有效传播与应用。在新兴市场中，企业面临知识更新速度快和技术迭代频繁的挑战，管理创新通过建立开放的知识共享平台，促进不同部门、不同专业背景的员工之间的信息交流与合作，从而激发新的创意、加速创新项目的实施。此外，科技创新的不确定性和风险性也要求管理创新在风险管理上必须更为精细，即应当对市场变化、技术失败的预期及法律风险的规避进行充分的考量，开发风险评估模型、引进实时监控系统以应对在创新过程中将会出现的各种风险。

（二）组织结构调整

传统的组织结构中，部门之间界限分明，这尽管有助于明确职责，但同时也阻碍了信息的流通和资源的共享，从而限制了创新的发展。新兴市场企业为了适应快速变化的科技环境，越来越倾向于打破传统的组织壁垒采用更为灵活的跨部门协作结构，让不同背景和专业的团队共同工作，共同解决复杂的技术问题。组织结构的这种调整还包括建立跨功能的项目团队或创新小组，这些团队具备较大的自主权，能够快速响应市场变化和技术发展的需求。而随着科技创新的步伐不断加快，新兴市场上的企业也需要具备快速响应变化的能力。为此，许多企业开始倾向于采用扁平化的管理模式来减少管理层级、简化决策过程，加快信息流通和决策效率。此外，组织结构调整还包含了对工作流程的优化，即采用先进的信息技术和自动化工具优化工作流程，减少冗余步骤，提高操作效率。这种流程的优化既加强了企业的运营效率，也提升了员工的工作满意度，从而为科技创新提供了更为坚实的内部支持。

（三）文化融合与知识共享

文化融合是指不同的企业文化、地区文化及专业背景在组织内部的相互作用与融合。在新兴市场，来自不同文化背景的员工可以带来各自独特的视角和解决问题的方法，这为创新提供了丰富的土壤，而管理创新在这一过程中的任务是创造一个开放和包容的环境，使得文化多样性成为企业的优势。企业需要定期开展多文化工作交流会、团队建设活动及跨文化沟通训练来减少文化差异带来的障碍，以提升团队协作的效率；同时，领导层的多样性也是推动文化融合的一个重要方面。领导团队应能够体现文化的多样性，以更好地理解和尊重不同文化背景的员工，为整个组织树立多元包容的典范。在知识共享方面，知识共享是管理创新与科技创新互动的另一个核心机制。在新兴市场中，技术和知识的快速迭代要求企业能够高效地管理和利用知识资源，这不仅涉及技术信息的交流，更包括经验、技能和创新思维的共享。企业需要引进先进的IT系统和平台如企业社交网络、内部知识库和协作工具等帮助员工轻松访问和共享信息；还需要建立激励机制鼓励员工积极参与知识的交流，并为那些为知识库贡献优质内容的员工或是为参与创新项目的团队提供职业发展机会，以进一步调动员工创新积极性。

五、管理创新与科技创新对新兴市场的影响

（一）促进经济增长

科技创新在新兴市场中的一个重要作用是提高资源使用效率，尤其是在能源和原材料的使用上。随着环保意识的提高和资源成本的增加，新兴市场的企业开始使用物联网技术监控能源消耗，通过实时调整生产过程中的能源利用来避免无效和过量的能源消耗，从而降低生产成本并减少环境影响。同时，科技创新还强化了企业间的协同作用，通过共享平台和网络化合作降低了研发和运营的边际成本，使得企业能够在更广泛的市场和领域中实现价值创造。这种外部合作的加强不仅为企业自身带来成长机会，也为整个新兴市场经济的发展注入了活力。管理创新则在优化资源配置和流程管理方面也发挥了关键作用。现代管理理念和方法如精益生产和六西格玛管理能够帮助企业精确控制生产过程，减少浪费，提高资源利用效率。这些管理创新确保企业能够以最低的成本实现最高的生产效率，从而在竞争激烈的市场中保持优势。此外，创新的供应链管理技术和战略也使得产品从生产线到消费者的流通更加顺畅，减少了时间和物流成本，提高了整个供应链的效率。

（二）增强国际竞争力

从科技创新的角度来看，在新兴市场，科技创新需要与本地需求和条件相结合，创造出既适应本地市场又能满足国际标准的产品，这些产品具备了更好的性能、更高的可靠性和更长的耐用性，增强了企业的市场竞争力。同时，科技创新过程中，自动化、信息化的生产系统的运用可以降低生产成本，缩短生产周期并提高生产过程的可控性和精确性。在金融、教育和医疗等服务领域，科技创新通过引入大数据分析、云计算和人工智能等技术显著改进了服务的效率和质量，提供了个性化和高价值的服务解决方案，满足了国际消费者的高标准需求。而从管理创新的角度来看，管理创新促使企业实施全球化的市场战略和运营策略，通过国际市场分析、全球供应链管理和国际品牌建设使企业能够更好地理解和适应不同国家和地区的市场环境，有效管理跨国运营的复杂性和风险。此外，管理创新还可以支持企业以国际合作和战略联盟等方式进入国际市场，与国外企业合作新兴市场企业不仅可以获得资金、技术和管理经验，还能快速提升自身的品牌知名度和信誉，更有效地参与国际竞争。

（三）改善就业结构

从科技创新的角度分析，随着信息技术、生物技术、可再生能源和高端制造等行业的发展对于软件开发者、数据分析师、生物工程师及其他技术专家的需求显著增加，这一趋势促使教育体系和职业培训机构调整课程设置和培训模式，以适应劳动市场的变化，提供相应的技术教育和专业培训。在这一过程中，科技创新通过提升产业技术水平和生产方式的改革重新定义了工作的性质和内容，使得更多的工作岗位倾向于使用先进技术和复杂的系统操作。这一变化要求劳动力不断学习和适应新技术，从而推动了整个劳动市场向高技能和高知识密集型方向发展。而从管理创新的角度分析，管理创新在改善就业结构中的作用主要体现在优化人力资源管理和提升工作环境质量。随着管理理念的刷新和组织结构的调整，企业越来越重视员工的工作满意度和职业发展，现代管理创新强调员工的主动参与和创造性工作，倡导构建开放和包容的工作文化来激发员工的潜力，提高工作效率和创新能力。此外，管理创新通过引入灵活工作制度、远程办公和职业多样化策略为更多不同背景和需求的人群提供就业机会。灵活的工作时间和地点选择使得女性和家庭有责任的人士能够更好地平衡工作与私生活，增加了这些群体的就业参与度。

六、结语

综上，本文通过对新兴市场内部进行的细致分析，揭示了管理创新与科技创新相互依存的关系，同时也强调了它们在推动经济发展和提升国际竞争力方面的关键作用。管理创新通过改进决策流程和优化资源配置，与科技创新相结合不仅提高了企业的运营效率，还增强了企业的市场适应性和灵活性。通过持续的创新活动，新兴市场能够更好地融入全球经济体系，实现可持续发展。

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＊基金项目：2022年广西哲学社会科学规划研究课题“乡村振兴背景下广西农村防返贫监测和帮扶措施研究”（项目编号：22FGL026）。

（作者单位：李曦，广西职业师范学院；黄晓东，广西理工职业技术学校）