民营企业业财融合中的问题及应对举措分析

业财融合是指企业在日常运营中将业务发展与财务管理有效结合，实现业务增长与财务健康的有机统一，在商业运作中，业务发展和财务管理紧密相连，相互促进。首先，文章分析了民营企业加强业财融合的重要性，包括有助于提升决策可行性、保障企业合规经营、助力战略目标达成。其次，探讨了民营企业业财融合中存在的问题。最后，提出了一系列有效的应对策略，包括加强管理体系建设、提升业财融合共识、加强标准化、信息化建设、增强风控能力及健全复合型人才长效培养机制，提高财务信息化水平，加强对管理层的培训与选拔，促进业财融合的顺利实施，从而推动企业持续健康的发展。

随着中国市场经济的不断深化以及全球经济格局的快速变化，民营企业作为经济发展的重要力量，正经历着前所未有的发展机遇与挑战。然而，民营企业在实现业务增长的同时，还面临着资金短缺、财务信息不透明等业财融合问题，影响了企业的可持续发展，也制约了民营企业参与国际市场竞争的能力。

民营企业加强业财融合的重要性

保障企业合规经营 在当前复杂多变的市场环境中，企业面临着日益严格的法律法规和财务规定，一旦业务与财务脱节将导致违规行为，会为企业带来巨大的法律风险和财务风险。通过加强业财融合，企业能够更及时地掌握各项财务和业务信息，有效识别潜在的合规风险和经营风险，及时调整经营策略，规避法律风险和财务风险的发生，业财融合可促进企业建立健全的内部控制体系和风险管理机制，规范企业内部的经营行为，加强对企业各项经营活动的监督和管理，确保企业各项业务活动符合法律法规和财务规定的要求。

助力战略目标达成 企业要有效整合业务发展和财务管理，确保其战略目标的顺利实现，通过业财融合，企业可准确评估内外部环境的变化趋势和市场需求，制定符合市场需求的产品研发和业务拓展战略，提高产品的市场竞争力和市场占有率。一方面，业财融合可帮助企业更精准地掌握资金流动和资产配置情况，优化资金结构和财务布局，降低企业的财务风险和经营风险，确保企业的稳健运营和持续发展。另一方面，业财融合可加强企业内部各部门之间的协作和沟通，促进信息共享和流通，提高决策的综合性和协同性，使企业能够更灵活地应对市场变化和竞争挑战。

民营企业业财融合中存在的问题

传统业务与财务目标存在差异，关注点不同 传统业务与财务目标存在差异，主要是因其所关注的核心问题不同。传统业务部门主要负责产品开发、市场销售和客户服务等，直接影响着企业的市场地位和竞争优势，一般着重于经营活动的发展和增长，注重产品质量、市场份额、客户满意度以及品牌影响力，故企业经常将资源投入产品研发、市场拓展、客户关系管理和品牌推广等活动，着眼于利润、现金流、成本控制、财务风险管理等指标，以确保企业的财务稳健和盈利能力，对短期经济效益过于重视。财务部门则关注企业的财务健康和盈利能力，负责财务规划、资金管理和财务报告等，以确保企业的财务风险可控并达成财务目标，两个部门的不同职能导致对问题的关注角度存在差异，造成了传统业务目标与财务目标之间的分歧。

传统组织架构管理体系阻碍了业财融合发展 传统组织架构下，业务部门和财务部门相对独立，缺乏有效的跨部门沟通与协作机制，企业在业务决策与财务决策之间存在信息滞后、沟通不畅的问题。一方面，传统管理体系中的权责分配模糊，业务部门和财务部门在决策过程中缺乏有效的协同配合，业务部门通常更注重市场竞争和产品创新，而财务部门则更关注成本控制和财务风险管理，导致两者在目标和利益诉求上存在差异。另一方面，传统组织架构中存在较为僵化的层级管理结构，决策流程繁琐，导致业务与财务的融合信息传递和决策执行过程缓慢，难以及时响应市场变化和业务需求。

业财融合缺乏有效工具，阻碍了融合进度 业财融合缺乏有效工具是阻碍融合进度的重要原因之一，主要体现在信息系统、数据分析工具和管理软件等方面。传统的信息系统往往局限于单一的业务功能或财务功能，难以实现全面的信息整合和共享，业务部门和财务部门使用的信息系统不同，数据格式不统一，使业务和财务信息无法实现有效对接和匹配，影响了企业对市场变化和财务需求的敏感度和准确度。此外，传统的数据分析工具和管理软件也存在使用复杂、功能有限等问题，难以满足企业对业务和财务数据的全面需求，制约了企业对市场趋势和财务状况的深入理解和准确把握。

传统人力资源无法有效支撑业财融合 传统的人才选拔和培养机制过于单一，注重单一业务或财务专业知识的传授，忽视了跨领域知识和综合能力的培养，使企业在业务拓展和财务管理中缺乏全面的人才支持。一方面，传统人才培训机制缺乏系统性和实践性，培训内容过于理论化和单一化，难以满足业财融合中对全面知识和综合技能的需求。另一方面，传统的激励机制往往以业绩为导向，忽视了全面发展和综合能力的培养，企业内部缺乏主动推动业财融合的人才，影响了企业对业财融合的重视和推进。

民营企业业财融合的优化及应对举措

加强管理体系建设，培育业财融合土壤 首先，建立有效的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息共享和协作，确保业务决策与财务决策的紧密结合，制定明确的沟通计划，包括定期会议、信息交流平台、工作报告和沟通流程等，确保不同部门之间可以进行及时的信息交流和沟通。设立跨部门的工作组，将业务部门和财务部门的代表纳入其中，共同讨论关键问题，制定决策方案，并及时进行反馈和调整，以确保业务决策和财务决策的有效衔接。

建立统一的信息共享平台，包括企业资源规划系统、知识管理系统等，使业务和财务部门可以共享实时的数据和信息，提高信息的透明度和可行性。其次，建立明确的责任制和考核机制，激励管理层在业务拓展的同时注重财务稳健性，确保企业长期稳健的发展，建立业务与财务的双重考核机制，将业务发展和财务稳健性作为管理层绩效考核的重要依据，确保业务增长与财务稳健性并重。最后，加强财务数据的管理与分析能力，通过建立高效的财务管理信息系统，实时监控企业的财务状况，为业务决策提供及时可靠的数据支持，根据企业规模和需求选择适合的财务管理信息系统，确保系统功能完善、操作简便、数据安全可靠，满足企业财务管理和数据分析的需求，建立数据分析与报告机制，对财务数据进行定期的分析和报告，及时发现财务状况变化和问题，并提出针对性的改善措施，为业务决策提供可靠的数据支持。

注重文化建设，提升业财融合共识 文化建设有助于树立共同的价值观和使命感。使员工更容易认同企业的长期目标和愿景，鼓励他们在实现这些目标上共同合作。共同的价值观也有助于确保业务和财务决策与企业的核心原则保持一致。要注重文化建设，提升业财融合共识，就要做好以下几点：首先，建立积极向上的企业文化氛围，强调诚信、合作和创新。通过定期举办员工培训、文化活动和团队建设活动，激励员工展现个人价值并融入企业文化中，从而形成共同的价值观和行为准则。其次，建立开放的沟通机制，鼓励员工表达意见和建议。民营企业可以建立定期的沟通会议、员工代表制度或在线平台，为员工提供畅所欲言的渠道，让他们参与到业务和财务决策中来，并感受到自己的意见和贡献被重视。最后，注重培育企业的核心文化符号和象征，营造共同的认同感。民营企业可以设计企业标志、口号或特定的企业活动，通过这些标识性元素来传递企业的文化理念和核心价值观，强化员工的文化认同和凝聚力。

加强标准化、信息化建设，提升业财融合质量 要加强标准化、信息化建设，提升业财融合质量，应从以下几处着手：首先，建立健全的标准化管理体系，制定统一的业务操作标准和财务管理流程。民营企业可以依据行业规范和国家标准，建立适用的标准化管理制度，包括产品生产、服务流程、财务报表等方面的标准化操作流程，确保各项业务活动和财务管理符合统一的规范要求。其次，推进信息化技术应用，建立完善的企业信息管理系统。民营企业可以引入先进的信息技术设备和管理软件，建立涵盖业务和财务管理的信息系统，实现数据共享和信息流通，提高数据处理和分析的效率，为业务决策和财务管理提供科学依据。最后，加强员工的信息化技能培训，提升员工的信息化应用水平。民营企业可以组织针对不同岗位员工的信息化培训课程，提升员工对信息化系统的操作和数据分析能力，增强员工的信息化意识和技能，使其能够更好地应用信息化技术来支持业务和财务管理工作。

增强风控能力，为业财融合提供合规保障 为保障业财融合的顺利发展，增强风控能力成为了关键一环。只有建立健全的风险防范体系和合规管理机制，民营企业才能有效预防和化解各类风险，确保企业持续稳健的发展。要增强风控能力，为业财融合提供合规保障，具体可从以下几点展开：首先，建立完善的风险评估体系，对业务和财务风险进行全面的评估和分类。民营企业应结合自身的业务特点和财务状况，制定科学合理的风险评估指标和评估方法，全面识别和分析潜在的经营风险和财务风险，为制定有效的风险控制策略提供科学依据。其次，加强内部控制，建立健全的风险管理制度和流程。民营企业可以建立内部控制体系，包括财务审计、风险预警、内部监管等方面的管理制度，以规范企业内部各项业务活动和财务管理流程，有效防范经营风险和财务风险的发生。再次，加强风险应对能力，建立灵活高效的风险处理机制和危机应对预案。

民营企业应根据不同类型的业务和财务风险特点，制定应对策略和预案，加强危机预警和处置能力，及时应对各类突发风险事件，保障企业业务和财务安全稳健的运行。最后，加强对业务与财务数据的安全管理和保护措施，建立严格的数据权限管控制度，保障业务与财务数据的机密性和完整性，防止数据泄露和篡改风险，提升企业的数据安全防护能力。

健全复合型人才长效培养机制，助力业财融合长效发展 业财融合要求员工具备跨领域的知识和技能，以应对多元化的挑战。拥有综合素质的员工能够更好地适应快速变化的市场需求和复杂的业务环境。要健全复合型人才长效培养机制，助力业财融合长效发展，可采取以下措施：首先，建立全面、科学的人才培养规划体系，明确人才培养的目标和路径。民营企业应根据企业的发展战略和业务需求，制定具体可行的人才培养规划和发展路径，为员工提供全方位的培训和学习机会，培养其业务和财务管理能力，提高员工的综合素质和专业技能水平。其次，加强岗位轮岗和交叉培训，培养复合型人才。民营企业可以实施岗位轮岗和交叉培训计划，让员工在不同岗位之间进行交流和学习，拓宽其业务和财务管理视野，提高其跨部门合作和协调能力，培养复合型管理人才和业务精英。最后，注重引进和培养专业人才，建立专业化的人才储备库。民营企业可以积极招聘和吸引具有行业专业知识和财务管理经验的专业人才，建立完善的人才储备库和人才培养计划，以为企业未来的业务拓展和财务管理提供专业支持和保障。

业务与财务融合作为提升企业整体竞争力和可持续发展的关键举措，已成为企业发展的必经之路。在实践中，民营企业在推进业财融合过程中仍面临着诸多挑战，需根据问题提出应对举措，促进业财融合的深度融合，助力企业实现可持续发展和长远发展目标，同时坚定推进业财融合的步伐，不断完善和创新管理模式和方法，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

（作者单位：江苏数世能源科技有限公司）