供应链视角下制药企业成本管理思考

在经济全球化发展趋势下，我国社会经济格局发生了巨大变化，对制造业的生存与发展提出了全新挑战。面对新形势，制药企业如何立足于市场并获得一席之地以及保证自身综合实力得以全面提升，成为了当下制药企业需要思考并实践的重要课题。对此，本文立足供应链视角，阐明了供应链成本管理的特点以及加强制药企业成本管理的现实意义，而后结合当前制药企业成本管理问题，提出了供应链视角下制药企业成本管理的措施，致力于通过采购、生产、存储、销售等阶段入手加强成本控制，强化企业管理能力，为产品制造全过程节约更多资源。

基于当前信息化技术的不断提升，产品更新速度不断加快，产品种类不断丰富，多元化特性日益明显。立足供应链视角，需要将成本管理直接贯穿企业采购、生产、销售等各个环节，具有一定复杂性，但通过提高成本管理，可以进一步强化企业管理能力，为产品制造全过程节约更多资源，降低成本，从而提高企业经济效益。

供应链成本管理特点分析

全面性 分析供应链成本管理可知，其主要关注管理的一体化、全面性，致力于改变企业以往注重内部扩张的局面，而逐步向着供应链方向发展，简单说，就是集中管控供应链中的上下游企业成本控制工作，并按照统一的考量范围进行管理。这种供应链下的成本管理，不仅要加强企业经营成本的科学合理化管理与控制，与此同时，还要综合考量产品多方面问题，比如供应链上的机会成本、产品生命周期成本、整合成本等，而后依据这些内容，制定综合、全面的成本管控计划和具体落实方案，确保企业经营管理能力得到进一步提升。

多元性 为了进一步增强供应链成本管理效果，企业需要从实际情况出发，科学合理地选择成本控制方法，例如，平衡供应链计分法、供应链作业成本法、供应链目标成本法等。

科学高效性 供应链成本管理的科学高效性主要体现在两个方面：其一，企业资源是否有效配置，主要以成本产生的耗费进行衡量。在成本核算过程中，应在原有耗费基础上，明确在供应链中的所有相关资源配置情况，保证可以为企业经营管理者提供更加真实、有效、科学的成本信息。其二，同以往传统型成本控制对比，不难发现，供应链成本特点较为明显，所以要求企业在生产经营过程中，必须参照市场情况，针对性的开展相关生产、供应、采购等活动，采取有效措施和方法，提升资金占用成本的科学化管控，来最大程度地减少存货损失，使得企业成本控制方案更加高效、科学。

精细化 精益成本管理理念在供应链成本管理中有着较为明显的体现，这对推动制药企业进一步发展具有重要作用。在精细化管理实践中，企业通过构建科学化的成本管理制度，取代以往粗放式成本管理方式，在精细化管控下使得整个供应链各项收支实现了统一管控，并进一步细化成不同的管理目标，在此基础上，采用相应措施深入分析企业在各项工作中产生的资源耗费情况，并分析其动因，帮助企业减少成本，防止不必要的资源浪费，进而提高企业经济效益。

供应链视角下制药企业成本管理的现实意义

保证企业生产计划有效性 在供应链成本管理过程中，制药企业应从需求预测、生产、运输、设备安装等方面入手，积极引入成本管理，确保发挥供应链成本管理的优势，使得各类产品能够第一时间送达到客户处。对此，需要制药企业结合实际制定完备的生产计划，并有序推进实施，进而实现降低库存积压的目标，与此同时科学把控运输成本，促使供应链各环节可以提高生产运输效率，有效缩减调配时间，进而为企业创造更大的利润与价值空间。

完善采购与销售环节 对于制药企业而言，最主要的成本输出和利润来源是价值链中上游的供应商及下游客户，所以企业相关人员需要正确意识到供应链上下游对企业成本造成的不良影响。通过深入分析供应链上下游情况，并融入成本管理，针对外部价值活动进行不断的调整和优化，使得企业自身成本优势得以有效发挥。针对此，企业应当结合相关评价指标体系内容筛选供应商，只有信誉、资质、口碑在线的供应商，才能保证产品质量，进而建立一条稳定的采购渠道，减少库存积压情况。

提高企业竞争力 基于供应链成本管理，企业可以对各环节实现成本把控，同时也更好的在行业内进行对比、分析，对竞争对手的市场占有率、成本管理、战略选择等内容进行参考，不断优化自身，从而探索出更加适应市场需求的成本管理措施，进而有效增强企业的自身竞争力，为企业健康发展打好基础。

以往企业传统成本管理存在的问题

成本管理范围不足 目前，更多企业侧重生产成本管理，缺乏对价值链成本管理重要性的正确认知，以致于供应链上下游中各类资源的利用不足，无法更好推进企业发展。而立足当前的时代发展趋势，以往陈旧的成本管理模式已经很难支撑企业当前发展需求，甚至会阻碍企业进一步发展。绝大部分企业在生产过程中，缺乏足够的基础工作，虽然扩大了成本管理范围，也认识到价值链视角，深入分析可知，生产经营环节如果管控不到位，必然会直接影响到企业成本。

成本驱动因素模糊不清 以往企业成本管理，一般就是借助单一因素核算成本，但企业实际生产经营涉及到较多因素，单一因素进行成本核算，很难保证成本信息真实有效，这会直接影响到企业决策是否正确、科学。由于制药企业的生产环节占据了较多成本，所以企业非常注重这一环节的成本分析与核算，但却并未关注其他方面的成本输出，导致不明确其他基本活动、辅助活动的成本驱动因素，造成各环节成本数据真实性、科学性明显不足，严重影响了企业利益目标实现。

成本管理未能制定战略 纵观绝大多数制造类企业的成本管理不难发现，还在沿用传统的静态化管理方式，基本都是以强化生产环节的成本管控为主，来达到降低成本的目的，可这一过程并未结合企业的发展战略，导致部分成本管理不科学，甚至无效。从当前激烈的市场竞争环境看，成本管理如果不能发挥作用，不仅无法降低企业成本，反而会影响企业的战略目标实施。针对此，制造企业应当做出改变，在原有成本管理模式基础上加以改善、优化，立足企业发展实际，重新选择符合企业需求的成本管理模式，确保企业战略目标得以实现。

制药企业成本管理的有效措施

采购环节的成本控制

科学优化采购成本管理体系 首先，制药企业应当从实际出发，合理利用大数据平台，发挥其作用，根据企业具体状况建立健全采购模式，提高采购信息化水平。比如，依托互联网平台进行材料招标，从中选择优质的供应商，避免因为材料质量而增加后续成本。其次，积极构建并应用大数据平台，广泛搜集供应商信息数据，如企业资金实力、信誉及口碑、业务范围、财务等内容，通过分析整理后帮助企业全面了解、掌握供应商情况，进而采取有效管理方法，为企业物资采购提供科学参考，进而减少各类成本输出。最后，企业采购部门应当积极其他部门建立良好沟通、联系，构建有助于各项工作开展的协调机制，为采购部门工作的开展打好基础。

与优质供应商建立长期战略合作 制药企业在生产经营中，应与供应商建立稳定的合作关系，进而在采购环节有效避免成本浪费问题，这就需要制药企业在采购过程中，择优选择优质供应商，并与之建立良好关系，形成长期战略合作。对此，制药企业不能盲目选择供应商，采购人员需要结合自身情况，全面了解供应商的资质、业务范围、产品质量、客户满意度、企业信誉等信息，综合考量后合理筛选三家供应商，采用面谈的方式进一步与供应商沟通，双方达成长期战略合作关系，进而为企业长期实施成本管理打好基础，同时也避免在供应商选择环节中浪费成本，保证企业可以以最优的价格，确保原材料质量，性价比最大。

在生产环节的成本控制实践

成本管理方法选择 为确保企业在生产阶段可以合理把控成本，有必要制订全面预算成本管理体系，以发挥企业生产成本的控制作用，要严格按照预算执行成本管控措施，保证产量不过多也不过少。如果产量过多或者产量过少，都会影响企业实际销售，阻碍企业获取更多的经济利润。因此，制药企业需要结合市场需求，立足供应链视角，明确制定出科学有效的预算成本管理体系，合理预测产品销量，而后采取“以销定产”的方法，最大程度地提高生产资源利用率，减少资源浪费，使企业可以利用最少的成本达到最大的销量，并形成良好的供需关系。

注重人员培训 生产操作人员是企业生产阶段成本控制的重要实践者，其综合素养与能力会直接影响到成本管理工作的效果。因此，制药企业要提高重视，通过系统化培训，引导生产操作人员树立正确的职业观、道德观，将成本管理意识落实到工作实践中。而考虑到制药企业的一线员工，多数文化水平不高，其整体工作效率较低，缺乏足够的工作热情，制药企业相关管理人员在制定培训计划的过程中，应综合考量这些因素，并采取有效的措施和方法，帮助生产工人提高专业素养及综合素质。比如，企业内部可以定期组织培训会、集体活动等，强化生产工人的成本管理意识，同时针对性的培养工作人员的能力，从而减少人为失误、工作效率低下等问题而导致的成本损失。通过系统化、全面化的培训与教育，制药企业的一线生产人员会逐步提高技能熟练度，进而提高工作效率，降低人工成本的输出。

储存阶段的成本控制 一方面，制药企业必须正确认识到所属行业的特殊性，确保质量过关。因此，需要做好药品的储存管理，合理控制成本。对于药品的存储，企业必须做好产品质量管理，比如，注重物流装卸过程中的管理，合理减少物流运输环节的成本支出，提高人员能力，最大程度地避免因为人员操作而损坏产品，减少药品在存储阶段出现的质量问题；企业还应安排专人负责药品入库前的质量检验，及时发现不合格产品，同时做好分类管理，确保存储过程中的产品质量得到基本保障。

另一方面，企业还要进一步提高存货流通效率，缩短存储时间。这就需要制药企业积极与供应链的上游供应商、下游客户建立良好合作，多沟通了解市场需求变动，保证做到“以需定销、以销定产”，以控制好产品储存环节的成本浪费。不仅如此，制药企业还要结合具体情况，合理使用折扣销售、赊销等模式，在提高企业销售能力的同时，最大程度地缩短产品存储时间，从而减少存储阶段的成本浪费。

销售阶段的成本控制

合理运用目标成本法 制药企业在销售阶段若想合理控制成本，应合理运用目标成本法，简单说，就是将市场作为成本管控目标，围绕市场制定利润目标、成本控制计划等。对此，制药企业的销售部需要立足客户需求，同客户在产品方面签订供销协议。此外，制药企业还应当从市场实际需求出发，科学预测产品的销售总量、采购量、产量，还要对销售预算利润进行合理预测，以此来更好的管控企业生产经营成本。

注重设备安装调试的成本控制 制药企业在产品生产过程中，需要注重设备安装调试方面的成本管控。在此过程中，企业需要结合实际情况，制定出设备管理办法，减少成本输出。一方面，与企业生产部门建立良好沟通，最大程度地把控设备的安装、调试，按时按质地完成各项工作，确保短时间内设备可以投产。其次，在安装调试过程中，企业成本管理人员还需要控制各方面材料，以减少现场购买辅助材料的成本费用。

总而言之，通过本文对制药企业成本管理存在的问题的分析，并对采购环节、生产环节、存储环节、销售环节的成本管理提出了相应对策，致力于真正将成本管理贯穿于企业产品全生命周期中，从而确保制药企业在实际生产经营各环节中，得到科学有效的成本管控，减少资源浪费，最大程度地提高企业经济利润。

（作者单位：贵州联盛药业有限公司）