业财融合在企业财务管理中的应用路径探讨

在当前的企业经营环境中，业财融合的重要性日益显现，其能帮助企业有效提高财务管理效果，减少风险威胁，促进企业财务发展战略实施。基于此，本文首先阐述了业财融合在企业财务管理中应用的现实意义；其次，详细分析了业财融合在企业财务管理应用过程中存在的主要问题，如财务管理制度的不完善、财务人员素质的不足、业务与财务间的沟通不畅、业财融合管理体系的待完善等；最后，结合上述问题，针对业财融合在企业财务管理中的应用，提出了一系列有效的优化路径，其中包括建立健全企业财务管理制度、组建专业的业财融合管理队伍、提高业务与财务部门的沟通水平、优化内控制度、完善业财融合全程管理体系等。通过上述分析与研究，以期为保障企业提高业财融合在财务管理中的应用效果，促进企业的持久健康发展提供更多参考。

现阶段，全球经济一体化持续深入的同时，科学技术也在不断发展，因此企业财务管理的复杂性与难度随之不断增强。在该背景下，有效的业务与财务深度合作，能够帮助企业更好地对财务管理进行优化，不断提高企业效益。此外，业财融合能够使企业更加灵活地防范不同风险，促进企业财务发展战略的有效执行。然而，业财融合的实施并非易事，企业需要解决财务管理制度不完善、财务管理人员素质不足、业务与财务的沟通不畅等问题。因此，探讨业财融合在企业财务管理中的应用路径，并提出相应的优化策略，对企业业财融合工作有效、持续开展具有重要价值。

业财融合在企业财务管理中应用的现实意义

有利于提高财务管理的效果 业财融合是将企业业务与财务管理进行合理整合，提高业务与财务部门信息交流与工作协调的顺畅程度，促进企业财务管理效率的显著提升。企业应借助业财融合，更好地把控业务运营的实际状况，推行更具针对性的财务决策，不断提升财务管理的实质性。此外，有效的业财融合推进，使企业能够更好地对财务风险进行预测，提高风险防范水平，减少由于不良财务问题导致的业务运营不畅。有效的业财融合使企业可以更好地掌握财务信息，并制定出贴合实际业务需求的财务策略，为财务管理时效性具有显著的促进效果。

因此，业财融合在企业财务管理中的有效运营，对提高财务管理的实质性均起到了显著的提升作用。

有利于企业防范各类风险 通过业务与财务流程的深度融合可有效识别、度量和管理公司面临的风险。业务与财务的紧密结合，使得企业能够从业务运营的各个环节中发现并预警潜在的财务风险，早发现、早预防、早处理，减少财务风险对企业的潜在损害。此外，业财融合也有助于企业制定科学的风险防控策略，通过对业务和财务数据的深度分析，企业能够根据实时数据调整风险防控策略，从源头上预防风险的发生。此外，业财融合能够促进企业风险承受能力的有效提升，一旦出现风险威胁，能够对资源配置予以有效优化，从而大幅提高决策效率，减少风险影响。

有利于企业财务发展战略的落实 业财融合是管理模式的有效创新，其强调企业业务部门应与财务部门保持良好的协作关系。有效的协同协作，使企业在财务发展战略制定及实施的过程中，更好地结合业务实际情况，保持财务与业务战略的一致性，提高财务战略实施的有效性。在业财融合的框架下，企业财务管理人员能够更深入地理解业务运营的实际情况，为企业财务发展战略的制定提供更为准确的信息支持。同时，在企业财务战略的实施过程中，业务部门与财务部门的有效配合，能够为财务战略有效推进提供保障，提升财务战略发展和实施的有效性，促进企业战略目标顺利达成。

业财融合在企业财务管理中应用存在的主要问题

财务管理制度不够完善 在当前的企业管理实践中，时常面临财务管理制度缺乏完善性的问题。一是，财务管理制度的制定和执行不够规范。部分企业的财务管理制度设计合理性不足，甚至缺乏合理的财务制度，导致企业财务管理实施缺乏规章制度的约束。二是，财务管理制度的更新与完善进度滞后。现阶段，市场环境不断变化，企业财务管理制度应随之进行持续更新与完善，但部分企业缺乏及时更新，导致财务管理制度适应性持续不足。三是，财务管理制度的执行力度不足，制度执行与监控机制不完善，导致财务管理制度的执行能力不足。四是，财务管理制度的透明度不足，企业内部各部门对财务管理制度的理解与认识存在差距，财务管理制度的实效性无法得到有效保障，大幅增强了财务管理难度，企业发展受到制约。

财务管理人员素质不足 企业在运营的过程中，普遍存在财务管理人员素质低下的情况。其一，部分财务人员的专业知识水平不够，对财务管理的基本原则与方法缺乏深入理解，对新型财务管理理念的掌握较为匮乏。其二，财务人员的职业素养不足，对企业业务流程及运营模式理解薄弱，缺少必要的业务敏感度及风险意识。在实际工作中，财务管理人员专业能力不足，极易导致财务人员无法提供高质量的财务管理服务，无法有效规避财务风险，企业战略决策也无法得到有效的财务支撑，决策质量无法保障。

业务与财务的沟通不畅 业务与财务的沟通不畅，使企业的业务部门与财务部门之间的信息交流频率不足，交流内容缺乏深入性与全面性，导致财务部门对业务的理解薄弱，无法为业务提供精准的财务服务。同时，业务部门对财务知识的理解程度不足，其在业务决策的过程中，无法对财务因素予以充分考量，企业财务风险随之不断增强。同时，企业的业务部门与财务部门之间的理念和目标存在差异，两部门在工作中极易产生摩擦或冲突，为企业运营效率造成威胁。不同部门的职能壁垒及沟通不畅的不良状态，不但无法保障企业财务管理时效性，而且阻碍了企业业务的发展进程，为企业的市场竞争力造成威胁。

业财融合管理体系有待完善 在当前的企业管理环境中，业财融合管理体系的完善仍有待提高。部分企业的业财融合理念深入性不足，并未完全理解业财融合对企业运用效率及风险管理的主要意义。同时，尽管部门企业已经开始实行业财融合，但其在实际操作过程中，依然存在业务与财务流程的整合程度较为不足，数据信息交流顺畅度不足，业财融合效果的评估与监控机制缺乏完善性等诸多问题。此外，业财融合有效推进，需要企业内部各部门能够更好地匹配，但在实践过程中，各部门理念差异性较大，存在不同程度的利益冲突，业财融合推进受到不同程度的阻碍。

业财融合在企业财务管理中应用的优化路径

建立健全企业财务管理制度 其一，企业应构建全面的财务管理制度框架，该框架应包含财务报告、预算管理、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理环节。不同的财务管理环节都应有明确的制度规定，为财务管理覆盖率提供保障。其二，企业要拟定详细的财务管理制度执行流程，并明确不同制度的执行人、执行方式、执行时间等细节，全面提高制度执行的有效性。其三，企业需制定财务管理制度的更新与修订机制，随着企业经营状况的变化，企业应定期对财务管理制度予以评估及修改，保障该制度的实施能够更好地满足企业的实际需求。其四，企业要不断提高财务管理制度的透明度，并借助内部培训、公告等方式，使企业内部各部门能够对财务管理制度有清晰、明确地认知与理解，不断提高制度的执行实效性。

组建专业的业财融合管理队伍 企业应积极开展人才选拔与培养活动，不断提高财务人员的专业技能及业务水平。因此，企业应定期开展内部培训与外部进修，不断提高财务人员的财务知识与业务知识，全面提升其综合水平。同时，企业还应鼓励财务人员积极参与到业务员决策工作中，使其能够在实践过程中，更加全面、深入的了解业务流程，提高业务敏感性与风险意识。针对表现较为优异的财务人员，企业应为其提供更多的职业发展机会与空间，借助职位晋升、横向转岗等方式，不断激发工作人员的工作积极性及创新水平。此外，企业还应促进业务部门和财务部门的深度融合，并设置跨部门的协同工作组，借助项目合作等方式，增强两部门之间的沟通和理解，组建专业的业务融合管理队伍。因此，企业应高度重视财务人员的选拔与培养，并为其提供良好的职业发展环境，借助内外部培训、跨部门协作等方式，不断提升财务人员的业务水平，增强其风险意识。高素质、专业化的财务队伍能够为企业财务管理与经营决策提供更多支撑，为企业实现稳定发展助力。

提高业务与财务部门的沟通水平 企业应营造开放与包容的沟通环境，鼓励业务部门和财务部门之间的信息交流。此外，定期开展跨部门会议与研讨活动，并将其作为有效的沟通平台，使业务与财务部门的成员有更多机会进行面对面的交流与讨论，深入了解不同部门的工作内容及思考逻辑。同时，借助实施跨部门的交叉培训与轮岗计划，使业务人员更加了解财务的工作内容与流程，财务人员也可以更深入地了解业务的运行模式，提高部门之间的信任度。在此基础上，企业还应借助有效的反馈机制，如定期的业务和财务评审会议，促进两部门工作的协调性与整合度，实现业务与财务的深度、有效融合。同时，企业高层应积极参与到业财融合活动中，制定明确的沟通政策与目标，并为其提供必要的资源辅助，推动企业财务与业务的良好沟通与协作。营造开放包容的沟通环境，并制定有效的沟通平台和反馈机制，推动业务与财务深度融合。企业应采取跨部门交流等方式，增进两部门的相互理解与信任，提高工作的协调性。同时，企业高层的积极参与和大力支持，也是促进业财融合，实现企业发展的有力保障。

优化内部控制制度 优化内部控制制度是提高企业管理效率，促进风险防范水平的有效手段。科学、完善的内控制度，不但能够帮助企业保障运营规范性，而且能够显著提高企业管理的有效性。

企业应构建全面、完善的内控制度框架，并保障该框架能够覆盖所有业务管理环节，提供内控覆盖的全面性；企业还需对内控操作流程予以规范及梳理，明确不同环节的控制目标、责任等层面，促进内控制度执行的有效性；企业应制定内控持续反馈机制，定期对内控时效性进行评估，减少控制缺陷，为内控制度有序推进提供保障；企业应持续提高内控的透明度，保障企业内控各部门与员工能够对内控制度有明确清晰的认知与理解，提高对内控的接受程度，促进内控的实效性。

因此，企业应不断优化内部控制制度水平，并构建全面、规范、透明的内控框架，借助持续评估与改进，提高内控制度的实效性，为企业的规范运作、风险防范和持续发展提供保障的同时，推动企业管理水平的全面提升。

完善业财融合全程管理体系 业财融合全程管理体系的完善是企业提升管理效能、优化资源配置和提高决策质量的重要手段。为了实现这一目标，企业应从以下几个方面努力：构建全程覆盖的业财融合管理体系，确保从战略制定、业务运营到财务管理的每个环节都实现业财融合；明确业财融合的工作机制和流程，包括信息交流、决策协调、执行监控等环节，保证业财融合的有效实施；实施业财融合的人才培养和激励机制，通过培训、交流、轮岗等方式，提升业务和财务人员的业财融合素养，同时通过激励机制，鼓励和引导他们积极参与到业财融合的实践中；建立业财融合的评价和反馈机制，通过设定明确的评价指标和定期的评价反馈，监控业财融合的实施效果，及时发现和解决问题，推动业财融合的持续改进；提升业财融合的透明度和公开性，让企业内部各部门和员工对业财融合的目标、方式、效果有清晰的理解和认知，提高业财融合的接受度和执行效果。

通过这些措施，企业可以逐步完善业财融合全程管理体系，实现业务和财务的深度融合，提升企业的管理效能和决策质量。

综上所述，针对企业管理财务人员素质问题、业务与财务沟通不顺畅以及业财融合管理体系待完善等问题，企业务必要采取一系列有效的解决对策，其中包括构建专业的业务融合管理团队，提升业务与财务部门之间的沟通，优化内部控制制度，以及完善业财融合全程管理体系。全面、多维度的改革，能够帮助企业持续提升企业管理效能，使其能够在多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。随着企业持续发展，企业应不断对现有管理模式予以探索、优化，使其能够在管理过程中实现质的良性转变。

（作者单位：浙江正泰仪器仪表有限责任公司）