建筑企业应用全面预算管理的优化策略探讨

摘 要：近年来，建筑企业面临日益激烈的市场竞争与复杂多变的经营环境，全面预算管理作为一种先进的管理理念与方法受到越来越多建筑企业的关注与应用。但是许多建筑企业在实施全面预算管理的过程中仍存在诸多问题，预算编制不科学合理、预算执行管理不严格到位、考核评价体系不健全等，制约了全面预算管理的效果发挥。基于此，本文在分析建筑企业全面预算管理中存在问题的基础上，从完善预算编制方法、加强预算执行管理、健全预算考核评价体系、推进预算管理信息化建设等方面，提出了建筑企业优化应用全面预算管理的策略，以期为建筑企业全面预算管理实践提供参考。

关键词：建筑企业；全面预算管理；优化

在现代企业管理中，全面预算管理已成为提升组织绩效、实现可持续发展的重要工具。建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，实施全面预算管理对于提高企业经营管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。但是受传统管理模式影响，我国建筑企业在全面预算管理方面还存在一些亟待解决的问题，制约了企业的健康发展。因此，深入分析建筑企业全面预算管理的现状与不足，探索优化应用的有效策略，对于推动建筑企业管理变革、实现高质量发展具有重要的理论价值与实践意义。本文拟在梳理相关文献的基础上，结合建筑企业的实际情况展开研究。

一、建筑企业全面预算管理的概述

（一）全面预算管理的定义

全面预算管理是一种先进的管理理念与方法，是在企业战略目标的指引下，以财务预算为核心，涵盖企业各个业务领域和经营环节，通过事前预算编制、事中预算执行控制、事后预算考核分析等一系列管理活动，对组织内部的人、财、物等资源进行全面的计划、控制、考核与评价，以实现企业整体经营目标的管理过程。全面预算管理贯穿于企业经营管理的全过程，是系统化、规范化、专业化的管理体系，对企业战略落地、成本管控、绩效提升、风险防范等方面发挥着重要作用，是现代企业提高管理水平、增强核心竞争力的关键举措之一[1]。

（二）全面预算管理的特点与作用

全面预算管理具有全面性、系统性、持续性等特点，涵盖了企业的各个业务领域和经营环节，包括销售预算、生产预算、采购预算、投资预算、财务预算等，形成了有机联系、相互协调的预算管理体系。同时，全面预算管理贯穿于企业经营管理的全过程，涉及预算的编制、执行、控制、考核、评价等各个环节，具有持续性及动态性的特点。通过实施全面预算管理，企业可以实现资源的优化配置，提高资金使用效率，控制经营风险，改善经营绩效[2]。此外，全面预算管理还有助于企业建立目标导向的绩效评价体系，强化员工的成本意识与责任意识，促进组织内部的沟通协调和团队合作，为企业的可持续发展提供有力支撑。

（三）建筑企业实施全面预算管理的必要性

首先，建筑行业属于资金密集型行业，项目建设周期长、投资规模大，对资金的需求量大，实施全面预算管理有助于建筑企业加强资金的计划性与安全性，提高资金使用效率，防范资金风险。其次，建筑企业涉及多个利益相关方，项目管理复杂，实施全面预算管理可以加强各业务环节和部门之间的协调配合，保证项目进度、质量和成本目标的实现。再次，建筑市场竞争日益激烈，成本管控能力成为建筑企业的核心竞争力之一，实施全面预算管理能够强化成本控制，提高企业的盈利能力与市场竞争力。最后，建筑企业面临的外部环境复杂多变，实施全面预算管理有利于企业快速适应市场变化，提高风险防范能力及应对突发事件的能力，为企业的可持续发展提供保障。

二、建筑企业全面预算管理中存在的问题

（一）预算编制不科学，缺乏合理性

建筑企业在全面预算管理实践中，预算编制环节存在一些不足和问题。首先，部分建筑企业预算编制过于简单化和粗放化，缺乏必要的调研和论证，预算目标设置缺乏合理性和可行性，与企业实际经营情况脱节。其次，一些建筑企业预算编制过程缺乏部门间的沟通协调，预算编制主体参与意识不强，预算数据质量不高，影响预算的准确性[3]。同时，预算编制方法相对落后，仍以传统的增量预算法为主，对环境变化和市场趋势缺乏前瞻性分析，预算缺乏弹性及适应性。此外，预算编制与企业战略规划联系不够紧密，预算指标设置不够全面和平衡，难以充分发挥预算的战略引领作用。这些问题导致预算编制不够科学合理，严重影响了全面预算管理的效果。

（二）预算执行管理不严格，监控不到位

首先，部分建筑企业预算执行力度不够，预算执行过程中缺乏有效的监督及控制，预算执行与实际经营情况出现偏差时，未能及时采取纠偏措施，导致预算执行流于形式。其次，预算执行过程中责权利划分不明确，部门间缺乏协调配合，影响预算执行的效率和效果。再次，建筑企业普遍存在“重编制、轻执行”的现象，预算执行过程中缺乏严格的考核与问责机制，预算执行人员的主动性与积极性不高。同时，建筑企业对预算执行情况的动态监控不到位，缺乏实时有效的预算执行分析和反馈机制，难以及时发现并解决预算执行中的问题。此外，建筑企业在预算执行过程中，受外部环境变化等因素影响，预算执行与计划出现较大差异时，缺乏灵活的调整机制，影响预算管理的适应性与有效性。

（三）预算考核与评价体系不完善

建筑企业在预算考核与评价方面也存在一些亟待改进的问题。一些建筑企业的预算考核与评价体系设计不够完善，考核指标选择不够全面和合理，过于偏重财务指标，对非财务指标关注不足，难以全面评估预算执行的效果及影响。同时，考核指标的设定缺乏弹性与适应性，未能根据内外部环境的变化进行动态调整，影响考核的针对性与有效性。部分建筑企业的预算考核流于形式，缺乏对考核结果的深入分析和应用，未能将考核结果与绩效评价、薪酬激励等有效结合，考核的激励与约束作用发挥不够。此外，预算考核主体参与不够广泛，考核过程缺乏必要的沟通和反馈，被考核主体对考核结果的认可度不高，影响考核的公平性及有效性。预算考核与评价体系不完善，难以真正发挥预算的导向作用，不利于调动员工的积极性，影响全面预算管理的实施效果。

三、建筑企业应用全面预算管理的优化策略

（一）完善预算编制方法，提高预算的科学性与合理性

建筑企业应深入分析内外部环境因素，准确把握市场趋势和自身条件，在全面预算编制前做好充分的准备工作。在预算编制过程中，建筑企业要广泛收集各业务环节的相关数据和信息，加强与各部门的沟通协调，提高预算数据的准确性及可靠性。同时，建筑企业要结合自身发展战略和经营目标，科学合理地设置预算目标，保证预算目标与企业实际经营情况相匹配，体现预算的前瞻性与导向性。在预算编制方法上，建筑企业要积极探索弹性预算、零基预算等先进方法，增强预算管理的灵活性和适应性，提高预算编制的科学性[4]。建筑企业还应加强预算编制人员的专业培训，提升其预算管理能力和水平，推动预算编制工作的专业化、规范化和精细化。此外，建筑企业要建立健全预算编制的内部控制机制，明确各部门在预算编制中的职责和权限，加强预算编制过程的监督和审核，保证预算编制工作的规范有序进行。通过不断研究和改进预算编制方法，建筑企业能够逐步优化其预算制定流程，从而编制出更加精细、科学合理的预算方案。这不仅有助于企业更准确地预测成本、收入和利润，还能为后续的预算执行奠定一个坚实而可靠的基础。在此基础上，建筑企业能够更有效地实施全面预算管理，确保各项经济活动有序进行，资金分配更加合理，最终显著提升全面预算管理的整体水平与效果，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

（二）加强预算执行管理，严格预算监控与控制

为提高预算执行的有效性，建筑企业需要建立健全预算执行的组织体系和管理制度，明确各部门和岗位在预算执行中的职责和权限，保证预算执行工作的有序开展。在预算执行过程中，建筑企业需要实施全方位、实时性的预算监控，动态跟踪预算执行进展，深入分析预算偏差原因，及时采取预算控制和调整措施，保证预算执行在合理区间内进行。与此同时，建筑企业要将预算执行情况纳入绩效考核和评价体系，制定科学的考核指标和权重分配，将预算执行结果与员工薪酬福利、职业发展紧密挂钩，调动和激发预算执行人员的积极性与创造性。建筑企业还需着力构建部门协同机制，加强跨部门的沟通交流和信息共享，优化资源配置，提升预算执行的整体效能。针对预算执行过程中潜在的风险隐患，建筑企业要强化风险意识，完善风险识别、评估、应对、监控的全流程管理，最大限度规避和化解风险，保障预算执行工作平稳运行。唯有持续强化预算执行管理，严格落实预算监控和控制措施，建筑企业方能提高预算管理水平，切实助推企业高质量发展。

（三）建立健全预算考核与评价体系，强化激励约束机制

建筑企业要优化全面预算管理，建立健全预算考核与评价体系，强化激励约束机制是一项重要策略。首先，建筑企业要科学设置预算考核指标，建立全面平衡的指标体系，既要重视财务指标，也要关注非财务指标，既要考核预算执行结果，也要评价预算管理过程，保证考核指标的全面性与均衡性。其次，建筑企业要合理确定预算考核周期，根据预算编制的时间跨度和经营活动的特点，灵活设置考核的频率和时点，可采取月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式，提高预算考核的时效性与针对性[5]。再次，建筑企业要丰富预算考核的方式方法，综合运用定性评价与定量分析、绝对考核与相对比较等多种方法，全面评估预算执行情况和预算管理效果，提高预算考核的科学性及准确性。最后，建筑企业要强化预算考核结果的应用，将考核结果与绩效评价、薪酬分配、职位晋升等紧密结合，建立健全预算责任追究制度，对预算执行优秀者给予重奖，对预算执行不力者予以惩戒，形成有效的激励约束机制，调动员工参与预算管理的积极性与创造性。建立健全预算考核与评价体系，强化激励约束机制，建筑企业可以促进预算管理水平的持续提升，为实现预算目标和经营目标奠定坚实基础。

（四）推进预算管理信息化建设，提升管理效率与水平

推进预算管理信息化建设，提升管理效率与水平，要求企业从多个方面开展工作。企业需要立足自身发展战略和管理现状，科学规划和设计预算管理信息系统，选用先进适用的信息化平台和技术架构，兼顾系统的实用性、安全性和可扩展性。在系统设计过程中，要全面梳理各业务流程和部门职能，实现预算编制、执行、监控、评价等各环节的有机整合和全流程闭环管理，不断提升预算管理的一体化、精细化水平。同时，要为信息系统的持续优化升级预留空间，保证其可以更好地适应企业业务发展或管理变革的需要。在预算管理信息系统的实施应用方面，建筑企业要高度重视系统上线前的培训教育和试运行演练，全面提升各层级人员的信息化意识和应用能力。系统运行过程中，要建立常态化的用户反馈机制，持续优化系统功能、丰富应用场景，用优质的用户体验促进系统的广泛及深入应用。与此同时，要加快推进预算管理数据的标准化、规范化建设，完善数据全生命周期管理制度，从源头保障预算数据的准确性、及时性和完整性，夯实预算管理的数字化基础。针对信息系统运维与安全，建筑企业要制定完善的管理制度及操作规范，配备专业化的技术团队，构建多层级、全方位的安全防护体系，保证系统稳定运行与数据安全可控。只有在实际工作中做到从多方面下手，建筑企业方能充分释放预算管理信息化的潜在价值，实现预算管理效率和质量的双提升，为企业高质量发展赋能。

结束语

综上所述，全面预算管理是建筑企业实现科学管理、提升核心竞争力的重要举措。面对新时期的机遇与挑战，建筑企业要准确把握全面预算管理的内涵及要义，围绕预算编制、执行、考核等关键环节，不断优化和完善预算管理策略和方法，提高预算管理的科学性、精细化和信息化水平。同时，建筑企业要加强全面预算管理与发展战略、业务运营、绩效管理等的协同融合，充分发挥预算管理的战略引领、业务支撑和绩效驱动作用，为企业高质量发展提供有力保障。相信通过持续不断地优化全面预算管理，建筑企业也能在激烈的市场竞争中赢得主动、取得优势。

参考文献：

[1]尹淑影.管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践[J].财会学习，2022（31）：52-54.

[2]袁羽辰.业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化[J].财经界，2022（22）：63-65.

[3]侯兰璧.全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析[J].财会学习，2022（09）：62-64.

[4]何丽丽.业财融合背景下施工企业全面预算管理优化的应用探讨——以G公司为例[J].财经界，2023（06）：44-46.

[5]周翠.全面预算管理在建筑施工企业内控中的应用[J].现代经济信息，2022，37（30）：131-133.