企业成本控制与经营绩效关系研究

摘要：文章以“企业成本控制与经营绩效关系”为研究对象，经过研究发现，企业成本控制与经营绩效之间并非简单意义上的线性关系，会受到多种因素的影响。在提炼成本控制概念、目标、方法等内容的基础上，进一步分析成本控制与经营绩效之间的关系，探讨有助于成本控制的手段及能够提升企业经营绩效的办法，以期为广大从业人员带来一定的启示和思考。

关键词：成本控制；经营绩效；关系研究；企业管理；盈利水平

成本控制作为企业经营管理的核心概念，始终是企业提升竞争力、确保可持续发展的关键所在。它涉及通过对企业各种成本费用的管理、规划和控制，以实现降低成本、提高效率、增加盈利的目标。这一过程不仅需要细致入微的策划，还需要具备全局观念和动态思维。为了更好地理解成本控制的概念及其与企业经营绩效的关系，本文将从定义、目标、方法等方面进行深入探讨，旨在为企业提供一份关于成本控制与经营绩效关系的全面理解和实用指南。

一、企业成本控制基本概述

（一）成本控制的概念

成本控制本身涉及企业经营管理以及生产运营等方面，具体通过对各项费用实施管理，对成本控制实施规划，达到降低和管理成本的目的，最终扩大盈利空间，提升企业的综合收益。

（二）成本控制的主要目标

于企业而言，成本控制的目标在于提高企业的综合竞争力以及盈利水平，通过践行和落实这些目标，企业能够长久地保持竞争优势，实现可持续发展。具体包括以下几个方面。

1.改善人力、物力以及财力的多余支出以及损耗，提升管理水平和生产（或建设）效率。

2.通过提高产品质量、有效控制成本投入，直接提高销售收入，争取价格优势和差异化运营，提高市场份额。

3.通过对企业的生产建设过程实施优化，采取降低和管控原材料成本、减少浪费等方式，降低生产方面的成本投入，进而达到扩大产品利润空间的目的。

4.通过实施科学合理的成本控制，可以引导企业更加关注产品质量，采取有力的措施不断提升产品的稳定性，进而吸引更多的消费者购买、提高客户满意度。

5.优化企业内部资源配置，加强对价值链理论的研究和分析，将更多的资源、资金直接用于市场拓展、研发及产出价值更高的业务（或生产建设）环节，提升企业的市场份额及综合竞争力。

（三）成本控制的基本方法

成本控制的方法具有多样性，如目标成本法、作业成本法及标准成本法等，不同的控制方法各有其优劣性，企业在实际进行操作时，可以结合自身的业务特点及管理诉求进行方法的选择。与此同时，任何方法的选择都不可能一成不变，企业需要考虑到自身在不同阶段的发展情况以及实际诉求，及时调整方法和策略，确保其先进性。

1.标准成本管理

尤其是通过对各项成本费用制定标准，就执行情况进行监控，依托标准进行管理的方式，其要求企业对内必须建立和完善成本标准及核算系统，就成本标准和实际成本损耗的差异化进行分析，及时剖析差异出现的原因，制订相应的问题解决方案。

2.生命周期管理

其通过对产品从前期规划和研发，到中期的生产制造、销售应用，到最终的报废进行全过程的管理与分析，实现对整个生命周期的成本管控。其要求企业必须具有全局性的视野，综合性考虑产品在每一个阶段的成本关联因素，进而制定出更加合理和科学的成本管理与控制策略。

3.作业成本管理

以作业为单位实施成本管理，通过对作业进行识别、计量及分析，生成合理的作业计划及流程，提高作业效率的同时，实现对其成本的有效管理和控制。这种成本管理与控制办法，要求企业必须对整个作业过程进行深入地分析和研究，及时找出其中的不合理之处进行改进。

4.全面预算管理

这是一种相对常见的成本管理与控制办法，通过对企业的各项业务展开科学的预测和分析，生成最终的预算方案，包括收入预算、利润预算及成本预算等方面。后续企业可以通过对预算执行情况进行总结分析、动态监督及测评，实现对成本的有效管理与控制。鉴于全面预算管理的内容及实现方式，企业需要具备较高的总结分析能力，辅助相应的预算执行管理和监督控制系统，保障相关工作的顺利开展和落实。

5.目标成本管理

其通过制订目标、分解目标、贯彻和执行目标，实现对成本的有效管理和控制，是一种以目标为导向的成本管理办法。要充分发挥这种成本控制策略的作用，企业有必要在前期产品开发和设计阶段就深入考虑成本方面的要素，促成产品的投入与产出之间实现平衡。而且在后续整个执行目标成本管理的过程中，企业更需要对生产工艺及流程实施必要的改进和优化，让管控成本及目标利润的达成始终进行、按期推进。

（四）成本控制的主要策略

成本控制永远都不是单纯意义上对成本进行削减，而是强调在合理的控制范围内，通过优化资源配置及提高生产率的方式来有效降低成本的投入。这意味着企业必须具有全局性、系统性的管理思维，保证成本控制工作站在企业运营发展的全局去思考问题，把握一切足以影响企业成本的要素。企业在进行成本管理与控制的过程中，需要采用科学合理的策略，保证控制的合理性、有效性及可操作性，具体策略包括以下方面。

1.通过对办公用品、差旅费用方面的支出进行严格管控，在保证日常工作有序开展、不受影响的基础上，实现对企业运营成本及后勤费用的压缩。

2.通过与供应商之间的谈判、交流促成合作，实现订单归集和集中采购，再通过对库存的有序管理，达到规避积压和浪费的情况，同时确保出品供应的稳定性，保证订单能够如期、按时交付。

3.通过规划和管理企业的人力资源，做好岗责匹配、一一对应，避免出现严重的人力资源浪费问题，加大复合型人才的培养、开发以及选拔、引进，在提高广大工作人员技能和职业素养的同时，由其作为执行者进一步带动企业生产效率及产品质量的提升。

4.分析和优化企业的生产流程，减少过程中出现资源浪费、环节冗杂、审批层次设计不合理等情况出现的可能性，不断提高生产效率及质量；通过积极引入先进的技术和设备，节省人力资源，提升自动化、数智化水平，在提升产品质量以及生产效率的过程中，实现对生产成本的有效控制。

二、企业成本控制与经营绩效关系总结

企业成本控制与经营绩效之间存在明显的关联性，有效的成本控制手段不仅可以帮助企业减少和降低运营管理成本，更可以扩大企业的收益空间，在激烈的市场竞争中不断保持竞争优势；而从经营绩效的角度来看，其提升也能够为企业做好成本管控工作奠定基础、提供条件。所以企业可以通过对经营绩效的分析和评估，及时发现和解决成本控制中存在的问题，进一步优化成本控制方案，实现成本的持续降低和效益的持续提高。因此，成本控制和经营绩效之间是相互促进、相辅相成的关系。

（一）线性与非线性关系

在研究企业成本控制与经营绩效之间的关系时，首先要明确这种关系是线性的还是非线性的。线性关系意味着成本控制的增加会直接导致经营绩效的提高，这种关系在理论上是成立的，但在实际操作中却往往不是这样。非线性关系的存在很大程度上说明成本控制的调整并非时时与经营绩效之间存在对应关系，二者的真实关系会更为复杂一些，受到多种因素的影响。

（二）影响因素阐释

企业自身的经营管理水平会对成本控制和经营绩效造成直接干扰，越是高质量、高效率的经营管理，越能实现对各项成本的有序管控，有助于同时提升企业的资源利用率与经营绩效。

1.市场环境对企业经营绩效的影响比较突出，尤其是在市场竞争日益激烈的当下，企业往往需要投入更多的资源和成本进行营销、研发活动，以不断保持自身的核心竞争力，由此很容易影响到后续的经营绩效管理工作。

2.企业成本控制的效果以及经营绩效会受到企业规模的大小影响，因为规模较大的企业容易呈现规模经济的特点和优势，通过批量生产和运作，降低和控制单位成本，但是小型企业则不具备如此的优势，要抢占更大的市场份额，往往需要投入更多的资源。

3.行业趋势同样会影响到企业成本控制策略的实施以及经营绩效的呈现，比如很多战略性新兴产业为了赢取竞争优势，会加大在研发方面的投入，但是已经成熟的、有着丰富经验的企业，更需要通过优化内部管理，增加此方面的投入，来达到降低和控制成本的目的。

（三）成本控制对企业经营绩效的影响

1.积极影响

通过降低和控制成本，企业可以进一步降低生产管理成本、费用、开支，扩大自身的利润空间，提高盈利水平和市场竞争力；进一步提升内部资源的使用效益，确保有限的资源能够得到最大化程度的利用，推动精细化管理以及科学规划的顺利实现。而且科学和高质量的成本控制能够帮助企业减少资金流入和流出的压力，提高内部流动的合理性，让有限的资金和既定的资金规模可以积极应用于市场拓展、研发等维度，推动企业的可持续发展。

2.不良成本控制对企业经营绩效的负面影响

不良的成本控制策略很有可能导致企业内部出现严重的资源浪费和无效利用资源的情况，既影响到内部资源的优化配置，也会产生严重的浪费和损失；还有可能增加资金流断裂的风险，其主要是因为企业采取了过度的成本控制，促使其在面临各种突发状况、临时性的政策调整以及市场政策导向变革时，没有足够的资金能应对危机、迎接机遇。而且不良的成本控制会制约企业产品和服务的品质，影响企业的市场口碑及行业竞争力；如果企业过度看重成本呈现的数字，不惜一切代价对其进行压缩、控制，必然会缩减其他方面的经费，由此就导致必要投入被大幅度裁减和控制，无论是产品服务，还是出品质量都得不到应有的保障，久而久之，就会影响到广大消费者对企业、对品牌的信心。

三、制定合理的成本控制策略，优化企业经营绩效管理

鉴于成本控制与企业经营绩效之间存在的紧密关系，通过制定合理且完善的成本控制策略，进一步优化企业的经营绩效管理措施和手段，提升企业的行业竞争力和运营管理水平，是非常关键的一环。

（一）围绕成本效益原则实施的成本控制策略

企业在推进成本管理以及控制工作的过程中，需要紧密围绕成本效益原则，降低成本的同时，也不能忽视对效益的提升。比如企业在进行采购的过程中，可以汇集采购订单，通过集中采购、批量采购等方式有效管理和控制采购成本，也可以通过提升采购效率和降低采购频次、减少采购品损耗等方式，实现成本和效益的“双赢”。

（二）围绕全面管理原则采取的成本控制策略

作为一种综合性的管理办法与手段，全面管理囊括了全面预算管理、全面计划管理、全面控制管理等内容，企业在实施成本管理控制的过程中，可以坚持以此为导向，推动相关工作的开展。

具体而言，企业可以通过实施全面预算管理，审批和监督各项预算，确保预算的有效性与合理性；通过制订全面的成本管理计划以及控制目标，确保能够将各项成本计划严格纳入管控策略当中，实现整体性管理；通过采用弹性预算或者滚动预算等办法，实现对各项成本的精细化管理与控制，保障成本控制内容的全面性。

（三）围绕长期发展原则采取的成本控制策略

企业需要从长远发展的角度出发，进行成本管理以及控制策略的制定和选择，不仅要关注当下企业的利益和诉求，还要考虑未来发展的需要。

企业可以借助有效的研创活动来提升内部出品的质量和效率，有序降低和控制生产方面的成本；通过提高内部工作人员的技能水平及职业素养，提升成本控制的效率及质量水平，进而达到增加效益的目的；通过推行绿色生产、环保建设、节能减排技术等来降低生产经营过程中因为环境污染所致的纠纷和损失，不仅有助于企业实现可持续发展，更充分履行了企业的社会担当及责任使命。

（四）围绕技术创新原则开启的成本控制策略

企业可以通过必要的技术创新和突破，来达到成本控制的目标，技术创新不仅是驱动企业发展前行的动力，更是有助于控制成本、提高收益的关键性措施。比如企业可以考虑导入先进的设备和技术来提高产品质量和效率，也可以通过对生产过程和方法进行优化来达到这一目的。当然在具体制定成本管理与控制策略的过程中，还需要从以下几个角度来把握细节。

1.企业需要结合自身的实际状况创新成本管理及控制办法，如使用杠杆分析法、价值分析法等。

2.企业需要提升全体工作人员对成本管理控制工作的重视程度，通过组织成本管理控制的主题培训、经验交流和分享会等方式，引导全体工作人员生成节约意识，促使其意识到成本管理控制的重要性。

3.随着信息技术的不断发展以及其与企业运营管理之间的有效融合，企业在从事成本管理的过程中，可以加强对诸如SCM、ERP等工具的合理使用，实现对成本情况的动态监督、实时测评；或者通过导入智能化的制造加工设备、现代化的生产线等来达到有效管控成本和提高生产效率的目的。

4.随着社会经济发展对环境保护、资源的可持续利用等的日益关注，企业有必要围绕环境保护及生态平衡展开成本控制，具体可以采用对环保材料的有效利用、采取相应的环境保护措施，对生产工艺等进行优化，来达到有效控制环境成本、提高企业口碑和社会形象的双重目的。

5.企业实际所处的行业不同，在具体采取成本管理与控制的措施方面也会存在差异，所以有必要围绕行业的特殊性以及差异化制定相应的成本管控策略。如果企业本身从属于第三产业、服务行业，那么其更关注的成本项目将是人力成本、服务品质以及为提高服务效率而采用的信息技术和创意工具；如果企业本身属于制造业，那么其更需要关注的成本就在于原材料成本、工艺技术成本、新设备研发投入的成本等。

四、政策建议

作为宏观范围内经济发展政策的引领者、推动者、落地以及实施者，政府对企业成本控制与经营绩效的影响颇为直接。为了让政府充分发挥在此过程中的积极作用和影响，具体可以从以下角度采取策略。

（一）提升企业成本控制意识，优化内部成本控制管理

政府需要加大宣传和交流的力度，不断提高企业对于成本管理工作的重视程度以及积极性，具体可以通过组织专题课程与培训会，邀请行业专家到企业进行理论教学和案例分享等手段来实现；需要引导企业进一步完善内部管理与控制机制的建立，通过先进和科学的管理办法和技术手段，不断提高成本控制效率，具体包括生成科学且明确的成本控制目标和计划，完善组织机构的设置以及责任制度的落地，确保成本控制计划能够顺利落地。

（二）完善成本控制体系及制度

政府方面可以通过定期检查和监督成本控制制度的建立和落地情况，保证其实施的合理性及科学性，保证发现问题及时处理问题、有效应对问题，保障成本控制过程的合理、合规及合法；也需要引导企业完善全面预算管理、成本核算管理以及采购管理等多个方面的制度内容，引导企业制定科学合理的预算或管理计划，并就相关实施效果进行评估，保障成本控制工作实施的有效性及全面性。

（三）推动技术创新，降低生产成本，提高企业的市场竞争力

政府通过鼓励广大企业加大研发投入，提高生产设备以及技术应用的先进性，进一步提升产品质量及效率，比如通过设置相应的奖励及政策引导，吸引企业进行自我创新及换代升级；还可以通过提供资金、优惠政策等方面的帮助和扶持，鼓励广大企业积极开展技术创新活动，推动行业技术革新与发展。具体可以通过设置专项基金、财政拨付以及设置技术创新奖励等方式，对于在技术革新方面有着突出表现的企业予以奖励和表彰，不断激发企业的创新力以及创造力。

（四）加大政策扶持力度，推动企业成本控制实施

政府层面可以通过加大政策扶持力度的方式，推动企业成本控制水平的显著提升，也有助于提高企业的市场适应以及综合竞争力，对于其实现可持续发展及经营管理目标的最终实现，具有十分重要的意义。

1.政府可以通过向企业提供贷款、担保等方式，来获取金融机构的信赖和认可，进而在需要时获得相应的资金支持；也可以通过财政补贴和税收优惠政策，在为国家既定法律法规所允许的范围内，鼓励企业加强成本管理与控制。

2.政府可以通过搭建信息平台以及交流沟通渠道，促成企业之间的交流与合作，比如通过成立行业协会或者商业协会等团体，为企业之间的互动交流、经验分享、业务洽谈提供平台、媒介支持，促进企业之间的互动交流与合作共赢。

3.政府通过建立行业标准以及行为规范，来引导企业内部成本控制工作的开展与实施，比如围绕环保标准、“双碳”排放标准、安全生产及管理标准等，推动安全管理和环保策略方面的投入和实施，进一步实现成本管理与控制的目标。

五、结论与展望

（一）结论

本文通过探讨企业成本控制与经营绩效之间的关系，提出了一系列关于成本控制策略和政策建议的讨论。研究得出以下结论：

1.成本控制策略对于提升企业的经营绩效具有关键作用。企业需要围绕成本效益原则、长期发展原则、技术创新原则以及长期发展原则，确保成本控制的实施能够助力企业实现效益的最大化。

2.政府通过引导企业提升内部成本管理控制意识，对现有的成本管理体系实施优化，在加强技术创新以及政策支持的基础和前提条件下，尽可能为企业创造有益于经营效益提升的优良环境。

（二）展望

显而易见的是，未来企业成本控制与经营绩效管理必然会面临更多的压力与挑战，这是外部环境变化所致，也需要相关的从业人员在以下方面做好准备。

1.人才是影响企业成本控制以及经营绩效的关键性要素，企业需要加大内部人才的培养以及外部人才的引进，对内组建一支优秀的人力资源管理团队，提升成本控制的执行效力以及专业素养。

2.随着数字化、智能化技术的不断发展与进步，企业需要积极探索人工智能、大数据等的使用，优化现有成本管理控制的实现方式，进一步参与企业成本管理和决策生成，提高相关工作实施的准确度和科学性。

3.随着企业对环境保护以及社会责任关注度的不断增加，在追求成本管理以及控制的过程中，企业需要重点关注和考虑环境方面的因素，包括对节能技术的开发、缓解社会就业压力、支持税收和有效利用税收优惠政策，在充分履行社会责任的同时，也积极推动企业可持续发展以及社会口碑的提升。

4.经济全球化趋势与供应链之间的整合，也将成为企业未来成本控制的重要突破口，这意味着企业必须加强与广大供应商与合作伙伴之间的联动，形成合力，为自身获取稳定的原材料优势和服务提供保障，同时也借势企业自身的发展和进步，提高产业链整体的竞争力，达到共同降低和控制成本的目的。

总而言之，鉴于企业成本控制与经营绩效之间的存在的紧密关系，企业需要不断创新和优化现有的成本控制策略，促使其对提升企业的经营绩效产生积极的作用，以不断应对市场发展和变化的趋势以及更为激烈的挑战。与此同时，政府也要在此过程中发挥积极的引导和带动作用，让企业成本控制及经营绩效工作获得更加理想的发展条件，共同助力企业可持续发展目标的最终实现。

参考文献：

[1]张建伟.企业成本控制与经营绩效关系研究[J].财经界（学术版），2018（04）：99-100.

[2]王明.企业成本控制及其对经营绩效的影响研究[J].中国商论，2019（07）：104-105.

[3]张鹏.成本控制与企业经营绩效的相关性研究[J].当代经济，2020（02）：88-89.

[4]王丽.企业成本控制与经营绩效的实证研究[J].财经界（学术版），2020（06）：87-88.

[5]李红.企业成本控制及其对经营绩效的影响[J].中国市场，2021（06）：93-94.

[6]张华.基于财务管理的企业成本控制经营绩效关系研究[J].中国经贸导刊（中），2022（01）：67-68.

（作者单位：甘肃亚盛种业集团有限责任公司）